前言：
原材料是制造产品的基础，对于企业来说，公道的原材料管理制度是非常重要的。下面是一份生产企业原材料管理制度，供大家参考。
一、目的和范畴
为规范原材料管理，保证生产进程的安全、稳固和高效，制定本制度。
适用范畴：本制度适用于我公司生产进程中所使用的所有原材料。
二、责任和职责
(一) 总经理
1、制定并颁布本制度；
2、监督本制度的实行；
3、对本制度的修订和完善提出意见。
(二) 采购部门
1、负责原材料的采购工作；
3、制定原材料采购计划；
4、确保原材料的质量符合标准。
(三) 生产部门
1、制定原材料使用计划，并按计划生产；
2、对原材料的质量进行检查和测试；
3、对不符合要求的原材料进行退货处理；
4、确保生产进程中原材料使用的安全和稳固。
(四) 质量部门
1、制定原材料质量检查标准；
2、对原材料进行检查和测试；
3、对不符合要求的原材料进行处理；
4、记录原材料检查和测试结果；
5、对原材料质量进行统计和分析。
三、原材料采购
(一) 采购程序
1、编制采购计划；
2、寻觅供应商并进行审核和评估；
3、与供应商签订采购合同；
4、安排原材料交货时间；
5、验收原材料。
(二) 供应商审核和评估
1、对供应商进行审核，包括企业资质、生产能力、质量保证体系等方面；
2、对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、价格等方面；
3、对供应商进行监督和管理，确保其符合要求。
(三) 原材料验收
1、在供应商交货时进行验收；
2、依照检查标准对原材料进行检查和测试；
3、对不符合要求的原材料进行退货处理。
四、原材料使用
(一) 原材料使用计划
1、根据生产计划编制原材料使用计划；
2、确保原材料的使用符合计划。
(二) 原材料质量检查
1、对原材料进行检查和测试，确保符合要求；
2、对不符合要求的原材料进行处理。
(三) 原材料储备和保管
1、原材料存放区域要干燥、透风、整洁；
2、原材料分类存放，标示明确；
3、原材料保质期限到期前要及时使用。
五、原材料统计和分析
(一) 记录原材料检查和测试结果；
(二) 对原材料质量进行统计和分析；
(三) 提出改进措施，不断完善原材料管理。
六、附则
(一) 对于未在本制度中规定的事项，应依照相干法律和规定处理；
(二) 本制度由总经理负责说明；
(三) 本制度自发布之日起生效。
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