企业价值链规划配置协同组织的ICT 技术支持设计

本项发明为申请人李宗诚于2011年10月通过电子系统正式向国家专利局提交的600项发明专利集（总名称为“全球价值链系统工程网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )；2011 ]”中的第 308 项。 

本项发明与发明专利集（总名称为“全球价值链系统工程网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )；2011 ]”中的第 301 项、第302项、第303项、第304项、第305项、第306项、第307项、第309项、第310项、第311项、第312项、第313项、第314项、第315项、第316项、第317项、第318项、第319项、第320项、一起，共同构成发明专利“企业价值链规划配置ICT 技术支持体系（ICT‑PAM / [ EVC ] 2011）”。 

本申请人提出包括本项发明在内、由600项发明专利构成的“全球价值链系统工程网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )；2011 ]”，其总体性目标在于，以全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（GIIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础（2011）、数学基础（2011）、科学基础（2011）以及全新的技术基础（2011）和工程基础（2011），为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化协同网络计算机体系（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织性质的技术支持体系。在此基础上，以全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论（2011）的智能集成科学技术体系（IIS & IIT ；2011），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体，大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织性质的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。通过实施全球价值链系统工程技术集开发总体战略——称之为“开天辟地”计划，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。 

本项发明的主要目的，在于通过全新的逻辑基础（2011）、数学基础（2011）、科学基础（2011）以及全新的技术基础（2011）和工程基础（2011），为企业价值链规划配置提供协同组织的ICT 网络对接技术。 

本项发明属于面向企业价值链规划配置、规划组织和规划管理 ( PA / EVC ) 的网络技术支持领域，是面向企业价值链、进而面向企业价值链规划配置系统的智能集成一体化技术基础，是将人们、机构和组织从忽悠不定的“云”（计算体系）引向汇通万物的“天地”（全新的计算体系）的关键。 

PA / EVC乃是一种企业价值链规划配置系统工程的解决方案，借助于全新的信息科技和网络科技，将企业价值链的服务战略及运营模式导入整个以信息系统为主干的企业价值链规划配置内部和外部关联体系之中，它不只是科技上的改变，而是牵涉到企业价值链组织内部和外部关联的所有关于人员、资金、物流、制造及企业价值链组织之跨地域或跨国际之流程的全面整合与配置。 　　 

PA / EVC是针对企业价值链规划配置内部和外部关联的物质资源配置（物流）、人力资源配置（人流）、资金资源配置（财流）、信息资源配置（信息流）集成一体化的企业价值链配置软件。通过面向企业价值链规划配置内部和外部关联的规则设计商、系统集成商、模块生成商的DIM分析和李宗诚提出面向企业价值链规划配置内部和外部关联的最终消费者、社会调节机构、国内外相关者的SHF分析，描述下一代纵向关联部门、横向关联部门和价值资源规划（VRP）软件。它将包含企业价值链规划配置内部和外部关联的用户 / 服务系统架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如企业价值链规划配置内部和外部关联的品质、过程运作配置、以及企业价值链规划配置内部和外部关联的调整报告等。特别是，PA / EVC采用的基础技术将同时给企业价值链规划配置内部和外部关联的用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。PA / EVC的关键在于企业价值链规划配置内部和外部关联的所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

近几年来，ICT产业三大网络的融合及云计算网络技术一直在国际国内大力向前推进。网格试图实现互联网上资源的全面共享，包括信息资源、数据资源、计算资源和软件资源等。 

但是，在目前，ICT产业三大网络的融合正陷入夭折的危险境地，云计算技术的创新性严重不足，云计算的应用遭遇种种限制，云计算体系的开发遭遇业内热、业外冷的尴尬局面。随着计算机技术及网络科技的迅猛发展，随着金融创新及金融风险的日益增加，市场竞争进一步加剧，企业价值链竞争的空间和范围进一步扩大，全球经济的一体化也在不断向前推进。二十世纪90年代主要面向企业价值链内部资源全面配置的思想，随之逐步发展成为怎样有效利用和配置整体资源的配置思想。在此情形下，李宗诚首先提出了PA / EVC的概念报告。 

在建立基于智能集成经济多属性测度空间的汇通集合、基于智能集成经济多规则度量矩阵的汇通算子、基于智能集成经济多因子变权综合的汇通关系和基于智能集成经济多重性代数系统的汇通函数的基础上，本发明人提出要开发并建立以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络融为一体的全新网络体系——“全球动态汇通网络”；进而提出要开发并建立一种将云计算和网格计算囊括在内的全新计算体系——面向知识资源配置、实物资源配置和金融资源配置的“天地”计算模式；再进而提出要开发并建立一种以计算机操作系统及互联网操作系统为关键而将各种认知操作和实践操作融为一体的全新操作体系——“全息协同操作系统”（OS / HSO）。 

本发明人提出的全球价值链动态汇通网络体系DCN / IIL ( VCSE )，是指以多层级多模式的价值链系统（VCS，从产品价值链PVC、企业价值链EVC，到产业价值链IVC、区域价值链RVC，以至国民价值链NVC、全球价值链GVC）为核心，以电信网 ( MCN )、计算机网 ( WWW ) 和广播电视网 ( BTN ) 三大网络融合为主要技术支持，将物流网 ( MN )、能流网 ( EN )、信息网 ( IN )、金融网 ( FN ) 和知识网 ( KN ) 五大网络融为一体，提供全领域、全系统、全过程综合集成业务服务的全球开放式网络体系。 

本发明人提出要开发并建立的全球动态汇通网络及其天地计算和全息协同操作系统 ( 简称OS / HSO，Operating System of  Holo‑synergetic Oganization )，是一个完整的复杂体系。天地计算旨在通过信息网络支持下的物流、知识、金融全汇通网络，将多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完备智能集成系统，并借助信息网络内外部SaaS / HSO（LZC，2010）、PaaS / HSO（LZC，2010）、IaaS / HSO（LZC，2010）、MSP / HSO （LZC，2010）等全新的商业模式，将这种强大的计算能力分布到信息网络内外部终端用户手中。 

全球动态汇通网络计算概念可以看作是一种以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通起来的应用模式。全球动态汇通网络计算不仅面向计算机和信息网络，而且面向物流网络、知识网络和金融网络。它试图超越信息计算和信息网络计算，将信息计算和信息网络计算与物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通及运行紧密联系起来，实现智能集成一体化。 

