很多跨境电商卖家都是重网站运营不重企业管理，尤其不重视企业的财务管理，都是要等到库存积压没现金周转，看到报表很好看却发现不见钱在哪里的时候，才会发觉财务管理是如此重要。财务监管如果做好，不仅可以直接帮助企业大大提高利润，还可以对公司的发展情况进行实时监控，做到心里有数。 主要做好以下三点：
利润管理
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库存管理
全自动挤出中空吹塑机现金流管理
热熔铜螺母一、利润管理
利润管理主要通过售价、日利润表、月度利润表、退款率进行监控
1、售价监控
很多销售在售卖产品时经常会忽略产品的售价是否会带来利润，尤其是在做清库存的产品处理时，会忽略掉平台派送费的计算，往往发现清库存的产品可能还需要倒贴钱进去。所以一般我们会把产品分为三种类型，使用不同的公式设置售价——盈利款、盈亏平衡款、回款平衡款，这样可以保证销售产品时售价是合理正常的。 SKU不多的情况下或者可以监控到位，但是如果SKU很多，那非常容易出错，一个表格就可以每天监控售价情况了。
售价设置操作步骤
1、获取测试产品的采购成本及预算头程运费
2、根据相同重量及当地配送方式，测算出当地的FBA配送费用
3、根据利润要求目标，结合成本、费用数据，推导测算出适合的售价 2、日常利润监控总表（管理销售SKU）
日利润监控表是非常实用而且重要的表格，每天我们可以得出全公司所有SKU的每一项的
扣费情况，直接可以得出前一天之前所有订单的利润值，以便我们做出运营的调整。
日利润表操作步骤
1、财务更新SKU产品成本及头程费用数据
2、销售下载前一日交易明细数据并标注广告费用
假牙加工3、财务匹配汇率及各订单成本、费用进去，计算出订单利润
4、汇总各站点订单数据，得出各站点当天销售额、毛利、毛利率数据
5、根据订单成本、费用占比，筛选出异常产品，再与相关部门分析原因
3、月账单分析
做好了每日的利润监控后，整合成月度报表，每个月月末可以很快速整理出来，交由管理层及时去做好管理决策。
往往跨境电商行业财报数据都会很晚才出来，但是如果每天都把数据做好，月度的经营管
理数据可以很高效做好，提高企业管理执行力。
月账单操作步骤
1、销售在后台下载各站点及账号月度销售报表
工作帽2、财务匹配更新后的产品成本、费用表
3、计算出各站点月度销售额、毛利、毛利率
4、汇总各站点月度报表、并算出同环比增长率
5、分析各费用占比情况，并横纵向对比增长率是否异常，并分析原因
4、退款率分析
监控产品利润最容易忽略的就是退款比例的分析，退款原因分析可以协助优化产品的研发，优化产品质量提高复购及转化率，同时可以降低退货及销毁带来的损失。如果长期不关注退款率，一定是会带来巨大损失。若能对退款率，往往立竿见影来提高5%左右的利润。这就是精细化管理的作用！
退款率计算操作步骤
1、日利润表实时得出各SKU的退款率，根据各SKU退款数据/销售数据得出
2、月度报表，再次算出准确的月度退款率，计算公式同样 退款金额/销售金额
二、库存管理
库存管理问题除了积压风险，更痛苦的是不及时补货导致的缺货问题。当然大部分卖家遇到的还是库存积压的困扰，所以对库存数据的监控需要及时。及时采取措施进行处理和调整，可以有效降低库存积压风险及提高库存动销比。
1、库存管理一般分为三大类产品进行库存分析，主要盈利产品、引流产品、滞销产品；
设置好库存管理表格可有效提高库存产品周转天数的管理。根据产品销售情况，即可清楚产品是否需要清货或补货。
2、库存周转表
根据每个阶段的销售情况以及库存比例，可清楚知道每一个SKU的周转天数，再根据海运/空运的不同渠道、供应商的交货周期一起分析产品的备货数量周期是否正常，设置出警告线。一个表格可以配合我们及时完成对不同账号、不同站点、不同产品的库存数据监控。
库存周转表操作步骤
1、月初第一天，在销售后台下载上月各站点FBA库存报告
2、店铺SKU转化为系统SKU，汇总各仓以系统SKU得出的库存数据
3、根据ERP销售出库数据，及在库数据，根据库存周转率公式计算出各SKU库存周转率及周转天数
4、匹配各SKU成本进去，根据产品成本计算出各产品类型的在库金额及当期出入库金额
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