王立学
（迁安市市场监督管理局，河北 迁安 064400）
摘要：随着我国互联网技术的迅速发展，“互联网+”已经融入到了各行各业。在“互联网+”时代背景下，人力资源管理迎来了新的机遇和挑战，如何充分发挥“互联网+”时代的优势和价值，提升人力资源管理水平成为了当前社会关注的焦点。基于此，本文将结合“互联网+”及“人力资源管理”的概念，分析“互联网+”时代对人力资源管理的影响，探究在“互联网+”时代下人力资源管理的策略，希望对相关人士有所帮助。
关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；策略
十分重要，在“互联网+”时代下，事业单位
要想提升核心竞争力，需要适应新时代的发展，将“互联网+”思维理念融入到人力资源
价值，满足员工的需求，让员工以良好的心
态及精神面貌投入到工作中，从而提高工作
效率，为事业单位带来更多的经济效益。
一、人力资源管理及“互联网+”时代
（一）人力资源管理概述
人力资源管理是指在经济学家及人本思
想的指导下，以招聘、报酬、培训等管理模
式对人力资源进行运用，可以有效的满足组
织在当前及未来的发展需求，从而实现组织
的管理目标。在这个过程中需要组织结合各
个部门的工作计划及发展战略，制定相应的
人才管理方案，保障人才与岗位的组配最优，
同时需要采取一定的激励措施，充分激发员
工的工作热情，调动员工的工作积极性，保
证事业单位可以稳定长远发展。
（二）“互联网+”时代概述
“互联网+”时代是指在信息技术与互联
网技术高速发展的背景下，将二者进行实践
融合，从而形成一种新的模式，通过互联网
技术，构建信息管理平台，借助信息通讯技
术探究行业发展的新趋势。在“互联网+”时
代背景下，需要对行业进行创新和改革，这
样才可以实现“互联网+”时代的价值。
（三）“互联网+”时代对人力资源管理
的影响
“互联网+”时代促进了人力资源管理
模式的创新，改变了传统的人力资源管理
组织结构。随着互联网的普及，人们获取
家庭智能控制系统信息的渠道变得越来越多，事业单位内部
电梯运行检测平台的人力资源管理环境也出现的巨大的改变。在这种环境下，人力资源管理出现了更多
的管理模式，促进了人力资源管理模式的
创新，推动人力资源管理朝向一体化的趋
势发展。
事业单位内的管理者定位发生了改变，在“互联网+”时代背景下，传统的人力资
源管理模式已经不能适用，更多员工表现出
的个性化越来越强烈，管理者在事业单位内
仪表车床加工
的权威逐渐在减弱，传统的管理者与被管理
者的关系、固有角、工作环节及流程也相应发生改变。管理者与员工的关系趋向于“合作”
铝铁合金。大数据技术在“互联网+”时代下的人力资源管理工作中得到了广泛应用，受到信息技术及大数据技术的发展和普及，人力资源管理变得更加高效、便捷，管理者可以将大数据技术应用于员工的工作数据、绩效、培训计划、薪酬奖金等方面中，大数据技术是人力资源管理工作中的重要技术，可以更好的推动以人为本的管理理念，将人力资源管理推向个性化、科学化和标准化。二、在“互联网+”时代下人力资源管理策略（一）采用数据化的人力资源管理与决策“互联网+”时代推动了人力资源管理的多元化发展，人力资源管理应当充分发挥大数据技术，形成大数据分析的管理意识，利用数据化信息技术制定人力资源管理方案，对人力资源管理信息及数据进行系统的收集、归纳、分析、整理，充分发挥大数据在人力资源管理中的应用。在互联网中，人们的上网的信息都会有所保留，人力资源管理的工
作人员可以将这些数据信息进行整合分析，制定符合事业单位发展需求的人力资源管理模式。例如，可以对人力资源管理中员工的薪资、职称、岗位轮换、晋升等内容的数据源进行整合分析，很多员工对这些问题较为关心，因此人力资源管理人员可以根据数据信息制定符合员工需求的人力资源管理制度，从而保障事业单位内部员工之间不会因薪资、晋升等原因而降低工作效率，促进事业单位可以稳定的发展运营。
（二）构建科学合理的人才奖励制度在“互联网+”时代背景下，很多事业单位内员工的工作理念与以往有所不同，员工不仅仅看重单位的薪资待遇，更加注重个人人生价值的实现。因此，针对这种情况，事业单位需要积极的转变人力资源管理模式，在原有的薪资待遇基础上，激发员工的工作热情，从员工的责任感、使命感、个人价值实现等方面入手，激发员工的创新能力和工作积极性。例如事业单位可以制定完善的职称评定体系，根据员工的工作经验、工作水平、工作效率等，给予员工科学合理的称谓，这样可以有效的满足员工个人价值实现，根据员工的不同称谓，在进行奖励时突出层次性，这样可以有效的激发员工的工作热情，促进员工个人水平的提升。除此之外，在人力资源管理中，需要加强管理人员与员工之间的沟通与交流，这样管理者才可以充分的了解员工的需求，以此不断完善人力资源管理模式及奖励机制。例如事业单位可以从员工的角度出发，依靠事业单位内部现有的管理机制为核心，让每一位员工都可以凭借机制的独特作用来更好的进行自我管理与自我评价相结合的管理模式。这样可以很好的使得员工对于事业单位的参与度得到提升，在做好自身工作的同时还可以更好
的发挥出更加积极的作用，为事业单位的发展贡献自己的力量。当前“互联网+”时代对于员工的职能应该不进行具体的细分，提升员工的主观能动性才是事业单位可以不断进行发展的不竭动力，因此提升员工的独立性、自主性就显得尤为重要，通过对员工自主性的培养既可以使员工的受重视程度得到提升，又能提升事业单位的效率可谓是一举多得。结论：综上所述，在“互联网+”时代下，人力资源管理需要做出积极的创新和改革，把握住时代发展的机会，对人力资源管理模式进行优化和创新，以此适应“互联网+”时代的发展需求，提高事业单位的核心竞争力。因此，在人力资源管理中应当建立科学合理的事业单位管理理念、不断提升员工的专业素养、改变传统的管理方法，提高人力资源管理的水平，促进事业单位可以稳定健康发展。参考文献：[1] 刘丽敏. 互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势浅析[J]. 经济与社会发展研究，
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2020， （22）：145.[2] 李吉善.人力资源管理在“互联网+”时代下的新趋势及对策分析[J].劳动保障世界，2020（02）：5+17.
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