作为本项发明的基础，全新的逻辑基础包括全息汇通逻辑、两极汇通逻辑、两极全息汇通逻辑；全新的数学基础包括全息汇通数学、两极汇通数学、系统变迁分析数学；全新的科学基础包括资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、博弈组织协同学、对冲均衡经济学、全息汇通物理学，以及由一系列全新理论的大综合而形成的贯通科学（交叉科学与横断科学）——元系统科学和智能集成科学；全新的技术基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统技术（集）；全新的工程基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统工程（集）。 

（1）对于企业价值链，本发明在建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以认知系统（RS及其计算机辅助系统）与实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立规划配置协同组织设计的科学基础。 

( 1. 1 ) 按照新的设计框架和原理，企业价值链规划配置组织（或个人）实际上一方面与认知系统主体有关（或表现为认知系统主体），另一方面与实践系统主体有关（或表现为实践系统主体）；企业价值链智能集成目标可看作是对认知目标和实践目标进行综合的结果；企业价值链规划配置方式可看作是EVC认知配置方式与EVC实践配置方式的集成。 

一些组织——特别是那些拥有足够的内部IT技术来集成多个软件产品的组织—— 一般会选择只实现PA / EVC系统的一部分，然后为其他的PA / EVC组件或者他们应用需要的其他单独系统开发一个外部接口。比如，PeopleSoft的HRMS和财务系统可能感觉上要比SAP的HRMS解决方案要好一些。同样，一些人还可能觉得SAP的制造和CRM系统可能比PeopleSoft的相应产品要好一些。在这种情况下，这些组织可能觉得买一套PA / EVC系统还是有必要的，但它可能会从Oracle购买PeopleSoft的HRMS和财务模块，其余从SAP购买。 　　 

理想情况下，PA / EVC只用一个数据库来存储企业价值链规划配置内部和外部关联的软件各模块的所有数据，这些模块有： 　　

企业价值链纵向关联部门

企业价值链的原材料供应，任务配置，质量控制，成本配置，运行过程，系统工程，业务流程，活动领域和范围，佣金，服务，客户联系和调用中心支持，衍生产品，衍生服务

企业价值链间纵向关联部门                                                           

企业价值链间的原材料供应，任务配置，质量控制，成本配置，运行过程，系统工程，业务流程，活动领域和范围，佣金，服务，客户联系和调用中心支持，衍生产品，衍生服务

企业价值链横向关联部门 　　

企业价值链的辅助，配套设备，零配件，外观 　　

企业价值链间横向关联部门

企业价值链间的辅助，配套设备，零配件，外观 　　

数据仓库 　　

与企业价值链规划配置内部和外部规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者之间的各种自服务接口。

企业价值链规划配置的目的是使企业价值链更有效、更机动、更协调地运作。衡量企业价值链规划配置内部和外部关联的运作效率，目前可用的四个判断工具为： 

企业价值链规划配置内部和外部关联的基础信息，如企业价值链规划配置内部和外部关联的资金信息：现金流量和财务比率等； 

企业价值链规划配置内部和外部关联的配置信息，如企业价值链规划配置内部和外部关联的成本信息：资源利用率和总体利润等； 

企业价值链规划配置内部和外部关联的能力信息，如企业价值链规划配置内部和外部关联的企业价值链组织相对于竞争者的专长和弱点； 

企业价值链规划配置内部和外部关联的资源信息，包括企业价值链规划配置内部和外部关联的资源和人力等。 

在引人PA / EVC之前，企业价值链内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业价值链已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为企业价值链内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。PA / EVC正是为了改变这种局面应运而生的，它将企业价值链组织内部和外部关联的的各个功能模块有机地集成起来，与MA / EVC 和NA / EVC一起，共同共同运作。 

按照本发明人建立的资源配置动力学、完备组织协同学以及系统功效价值论和博弈组织协同学，我们可以以EVC组织结点为中心，围绕由l 个资源结点 ( k = 1, 2, ···, l )、m 个配置结点 ( j = 1, 2, ···, m ) 和n 个组织结点 ( i = 1, 2, ···, n ) 所形成的集合，来分别探讨并分析实践系统主体（实践系统主体基本要素、实践系统主体复合要素、简单实践系统主体、复杂实践系统主体、复杂实践大系统主体以及实践元系统主体和广义实践元系统主体）和认知系统主体（认知系统主体基本要素、认知系统主体复合要素、简单认知系统主体、复杂认知系统主体、复杂认知大系统主体以及认知元系统主体和广义认知元系统主体），进而探讨并分析将实践系统主体和认知系统主体联结起来并统一起来的企业价值链规划配置组织（或个人）（企业价值链规划配置组织（或个人）基本要素、企业价值链规划配置组织（或个人）复合要素、简单企业价值链智能集成系统主体、复杂企业价值链智能集成系统主体、复杂企业价值链智能集成大系统主体以及企业价值链智能集成元系统主体和广义企业价值链智能集成元系统主体。 

进一步地，按照本发明人建立的资源配置动力学、完备组织协同学以及系统功效价值论和博弈组织协同学，我们可以以EVC组织结点为中心，围绕由l 个资源结点 ( k = 1, 2, ···, l )、m 个配置结点 ( j = 1, 2, ···, m ) 和n 个组织结点 ( i = 1, 2, ···, n ) 所形成的集合，来探讨并分析实践系统主体（实践系统主体基本要素、实践系统主体复合要素、简单实践系统主体、复杂实践系统主体、复杂实践大系统主体以及实践元系统主体和广义实践元系统主体）的动力结构、信息结构和决策结构，探讨并分析认知系统主体（认知系统主体基本要素、认知系统主体复合要素、简单认知系统主体、复杂认知系统主体、复杂认知大系统主体以及认知元系统主体和广义认知元系统主体）的动力结构、信息结构和决策结构，进而探讨并分析将实践系统主体和认知系统主体联结起来并统一起来的企业价值链规划配置组织（或个人）（企业价值链规划配置组织（或个人）基本要素、企业价值链规划配置组织（或个人）复合要素、简单企业价值链智能集成系统主体、复杂企业价值链智能集成系统主体、复杂企业价值链智能集成大系统主体以及企业价值链智能集成元系统主体和广义企业价值链智能集成元系统主体）的动力结构、信息结构和决策结构。 

