铁硅铝
1范围
2控制目标
2.1确保公司车辆使用均为办公所需，而且具有合理化与规范化
2.2确保为公司各部门的业务提供及时、完善的用车服务
3主要控制点
3.1部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的审批
3.2办公室主任根据用车规定审批部门签批的车辆使用申请
疏水二氧化硅3.3车辆使用人在用车之后需要在用车登记单上签署车辆服务反馈
4特定政策
4.1鼓励各部门业务用车提前48小时进行预定，但是不得晚于用车前24小时
4.2部门使用公司车辆，应该支付相应费用，小车费用计算方法：基本成本（公里数×
前锁后塞单价）＋紧急定车附加费，车辆单价由财务部负责计算
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4.3车辆的折旧费、司机工资、修理费、保险费、养路费、汽油费等成本打入车辆租借
费用，折合成每公里单价，向各用车单位收取（具体单价示例见附表）
4.4用车部门自己承担使用车辆而产生的过路过桥费、出车津贴、停车费等费用
测绘工具4.5对于紧急用车，可由公司领导、办公室主任电话通知车队队长派车，事后补办相关
手续，但是应该支付一定的紧急定车附加费
4.6对于紧急用车，若办公室主任无法及时审核车辆使用申请表，可授权他人
4.7紧急定车附加费用计算如下：r临时定车在原有单价的基础上加收一定比例的紧急
附加费，比例如下：提前12小时－－3％，提前8小时－－6％，提前4小时－－10％，提前2小时－－15％，提前1小时－－20％，提前30分钟－－25％，提前15分钟－－30％
4.8一般用车由车队队长根据用车标准安排车型种类，有特殊要求的应经办公室主任审
批在车辆使用申请表上注明
内外网数据交换4.9车辆使用人根据工作需要，确需改变目标和路线的要事先向办公室主任申请，同意
后方可实施
4.10夜间确保至少有一辆车，为两公司的生产服务，须做到随叫随到
4.11神马实业股份有限公司的办公用车交由集团公司一并管理
5车辆使用流程C-15-05-001
附表：车辆费用明细示例：
15－5－1－1
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