企业文化五年建设规划自企业文化理念体系创立后；争取用五年时间；形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特的企业文化体系..通过“内强素质、外塑形象”策略；全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略；促使文化理念深入人心；促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人；以文兴业”的策略；转变观念；规范行为；优化面貌；建立具有凝聚力的人文环境..另外；以文化力驱动学习力；以学习力促进创新力；以创新力提升竞争力；达到企业超越力和发展力显着增强；实现企业管理品质的飞跃..总之；促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一；永葆企业鲜活而恒久的生命力.. 一第一年：构建体系；强化宣贯
1、目标垃圾焚烧
构建企业文化体系含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系；搭建企业文化建设平台如成立企业文化部门；初步普及企业文化理论；宣传推广公司企业文化体系内容..
2、内容
1构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码..优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端；它明
连续供墨打印机晰了企业文化的深刻内涵和科学内容；明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础..因此；公司首先要通过全员参与；策力；在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上；集思广益；博采众长；形成公司具有时代特的企业文化理念识别体系和行为识别体系..
2健全管理制度；建立管理机制
以文化理念为指导；重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范；把文化理念融入具体的管理规章制度之中；促使企业文化与企业管理紧密结合..另外；建立企业文化管理机制包括正激励和负激励；如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；然后建立“零缺陷”的管理机制；促使质量理念的落地..
3构建视觉识别体系；提升企业视觉识别质量去皮刀片
根据企业文化理念；尤其是企业核心价值观和企业精神；构建企业视觉识别体系；并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广；统一企业整体形象宣传；树立公司新形象..
4 成立建设机构；完善企业文化宣贯渠道磁力头
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门；全面推进企业文化建设..另外；多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道；如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广
播台、局域网等；促使员工全面接触、认知企业文化理念..
5加强企业文化学习；促进企业文化觉醒
理论培训和实践训练相结合；强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容；掀起团队学习企业文化的热潮；促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵；全面增强他们的企业文化理论水平；提高他们对企业文化理念的接触与认知..
3、重点
复合片钻头
企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯..
二第二年：加强学习；内化于心
1、目标
通过深入学习宣贯；促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境；激发员工积极性、主动性；提高企业的凝聚力及员工
栓剂模具
的士气和归属感；打造企业和谐的人际关系；增强团队精神和活力；促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强..
2、内容
1构建学习型组织；推动企业文化建设
学习型组织是企业可持续发展的根本保障..以学习力促进文化力；以学习力推动创新力；以学习力提升竞争力..整合教育资源；完善学习体系；从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动；形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境..
2重点培训；内化于心
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上；实行重点培训；全面强化提高..培训内容以企业理念和行为规范为重点；采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式；狠抓培训..促使员工全方位接触企业文化理念；深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值；领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准；掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术..全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和
履行..
3打造品牌；重点突破
把企业质量理念；内化于员工的心中；外化于员工的行动；以及大力提高员工技术水平；以优良的工作品质与高端的工作标准；保证优良的产品质量..强化质量管理体系；全面提高产品质量；以优良的品质；打造优秀的企业产品品牌..实施优质服务的客户满意策略；全方位提升企业的服务文化；为广大客户提供高标准、超价值的服务；使客户体验到物有所值、物超所值；提高产品的附加价值和树立企业形象..加强产品品牌的推广力度；全面提高企业产品的知名度与影响力..如此；通过优质的产品与服务；以及合理的品牌宣传；提高企业产品的忠诚度和美誉度；全力树立企业良好形象；打造企业知名品牌..
4全力以赴；增强企业效益
以文化理念为指导；充分发挥企业文化建设的作用；调动员工的积极性和主动性；发掘员工的潜能与智慧；增强企业的活力..另外；促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合；通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程；实现企业文化与企业管理的融合统一；促使员工既有价值的导向；又有制度化的约束；制度标准与价值标准协调同步；激励约束与文化导向优势互补；增强企业经营效益..
5反复宣贯；营造企业的文化氛围
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议