本发明人将网络协调配置看作是既与市场配置和规划配置不同、又与市场配置和规划配置有密切关系的新机制。如图2 所示：通过市场配置，内部和外部集中竞争组织、分散竞争组织及集散竞争组织得以建立并发挥作用；通过规划配置，内部和外部集中合作组织、分散合作组织及集散合作组织得以建立并发挥作用；通过网络配置，内部和外部集中协调组织、分散协调组织及集散协调组织得以建立并发挥作用。 

在新的考虑之下，我们可以将现代博弈组构形变量作为系统状态变量的分量，因而作为特殊的现代博弈模式协同学变量，来建立现代博弈组构形总变量的平均值动力学方程，并将此类方程同现代博弈模式协同学方程组联系在一起，构成现代博弈模式协同学分析基础。 

( 1. 2 ) 由于价值链体系可分为产品价值链体系PVC、企业价值链体系EVC、产业价值链体系IVC 以及国民经济价值链体系NVC 和全球经济价值链体系GVC 这五个层级，我们可将规划配置系统中的各种广义组织相应地分为五个层级，即： 

PVC再生产规划配置的基本组织（狭义组织）BM ( PA / PVC )、EVC再生产规划配置的基本组织（狭义组织）BM ( PA / EVC )、IVC再生产规划配置的基本组织（狭义组织）BM ( PA / IVC ) 以及NVC再生产规划配置的基本组织（狭义组织）BM ( PA / NVC ) 和GVC再生产规划配置的基本组织（狭义组织）BM ( PA / GVC )；

PVC再生产规划配置的复合组织CM ( PA / PVC )、EVC再生产规划配置的复合组织CM ( PA / EVC )、IVC再生产规划配置的复合组织CM ( PA / IVC ) 以及NVC再生产规划配置的复合组织CM ( PA / NVC ) 和GVC再生产规划配置的复合组织CM ( PA / GVC )；

PVC再生产规划配置的简单系统组织SSM ( PA / PVC )、EVC再生产规划配置的简单系统组织SSM ( PA / EVC )、IVC再生产规划配置的简单系统组织SSM ( PA / IVC ) 以及NVC再生产规划配置的简单系统组织SSM ( PA / NVC ) 和GVC再生产规划配置的简单系统组织SSM ( PA / GVC )；

PVC再生产规划配置的复杂系统组织CSM ( PA / PVC )、EVC再生产规划配置的复杂系统组织CSM ( PA / EVC )、IVC再生产规划配置的复杂系统组织CSM ( PA / IVC ) 以及NVC再生产规划配置的复杂系统组织CSM ( PA / NVC ) 和GVC再生产规划配置的复杂系统组织CSM ( PA / GVC )；

PVC再生产规划配置的复杂大系统组织GSM ( PA / PVC )、EVC再生产规划配置的复杂大系统组织GSM ( PA / EVC )、IVC再生产规划配置的复杂大系统组织GSM ( PA / IVC ) 以及NVC再生产规划配置的复杂大系统组织GSM ( PA / NVC ) 和GVC再生产规划配置的复杂大系统组织GSM ( PA / GVC )。

我们进一步来考虑如下三种关系： 

（I）基本合作关系 ：基于信息产品的互补性而在同一ICT项目（a，同类信息产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）的多层级互联网 ( ICT _a ) 上所形成的合作关系 ( CR I )；

（II）从属合作关系：基于ICT项目的互补性而在不同ICT项目（a 和b）的多层级互联网 ( ICT _a 和ICT _b ) 之间所形成的合作关系 ( CR II)；

（III）衍生合作关系：基于信息产品构成要素（原材料、零部件及相关配套信息产品）的互补性而在同类ICT项目（同类信息产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）a 的不同多层级互联网 ( ICT _a, i 和ICT _a, j , i ≠ j ) 之间所形成的合作关系 ( CR III )。

如图4 所示，对于当代复杂的社会经济体系，资源配置网络分为如下三个基本层级： 

第1层级：由资源汇通结点形成的汇通资源网络，它可看作是信息流网络IN、实物流网络RN和资金流网络MN这三类网络的融汇贯通。

第2层级：由汇通配置结点形成的汇通配置网络，它可看作是市场配置MD、规划配置PD和网络配置ND这三类网络的融汇贯通。 

第3层级：由配置组织结点形成的配置组织网络，它可看作是厂商主导组织FO、联盟主导组织GO和公众主导组织PO这三类网络的融汇贯通。 

设集中组织记作C，分散组织记作D，集散组织记作M，合作过程记作C，竞争过程记作K，协调过程记作H，系统内部记作I，系统外部记作E，则有各种配置组织形式，例如，ICC 表示内部集中合作组织；EDH表示外部分散协调组织；等等。 

在本发明人提出的全新经济机制设计中，资源汇流的规划配置PD往往与垂直一体化的合作性组织联系在一起，由此而形成如下九种规划配置PA分支模式： 

PA [ ECC / ICC ], PA [ ECC / IMC ],  PA [ ECC / IDC ], 

PA [ EMC / ICC ], PA [ EMC / IMC ],  PA [ EMC / IDC ];

PA [ EDC / ICC ], PA [ EDC / IMC ],  PA [ EDC / IDC ]。

另外，有如下十八种内部规划配置PA分支模式： 

PA [ ECH / ICC ], PA [ ECH / IMC ],  PA [ ECH / IDC ], 

PA [ EMH / ICC ], PA [ EMH / IMC ],  PA [ EMH / IDC ], 

PA [ EDH / ICC ], PA [ EDH / IMC ],  PA [ EDH / IDC ], 

PA [ ECK / ICC ], PA [ ECK / IMC ],  PA [ ECK / IDC ], 

PA [ EMK / ICC ], PA [ EMK / IMC ],  PA [ EMK / IDC ], 

PA [ EDK / ICC ], PA [ EDK / IMC ],  PA [ EDK / IDC ]。

有如下十八种外部规划配置PA分支模式： 

PA [ ECC / ICH ], PA [ ECC / IMH ],  PA [ ECC / IDH ];

PA [ ECC / ICK ], PA [ ECC / IMK ],  PA [ ECC / IDK ];

