1.标段信息化管理员账号
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铁科院给各标段项目经理部发放一个标段信息化管理员账号，初始密码为：password，为了保证账号及信息安全建议信息化管理员更改密码
2.人员机构-用户管理
（1）检查项目信息是否录入完毕，确认二级机构(工区或分部）是否建立完善，若机构有特殊情况请告知指导老师;
（2）指定各工区（分部）信息化管理员，建议一个工区（分部）配置一个工区信息化管理员，各工区后续系统维护、人员录入、工点授权执行，建议由工区信息化 管理员负责。
（3）尽快录入本标段使用日志系统所有相关人员信息（工区信息化管理员可协助录入），同时确保现场工点信息录入和人员录入及时准确。在启动会议第一天务必 完成录入工区信息化管理员、施工日志管理员、工点划分员、EBS分解员、日志 审批员等信息。
3.人员机构-授予访问权限
注册账号后，标段（工区）信息化管理员要对每个帐号在【人员机构管理】—【授权中心】授予相应的角才有权限访问应用模块。如下图：
（1）工点划分员：登陆“铁路工程管理平台”进行工点和构筑物录入，有此角才能授权该账号成为EBS分解员、EBS审核员。
（2）施工日志：施工日志管理员、三大员（安全、质量、技术）、日志审核员、日志审批员、工区
信息化管理员访问施工日志模块。
（3）检验批：施工日志管理员登录“电子日志管理页面”查看检验批统计模块
（4）施工变更管理负责人：主要登录“铁路工程管理平台”进行设计变更、管理变更、EBS数据调整操作申请。
4、项目信息-EBS分解授权气门座圈
（1）由于EBS分解是前期初始化工作，因此在启会议结束当天应分配EBS分解员工点权限，EBS分解员账号登录“EBS分解子系统”才能看到将要分解的工点，否则看
不到工点。
授权操作：先在【授权中心】授予工点划分员的访问权限，再到【项目信息】—【EBS
分解授权】，授予工点级的EBS分解员；注意不要把所有工点的权限授予一个人，当
一个工点授权给多个人时，注意分工要明确（例如：工程部负责录入工程量，工经
部负责录入单价），避免后续EBS分解数据录入出错。
（2）为了EBS分解数据的准确性，EBS审核员主要对分解员录入的工程量和单价进行核对，确认无误后将工点发布至服务器。EBS审核员应授予领导层人员，例如：总工、总经、工程部长、技术主管、工经部长等。授权操作方法与EBS分解员相同，由于系统中上传按钮与发布按钮在一起，避免操作失误，建议等分解数据录入完毕后再对工点授权EBS审核员。
（3）标段级EBS分解员和EBS审核员：先在授权中心授予工点划分员和施工变更管理负责人访问权限，再分配“EBS分解员（标段级）/EBS审核员（标段级）”；账号登录“EBS 分解子系统”主要对设计变更、管理变更相关工点进行EBS重新分解或调整发布后EBS 数据等操作。
5、工点、构筑物检查
检查构筑物、工点是否全部建立，有缺漏情况要及时补充完整，工点是否正确关联构筑物。
6、电子施工日志各角授权
信息化管理员应对使用电子施工日志相关人员合理进行工点授权，否则会出现日志缺报、日志缺角、登录看不到工点、工点权限分配过多、缺报日志无法申请补填（审批）、日志没有审核权限、人员调整权限无法取消等问题。
（1）施工日志管理员：【施工日志】—【管理平台权限管理】授权，该角主要对工程划分创建及
维护，设置工点状态管理、缺报日志申请补填、日志及检验批查阅等操作，
施工日志管理员角一般要求授予各个工区（分部）工程部长、技术主管。
（2）施工日志审核员：【施工日志】—【施工日志权限管理】授权，主要对有权限的工点三大员上传的日志进行审核、补充，确认无误后提交至服务器；同一个工点审核员不能同时有三大员权限。
（3）三大员（技术、质量、安全员）：【施工日志】—【施工日志权限管理】授权，三大员是电子日志填报者，每人工点授权不能超过20个；尽量同一个工点技术和质量权限不要授予同一个人，也就是说同一个工点尽量不要出现自己干活然后又是自己检查这种情况。
（4）日志审批员：日志审批员主要对缺报的日志申请单进行批复。由项目经理部总工程师担任，由建设单位授权，若遇到总工调离时要及时联系建设单位重新授权，日志审批业务纳入考核条例。
7、电子日志系统（PC端）注册
每台电脑第一次使用电子施工日志系统（PC端）正式版，需要提供机器码注册后才能正常登录，请标段信息化管理员按“施工日志机器码收集表”格式收集本标段所有机器码信息发至培训老师指定邮箱，方便、及时完成系统注册。
8、信息化管理员注意事项
（1）当项目上遇到人员调离时，平台已经注册的账号信息化管理员不能直接删除，处理方法：一定要及时对调离人员具有的工点权限全部取消（切记），否则铁科院进行人员调离业务处理后，原项目工点权限无法取消会造成日志一直缺报状态。
（2）有新人需要使用电子施工日志系统时，要及时注册账号并授予相应的访问权限。
9、施工日志管理员职责电脑防尘罩>木质精油
主要对管辖范围内的施工日志查询统计、工点信息管理、施工日志申请补填管理、资料归档管理、工程划分维护等
聚酯多元醇（1）施工日志管理员注意工点状态管理，开工工点要及时设置为开工，否则三大员无法填写日志；现场暂停施工要及时设置停工，否则日志会缺报；未完工的工点不能设置为完工，否则无法设置为开工状态。
（2）特大桥有多个墩时，工程划分把多个墩作为一个分部级别便于资料管理，但是项目聚酰亚胺纤维
上线桥梁形象化系统时，工程划分不能将多个墩做为一个分部级别，否则桥梁形象化系统无法体现墩。如下图：
每个分部级别划分为一个墩
多个墩可划分为一个分部级别
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