三基工作总结

一、抓基层

1.按照公司安全文化创建方案，发电部结合运行班组特点，各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论，在公司安全文化大框架下构建的，符合公司安全生产方针，符合大唐精神内涵,符合运行管理特点。

2.健全班组体系。各班组结合实际，完善了班组安全员、培训员、技术员、考勤员、节能员、6S管理员等配置,并对所有人进行了详细分工，完善了奖惩办法，实现了班组事务人人管,发挥集体的聪明才智，实现班组运行管理和谐发展。

3.班组管理“三公开”。按照“审计思维”的要求，班组绩效奖金分配制度实行集体协商，全员参与、全员遵守。突出安全运行、经济运行、环保运行的理念，严守“收入凭贡献"和“按劳分配”的原则,做好考勤公开、奖金分配公开、评先公开等,在工作中不断传递正能量，调动了全员积极性。

4。细化班组联系点制度。在《发电部管理人员挂靠班组管理标准》(Q/CDT-XYHYPC 226

38-2015）基础上，建立发电部主要管理人员班组联系点制度。建立主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，检查班组“两票三制”落实情况,指导班组“三讲一落实”工作,及时解决班组困难，指导班组开展各项工作。

5.突出“基层"管理重点内容。突出“基层”重点管理内容.按照“个人控制差错、班组控制异常、人员零违章”的要求，杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故.依据公司制度，各班

组结合实际建立班组管理细则，对班组“三讲一落实”、两票三制、反违章管理、节能管理、技术管理进行奖惩。

6.发挥班组长在安全生产中的效能 .完善“金牌班组长”评比制度。目前公司已制定了“金牌值长"评比办法，对月度班组对标第一名的值长进行奖励. 机组长是生产的直接指挥和组织者，其作用发挥的有效性、及时性直接影响安全生产结果。目前发电部有20名机组长，通过选取代表性的指标,建立合理的“金牌机组长”评比制度,将机组长的业绩进行对标评比，起到鼓励鞭策作用,更好发挥机组长在安全生产中的效能.

7。班组月度例行工作中，增加班组人员思想动态分析，增强班组长对班组成员的掌控能力,及时发现职工队伍中的不稳定因素，通过公司工会、合理化建议等渠道，积极化解矛盾，确保队伍稳定。

二、强基础

1.标准操作票修编。锅炉汽机专业已完成审核，电气专业因操作票量太大，已完成三分之二审核，正在最后审核，月底完成入库.

2.制定了班组学习资料清单，并按照清单配置资料。

3.深化了三讲一落实活动，同步开展安规、反措、事故案例讲解，月初有计划,月中有检查,月末有核查，三讲一落实活动实实在在达到风险可控目的.

4.“有章不依、有据不循”是管理的短板，为此，我们对发电部现行的关键制度进行了整理，摘录最实用部分制作出流程图和明白卡，各岗位对号入座，清晰明了，促进了大家落实制度和落实岗位职责。

5.按照公司重大操作到岗管理标准,建立了重大操作到岗清单.

重大操作清单	到岗级别
重大操作清单	公司领导	安监部	设备部	发电部	维护单位
机组启停	生产副总或总工	专业主管	分管主任、各点检长	分管主任、各专业高管	各专业维护人员
汽机冲转	生产副总或总工	专业主管	汽机点检	汽机高管	汽机本体检修
汽轮机投盘车			汽机点检	汽机高管	汽机本体检修
主机、小机冷油器、油滤网切换操作	生产副总或总工	汽机专业主管	分管主任、汽机点检	分管主任、汽机高管	汽机检修
阀门活动试验	生产副总或总工	汽机专业主管	分管主任、汽机点检、机控(炉控）	分管主任、汽机高管	汽机检修
阀门严密性试验	生产副总或总工	汽机专业主管	分管主任、汽机点检、机控（炉控）	分管主任、汽机高管	汽机检修
主机、小机超速试验	生产副总或总工	汽机专业主管	分管主任、汽机点检、机控(炉控)	分管主任、汽机高管	汽机检修
危急遮断器喷油试验	生产副总或总工	汽机专业主管	分管主任、汽机点检、机控（炉控)	分管主任、汽机高管	汽机检修
循泵切换			汽机点检、机控(炉控）	汽机高管	汽机检修
凝结水泵试转			汽机点检	汽机高管	汽机检修
凝汽器半侧清扫	生产副总或总工	汽机专业主管	分管主任、汽机点检	分管主任、汽机高管	汽机检修
退出单台汽泵检修			汽机点检	汽机高管	汽机检修
汽轮机阀切换			汽机点检、机控（炉控)	汽机高管	汽机检修
主机油系统启动			汽机点检	汽机高管	汽机检修
运行中油系统补排油				汽机高管

捞渣机检修	生产副总或总工	锅炉主管	分管主任、锅炉点检	锅炉高管	锅炉检修
受热面水压试验	生产副总或总工	锅炉主管	分管主任、锅炉点检	分管主任、锅炉高管	锅炉检修

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