PA [ EMC / ICH ], PA [ EMC / IMH ],  PA [ EMC / IDH ];

PA [ EMC / ICK ], PA [ EMC / IMK ],  PA [ EMC / IDK ];

PA [ EDC / ICH ], PA [ EDC / IMH ],  PA [ EDC / IDH ];

PA [ EDC / ICK ], PA [ EDC / IMK ],  PA [ EDC / IDK ]。

( 1. 3 ) 对于企业价值链，给出规划配置博弈组构形在时刻t处于状态或的概率 

                                                ( 1. 12. 65 )

它满足归一化条件：，在此取和包括所有可能的非负整数，即在0 ≤ < ∞。而条件概率是在时间和，到企业价值链博弈组构形的概率。

假定互联网初始组构形为，即是初始分布为（其中是克龙尼克符号）时互联网组构形的概率分布。对于Markov过程，条件概率与时刻t以前n ₀ 的运动无关。当组构形或以及或是负数时，则 

。

当从任意的企业价值链博弈组构形开始时，在时刻总会到达企业价值链博弈组构形，则 

                            ( 1. 12. 66 )

成立，其中在上取和包括所有可能的整数，在此。

在这里，条件概率是由所有在时刻具有概率的企业价值链博弈组构形n + k转移而产生的，它应遵从 

                             ( 1. 12. 67 )

此式确定概率分布随时间的变化。

假定条件概率在时与无穷小量τ成正比： 

                ( 1. 12. 68 )

当k = 0时，由 ( 1. 12. 66 ) 和 ( 1. 12. 68 ) 得到

                            ( 1. 12. 69 )

表示在单位时间内从企业价值链博弈组构形到的转移概率。

引入变量： 

                 ，                    ( 1. 12. 70 )

因此，≤ x [ μ] ≤ + 1 。引入对应的概率分布函数：

                                     ( 1. 12. 71 )

并满足归一化条件：

                     ( 1. 12. 72 )

分布P ( x [ μ] ; t ) 的“漂移因子”定义为：

                                        ( 1. 12. 73 )

“涨落因子”定义为：

                                        ( 1. 12. 74 )

此后，将w ↑ ( n [ μ] ) 和w ↓ ( n [ μ] ) 取作为如下形式：

              ( 1. 12. 75 )

进一步地，对于任一复杂的互联网体系，给出一种变量以便将“全息组织协同学变量x [ μ] ”、“系统协同变量y ”和“配置局势矢量z ”统一排列起来：

u  1 = x [ 1 ] ——外部集中合作 / 内部集中合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  2 = x [ 2 ] ——外部集中合作 / 内部集中竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  3 = x [ 3 ] ——外部集中合作 / 内部分散合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  4 = x [ 4 ] ——外部集中合作 / 内部分散竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  5 = x [ 5 ] ——外部集中竞争 / 内部集中合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  6 = x [ 6 ] ——外部集中竞争 / 内部集中竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  7 = x [ 7 ] ——外部集中竞争 / 内部分散合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  8 = x [ 8 ] ——外部集中竞争 / 内部分散竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  9 = x [ 9 ] ——外部分散合作 / 内部集中合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  10 = x [ 10 ] ——外部分散合作 / 内部集中竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  11 = x [ 11 ] ——外部分散合作 / 内部分散合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  12 = x [ 12] ——外部分散合作 / 内部分散竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  13 = x [ 13] ——外部分散竞争 / 内部集中合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  14 = x [ 14] ——外部分散竞争 / 内部集中竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  15 = x [ 15] ——外部分散竞争 / 内部分散合作PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  16 = x [ 16] ——外部分散竞争 / 内部分散竞争PA / EVC博弈组织协同学变量，

u  17 = y 1 = X  为PA / EVC系统的目标状态变量（合理状态变量或非合理状态变量），

u  18 = y 2 = X  为PA / EVC系统的实际状态变量，

u  19 = y 3 = Y  为PA / EVC系统的目标响应变量（合理响应变量或非合理响应变量），

u  20 = y 4 = Y为PA / EVC系统的实际响应变量，

u  21 = y 5 = M  d, F 为满足配置作用力F d 要求的资源量，

u  22 = y 6 = M  d, C 为资源荷载，

u  23 = y 7 = M  d, S 为满足PA / EVC系统功效S F 要求的资源量，

u  24 = y 8 = M  d, L 为PA / EVC系统消耗，

u  25 = y 9 = M  d, EF 为满足环境承载力E F 要求的资源量，

u  26 = y 10 =  M d, EC 为PA / EVC系统对于环境所形成的荷载，

u  27 = y 11 =  M d, ES 为满足PA / EVC系统环境功效S EF 要求的资源量，

u  28 = y 12 =  M d, EL 为PA / EVC系统环境消耗，

u  29 = y 13 =  W SE, Γ 为PA / EVC系统的外部合作资源量，

u  30 = y 14 =  W SE, L 为PA / EVC系统的外部竞争资源量，

u  31 = y 15 =  M SE, Λ 为PA / EVC系统的外部集中交流量，

u  32 = y 16 =  M SE, V为PA / EVC系统的外部分散交流量，

u  33 = y 17 =  W S, Γ 为PA / EVC系统的内部合作资源量，

u  34 = y 18 =  W S, L为PA / EVC系统的内部竞争资源量，

u  35 = y 19 =  M S, Λ 为PA / EVC系统的内部集中交流量，

u  36 = y 20 =  M S, V 为PA / EVC系统的内部分散交流量，

u  37 = z 1 =  PA / EVC系统的复杂性，

u  38 = z 2 =  PA / EVC系统的适应性，

u  39 = z 3 =  PA / EVC系统的有序性，

u  40 = z 4 =  PA / EVC系统的资源结点数，

u  41 = z 5 =  PA / EVC系统的投入要素种类数，

u  42 = z 6 =  PA / EVC系统的配置模式可靠性，

u  43 = z 7 = 商品种类数目，

u  44 = z 8 = 市场价格向量，

u  45 = z 9 = 市场需求量，

u  46 = z 10 =  市场供给量，

u  47 = z 11 =  平均成本，

u  48 = z 12 =  PA / EVC系统的自组织效率，

u  49 = z 13 =  PA / EVC系统的自复制效率，

u  50 = z 14 =  PA / EVC系统的自维护效率。

对企业价值链规划配置系统协同变量x2n−1( t ) ( n = 1, 2, ···, 10 ) 的分布，给出含有转移概率的“漂移因子”如下： 

      ( 1. 12. 76 )

并给出含有转移概率的“涨落因子”如下：

     ( 1. 12. 77 )

其中，k2n−1 为企业价值链规划配置系统协同变量x2n−1( t ) 的趋向参数。

对企业价值链规划配置系统协同变量x2n( t ) ( n = 1, 2, ···, 10 ) 的分布，给出含有转移概率的“漂移因子”如下： 

        ( 1. 12. 78 )

并给出含有转移概率的“涨落因子”如下：

         ( 1. 12. 79 )

其中，k2n为企业价值链规划配置系统协同变量x2n( t ) 的趋向参数。

在企业价值链规划配置系统协同变量x2n−1( t ) 和企业价值链规划配置系统协同变量x2n( t ) 之间可引入如下可称为“完备协同因子”的因子： 

                       ( 1. 12. 80 a )

                        ( 1. 12. 80 b )

假定在离开初始值的短时间间隔Δ t时的x 2n−1 ( t ) 的平均差及均方差和x 2n−1 ( t ) 的平均差及均方差，是分别通过由初始条件x 2n−1 ( 0) = x 2n−1,  0 和初始条件x 2n ( 0) = x 2n,  0 反复积分后取平均值 < > 计算的。利用这种计算得到以下结果：

        ( 1. 12. 81 a )

                             ( 1. 12. 81 b )

              ( 1. 12. 82 a )

                                ( 1. 12. 82 b )

现在，给出如下一种可称之为“完备协同因子动力学方程”的朗之万方程：

               ( 1. 12. 83 a )

                    ( 1. 12. 83 b )

这里假定ξ2n−1( t ) 和ξ 2n( t ) 均为高斯δ关联的随机力，即假定它们的关联函数为

          ，           ( 1. 12. 84 a )

          ，                ( 1. 12. 84 b )

由式 ( 1. 12. 80 a ) 和 ( 1. 12. 80 b )，可将式 ( 1. 12. 83 a ) 和 ( 1. 12. 83 b ) 分别写为

        ( 1. 12. 85 a )

           ( 1. 12. 85 b )

    通过“全息组织协同学变量x [ μ] ”、“系统协同变量y ”和“配置局势矢量z ”，给出如下形式可称为企业价值链博弈规则协同学主导方程的主方程体系：

主导动力学方程组             

       ( 1. 12. 86 a )

其中，为完备协同因子动力学变量，

完备协同制约条件          m = 11, 12, ···, 18        ( 1. 12. 86 b )

基本动力因子约束                     ( 1. 12. 86 c1)

基本效应因子约束                     ( 1. 12. 86 c2)

环境动力因子约束                     ( 1. 12. 86 d1)

环境效应因子约束                     ( 1. 12. 86 d2)

， ；

， ；

，；

，；

，；

，；

， ；

， 。

上述方程组 ( 1. 12. 86 a ) 和 ( 1. 12. 86 b ) ‑ ( 1. 12. 86  d ) 可称为企业价值链博弈规则协同学主导方程体系，其中，方程组 ( 1. 12. 86 a ) 可看作是具有随机微分方程组形式的主方程。 

( 1. 4 A ) 高级EVC规划配置大系统内部协同组织模式 

在新的设计中，一个高级EVC规划配置大系统的内部社会是由所有内部参与者的特征组成的，它也被称之为内部环境，记为e = ( e1 ,  e2 , ∙∙∙, e n )。一个高级EVC规划配置大系统的所有可能的内部环境形成了一个集合，记为E IN 。由第i 个人传递出的内部信息可记为m i ，也称为内部语言 ( internal messages )。所有这些内部语言的集合记为M i 。n 个人在时间t 的一组内部语言记为m ( t ) = ( m1(  t ), m2 ( t ), ∙∙∙, m n ( t  ))。一个高级EVC规划配置大系统的外部社会是由所有外部参与者的特征组成的，它也被称之为外部环境，记为e = ( e1 ,  e2 , ∙∙∙, e n )。一个高级EVC规划配置大系统的所有可能外部环境形成了一个集合，记为E EX 。由第i 个人传递出的外部信息可记为m i ，也称为外部语言 ( external messages )。所有这些外部语言的集合记为M i 。n 个人在时间t 的一组外部语言记为m ( t ) = ( m1(  t ), m2 ( t ), ∙∙∙, m n ( t  ))。

对于由小集团EVC规划配置系统到大集团EVC规划配置系统及全社会EVC规划配置大系统的演进，我们可以初步探讨建立组织进化协同学的分析基础。 

如果内部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）反映高级EVC规划配置大系统内部集中组织过程（IC）的内部信息响应函数f [ IC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）反映高级EVC规划配置大系统内部分散组织过程（ID）的内部信息响应函数f [ ID, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）反映高级EVC规划配置大系统内部集散组织过程（IM）的内部信息响应函数f [ IM, [ TKS, PCR ]]；内部活动集合IG IN可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）内部竞争活动（IK）的集合IG [ IK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）内部合作活动（IC）的集合IG [ IC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）内部协调活动（IH）的集合IG [ IH, [ TKS, PCR ]]，高级EVC规划配置大系统的静态不完全内部信息组织的一般表达式为 

SO ( IG IN) = SO ({  A IN}, { W IN}, { uIN },  [ TKS, PCR ] ] )，

其中A IN , i 为内部组织方i的行为空间（内部配置方式空间），W IN , i 是内部组织方i的类型空间，内部组织方i的获益u IN , i ( s 1 , a  2 , ∙∙∙, a n ) 为内部配置方式组合 S IN = ( s 1 , s 2 , ∙∙∙, s  n ) 和类型w i 的函数，则高级EVC规划配置大系统的内部活动协同模式ISMIG = ( IG IN ,  < M IN , f IN , h IN>,  [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

SO ( ISMIG [ TKS, PCR ] ) 

= SO ( ISMIG [ ICK, ICH, ICC,  IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC, [ TKS, PCR ]] )

( M1 ) EVC规划配置内部集中竞争组织类型                      

SO ( ISMIG [ ICK] ) = SO ( IG  [ IK ], < M IN , f [ IC ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )     ( 3. 9. 96 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

( M2 ) EVC规划配置内部集中协调组织类型

SO ( ISMIG [ ICH] ) = SO ( IG  [ IH ], < M IN , f  [ IC ] , h  IN>, [ TKS, PCR ] )     ( 3. 9. 97 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

( M3 ) EVC规划配置内部集中合作组织类型

SO ( ISMIG [ ICC] ) = SO ( IG  [ IC ], < M IN , f [ IC ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )      ( 3. 9. 98 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e, [ TKS, PCR  ]),    

( M4 ) EVC规划配置内部集散竞争组织类型                      

SO ( ISMIG [ IMK] ) = SO ( IG  [ IK ], < M IN , f [ IM ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )     ( 3. 9. 99 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),    

( M5 ) EVC规划配置内部集散协调组织类型

SO ( ISMIG [ IMH] ) = SO ( IG  [ IH ], < M IN , f [ IM ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )    ( 3. 9. 100 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),    

( M6 ) EVC规划配置内部集散合作组织类型

SO ( ISMIG [ IMC ] ) = SO ( IG  [ IC ], < M IN , f [ IM ] , h IN>  , [ TKS, PCR ] )    ( 3. 9. 101 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, PCR ]  ),    

( M7 ) EVC规划配置内部分散竞争组织类型                      

SO ( ISMIG [ IDK] ) = SO ( IG  [ IK ], < M IN , f [ ID ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )    ( 3. 9. 102 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( M8 ) EVC规划配置内部分散协调组织类型

SO ( ISMIG [ IDH] ) = SO ( IG  [ IH ], < M IN , f [ ID ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )    ( 3. 9. 103 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( M9 ) EVC规划配置内部分散合作组织类型

SO ( ISMIG [ IDC] ) = SO ( IG  [ IC ], < M IN , f [ ID ] , h IN>,  [ TKS, PCR ] )     ( 3. 9. 104 )

其中m i ( t + 1 ) = f  IN, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, PCR ]),    

( 1. 4 B ) 高级EVC规划配置大系统外部协同组织模式

如果外部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）反映高级EVC规划配置大系统外部集中组织过程（EC）的外部信息响应函数f [ EC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）反映高级EVC规划配置大系统外部分散组织过程（ED）的外部信息响应函数f [ ED, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）反映高级EVC规划配置大系统外部集散组织过程（EM）的外部信息响应函数f [ EM, [ TKS, PCR ]]；外部活动集合IG EX可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）外部竞争活动（EK）的集合IG [ EK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）外部合作活动（EC）的集合IG [ EC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践‑EVC认知关系（PCR）外部协调活动（EH）的集合IG [ EH, [ TKS, PCR ]]，高级EVC规划配置大系统的静态不完全外部信息组织的一般表达式为

SO ( IG EX) = SO ({  A EX}, { W EX}, { uEX },  [ TKS, PCR ] ] )，

其中A EX , i 为外部组织方i的行为空间（外部配置方式空间），W EX , i 是外部组织方i的类型空间，外部组织方i的获益u EX , i ( s 1 , a  2 , ∙∙∙, a n ) 为外部配置方式组合 S EX = ( s 1 , s 2 , ∙∙∙, s  n ) 和类型w i 的函数，则高级EVC规划配置大系统的外部活动协同模式ESMIG = ( IG EX ,  < M EX , f EX , h EX>,  [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

SO ( ESMIG [ TKS, PCR ] ) 

= SO ( ESMIG [ ECK, ECH, ECC,  EMK, EMH, EMC, EDK, EDH, EDC, [ TKS, PCR ]] )

任一经济组织的外部社会是由所有外部参与者的特征组成的，它也被称之为外部环境，记为e = ( e1 ,  e2 , ∙∙∙, e n )。一个高级智能集成大系统的所有可能外部环境形成了一个集合，记为E EX 。由第i 个人传递出的外部信息可记为m i ，也称为外部语言 ( external messages )。所有这些外部语言的集合记为M i 。n 个人在时间t 的一组外部语言记为m ( t ) = ( m1(  t ), m2 ( t ), ∙∙∙, m n ( t  ))。

对于任一经济组织，如果外部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映全息协同经济大系统外部集中博弈过程（EC）的外部信息响应函数f [ EC, [ TKS, DCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映全息协同经济大系统外部分散博弈过程（ED）的外部信息响应函数f [ ED, [ TKS, DCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映全息协同经济大系统外部集散博弈过程（EM）的外部信息响应函数f [ EM, [ TKS, DCR ]]；外部活动集合G EX可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映外部合作活动（EC）的集合G [ EC, [ TKS, DCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映外部竞争活动（EK）的集合G [ EK, [ TKS, DCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映外部协调活动（EH）的集合G [ EH, [ TKS, DCR ]]，全息协同经济大系统的静态不完全外部信息博弈的一般表达式为 

G EX= { AEX ,1  , A EX , 2 , ∙∙∙, A EX ,  n ；W EX , 1 , W EX ,  2 ,

 ∙∙∙, W EX ,  n ；u EX , 1 , u EX ,  2 , ∙∙∙, u EX , n , [ TKS, DCR ]}，           ( 2. 10. 1 )

其中，A EX , i 为外部博弈方i的行为空间（外部配置方式空间），W EX , i 是外部博弈方i的类型空间，外部博弈方i的获益u EX , i ( s 1 , a  2 , ∙∙∙, a n ) 为外部配置方式组合 S EX = ( s 1 , s 2 , ∙∙∙, s  n ) 和类型w i 的函数，则全息协同经济大系统的外部活动协同博弈模式G = ( G EX ,  < M EX , f EX , h EX>,  [ TKS, DCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

G [ TKS, DCR ] = G [  ECK, ECH, ECC, EMK, EMH, EMC, EDK, EDH, EDC, [ TKS, DCR ]]

对于任一经济组织，如果内部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映高级智能集成大系统内部集中博弈过程（IC）的内部信息响应函数f [ IC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映高级智能集成大系统内部分散博弈过程（ID）的内部信息响应函数f [ ID, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映高级智能集成大系统内部集散博弈过程（IM）的内部信息响应函数f [ IM, [ TKS, PCR ]]；内部活动集合G IN可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映内部合作活动（IK）的集合G [ IK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映内部合作活动（IC）的集合G [ IC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由分工协作关系（DCR）反映内部协调活动（IH）的集合G [ IH, [ TKS, PCR ]]，高级智能集成大系统的静态不完全内部信息博弈的一般表达式为

G IN= { AIN ,1  , A IN , 2 , ∙∙∙, A IN ,  n ；W IN , 1 , W IN ,  2 , ∙∙∙, W IN , n ；u IN , 1 , u IN ,  2 , ∙∙∙, u IN , n , [ TKS, PCR ]}，

其中A IN , i 为内部博弈方i的行为空间（内部配置方式空间），W IN , i 是内部博弈方i的类型空间，内部博弈方i的获益u IN , i ( s 1 , a  2 , ∙∙∙, a n ) 为内部配置方式组合 S IN = ( s 1 , s 2 , ∙∙∙, s  n ) 和类型w i 的函数，则高级智能集成大系统的内部活动协同博弈模式G = ( G IN ,  < M IN , f IN , h IN>,  [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

G [ TKS, PCR ] = G [  ICK, ICH, ICC, IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC, [ TKS, PCR ]]

如果以规划配置机制为任以经济组织的外部合作配置机制，那么基于不同的规划配置机制而形成不同的内部协同经济组织。

I ) 分散组织规划配置机制与内部全息协同经济组织      

PM ( G [ EDC / ISO ]  ) = PM ( G [ EC / IS ], < M EX , f [  ED / IS ] , h EX>, [ TKS, DCR ] )       

= PM ( G [ EDC / ICK,  ICH, ICC, IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC], [ TKS, DCR ] )

( 2. 10. 2 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), e i,  [ TKS, DCR ]),    

进一步地，我们将一定类型的内部协同经济组织所面对的分散组织规划配置机制分为如下九种类型：

I a ) 分散组织规划配置机制与内部集中合作组织

PM ( G [ EDC / ICC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  ED / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I b ) 分散组织规划配置机制与内部分散合作组织

PM ( G [ EDC / IDC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  ED / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I c ) 分散组织规划配置机制与内部集散合作组织

PM ( G [ EDC / IMC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  ED / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I d ) 分散组织规划配置机制与内部集中合作组织

PM ( G [ EDC / ICK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  ED / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ] )       

I e ) 分散组织规划配置机制与内部分散合作组织

PM ( G [ EDC / IDK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  ED / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I f ) 分散组织规划配置机制与内部集散合作组织

PM ( G [ EDC / IMK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  ED / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I g ) 分散组织规划配置机制与内部集中协调组织

PM ( G [ EDC / ICH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  ED / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I h ) 分散组织规划配置机制与内部分散协调组织

PM ( G [ EDC / IDH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  ED / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

I i ) 分散组织规划配置机制与内部集散协调组织

PM ( G [ EDC / IMH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  ED / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II ) 集散组织规划配置机制与内部全息协同经济组织     

PM ( G [ EMC / ISO ]  ) 

= PM ( G [ EC / IS ],  < M EX , f [ EM / IS ] , h EX>,  [ TKS, DCR ] )       

= PM ( G [ EMC / ICK,  ICH, ICC, IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC], [ TKS, DCR ] )

( 2. 10.3 )

其中m i ( t + 1 ) = f  EX, i ( m ( t ), λ i, [ TKS, DCR ]  ),    

进一步地，我们将一定类型的内部协同经济组织所面对的集散组织规划配置机制分为如下九种类型：

II a ) 集散组织规划配置机制与内部集中合作组织

PM ( G [ EMC / ICC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  EM / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II b ) 集散组织规划配置机制与内部分散合作组织

PM ( G [ EMC / IDC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  EM / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II c ) 集散组织规划配置机制与内部集散合作组织

PM ( G [ EMC / IMC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  EM / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II d ) 集散组织规划配置机制与内部集中合作组织

PM ( G [ EMC / ICK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  EM / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II e ) 集散组织规划配置机制与内部分散合作组织

PM ( G [ EMC / IDK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  EM / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ] )        

II f ) 集散组织规划配置机制与内部集散合作组织

PM ( G [ EMC / IMK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  EM / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II g ) 集散组织规划配置机制与内部集中协调组织

PM ( G [ EMC / ICH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  EM / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ] )        

II h ) 集散组织规划配置机制与内部分散协调组织

PM ( G [ EMC / IDH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  EM / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

II i ) 集散组织规划配置机制与内部集散协调组织

PM ( G [ EMC / IMH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  EM / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III ) 集中组织规划配置机制与内部全息协同经济组织    

PM ( G [ ECC / ISO ]  ) = PM ( G [ EC / IS ], < M EX , f [  EC / IS ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

= PM ( G [ ECC / ICK,  ICH, ICC, IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC], [ TKS, DCR ] )

( 2. 10. 4 )

其中 m i ( t + 1 ) = f EX, i ( m  ( t ), e, [ TKS, DCR ]),    

进一步地，我们将一定类型的内部协同经济组织所面对的集中组织规划配置机制分为如下九种类型：

III a ) 集中组织规划配置机制与内部集中合作组织

PM ( G [ ECC / ICC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  EC / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III b ) 集中组织规划配置机制与内部分散合作组织

PM ( G [ ECC / IDC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  EC / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III c ) 集中组织规划配置机制与内部集散合作组织

PM ( G [ ECC / IMC ]  ) = PM ( G [ EC / IC ], < M EX , f [  EC / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III d ) 集中组织规划配置机制与内部集中合作组织

PM ( G [ ECC / ICK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  EC / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III e ) 集中组织规划配置机制与内部分散合作组织

PM ( G [ ECC / IDK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  EC / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III f ) 集中组织规划配置机制与内部集散合作组织

PM ( G [ ECC / IMK ]  ) = PM ( G [ EC / IK ], < M EX , f [  EC / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III g ) 集中组织规划配置机制与内部集中协调组织

PM ( G [ ECC / ICH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  EC / IC ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III h ) 集中组织规划配置机制与内部分散协调组织

PM ( G [ ECC / IDH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  EC / ID ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

III i ) 集中组织规划配置机制与内部集散协调组织

PM ( G [ ECC / IMH ]  ) = PM ( G [ EC / IH ], < M EX , f [  EC / IM ] , h EX>, [ TKS, DCR ]  )       

   （2）对于企业价值链，本发明在建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以认知系统（RS及其计算机辅助系统）与实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立规划配置协同组织设计的技术原理。

有待于大力开发并建立的企业价值链规划配置技术，是一种面向企业价值链的规划运营模式、一种面向企业价值链的规划信息系统和一款面向企业价值链的商业软件产品。它是建立在资源配置动力学（1996）、全息组织协同学（1996）、系统功效价值论（1996）、对冲均衡经济学（2008）以及博弈组织协同学（2006）和经济系统工程智能集成配置原理（2000）基础之上，通过智能集成一体化动态汇通网络（2010）对企业功效链规划配置技术PA / EVC 和业务价值链规划配置技术PA / IVC 进行全面改进和拓展而形成的。本节主要阐述了企业价值链规划配置的理论、项目实施方法和在现代企业价值链配置中的作用。从企业价值链软件选型、项目实施、配置方式改进、配置制度完善、流程及操作规范固化等各个方面指明企业价值链规划配置在现代企业价值链配置中的应用过程和最终所达到的效果。 

从广义上讲，功效链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业价值链规划配置系统正是借助于现代信息技术及全球EVC 智能集成一体化的汇通网络信息技术（2010）和操作系统（2010），对功效链上企业价值链规划配置内部和外部关联的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业价值链资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业价值链组织在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 

( 2. 1 ) 企业价值链规划配置的核心及特征 

企业价值链规划配置是以功效链思想为核心，以资源配置动力学（1996）、系统功效价值论（1996）、对冲均衡经济学（2008）和博弈组织协同学（2005）为基础，应用现代最新信息技术及全球EVC 智能集成一体化的汇通网络信息技术（2010）和操作系统（2010）的配置方法。它是在EVC规划NA / IVC这种应用信息技术配置系统的基础上发展起来的。 

信息的全息汇通和全息集成，是企业价值链规划配置的最主要特征。企业价值链规划配置对功效链上企业价值链规划配置内部和外部关联的所有部门、项目和环节，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，全息协同性地开展系统工程，保证企业价值链规划配置内部和外部关联产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业价值链规划配置将传统配置条件下条块分割的资源按照流程配置的思想重新整合，支持企业价值链规划配置内部和外部关联的项目流（运载流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持企业价值链规划配置内部和外部关联的各种部门、项目和环节的配置要求，达到整个企业价值链（功效链）资源的优化配置。因此，企业价值链规划配置的核心是企业价值链配置信息的全息汇通和全息集成。 

企业价值链规划配置是用信息化改造传统企业价值链的有效途径，企业价值链规划配置的配置理念和思想是众多利益关联组织和个人智慧的结晶。如企业价值链规划配置内部和外部关联配置信息的完整、准确、及时和唯一，企业价值链规划配置内部和外部关联的物流、资金流和信息流的同步，企业价值链规划配置内部和外部关联的产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是互联网用 

( 2. 2 ) 未来情景设想：MA / EVC的案例分析

M 企业价值链组织是某个以某社区服务为主导业务、以家电维修为配套业务、以石化业务和法律救助为附属业务并以社区服务内外各种相关制造商、销售商、服务机构为协作成员和衍生产品开发商的企业价值链规划配置系统，在产能大幅度提升的情况下，于2012年开始实施PA / EVC系统，第一阶段主要上了本企业价值链纵向关联项目、跨企业价值链纵向关联项目、本企业价值链横向关联项目、跨企业价值链横向关联项目、本企业价值链主导业务项目、本企业价值链中心城市项目六个模块，并于2014年10 月全面单轨运行，现有模块主要覆盖的单位为物流部门、信息部门、人力资源配置部门、金融部门。我们现在主要探讨的是物流安排部下属的主导业务物流安排科和附属业务物流安排科在PA / EVC引入之后不同的行为结构。 

M 企业价值链组织以电子公告系统为核心部件，并且在配置上经历几次功效链优化，具备完整的程序文件，在引入PA / EVC时没有进行运载流程重组，在实施过程中几乎是完全按照M 企业价值链组织的运载流程来的。PA / EVC可以看作是一个NA / IVC拓展流程，或看作是多项NA / IVC的综合与重组，其流程的上下流程之间层层相叠、主辅流程之间环环相扣，上面的流程（或主要的流程）没做完没做好就会影响到下面的流程（或辅助的流程）。我们可以把它理解为企业价值链规划配置内部和外部关联的流程的一个总汇，但是在这中间某些节点上也可以被用作控制点，从而处于这一控制点的职位就具有了较之以前所不具备的控制力，并可以对流程总汇的企业价值链规划配置内部和外部关联部门实施控制行为。我们并不对PA / EVC的技术能力进行全面的展开，在本案例中PA / EVC技术这种可设置的控制力是其最基本的技术能力，但是这种技术能力的应用行为在企业价值链规划配置内部和外部关联物流安排部门的不同项目之间却出现了分化。 

A 1  PA / EVC之前：物流安排四分开控制不到位 

M 企业价值链组织的企业价值链规划配置内部和外部关联物流安排为外协技术部门、主导业务物流部门、附属业务物流部门、衍生产品物流部门，还应当考虑中心城市与周围小城镇和乡村之间的经济联系。其中外协技术部门是负责需要外协物流安排的零部件的生产准备，而主导业务物流安排部门负责需要外协物流安排的主导业务的物流安排商务职能，附属业务物流安排部门负责附属业务的物流安排商务职能以及基本建设、技措、技改及维修基建工程的外委、发包，衍生产品物流安排部门负责衍生产品的物流安排商务职能以及基本建设、技措、技改及维修基建工程的外委、发包。 

主导业务物流安排部门和附属业务物流安排部门除了物流安排对象之外，其物流安排程序也是有差别的。主导业务涉及的是主导业务及其零部件物流安排，供应商一般都是长期合作的，所以物流安排部一般每年与其签一个规划协议，确定一个当年的协议价格，有了这个规划协议之后生产物流部的规划员再根据系统运行规划进行要货。而附属业务物流安排主要是根据归口部门（物资使用部门）规划员提出的物流安排申请按需下订单的，每一笔都是触发式的，附属业务涉及范围很广，本案例所涉及的归口部门主要是指模块生成者的服务部，涉及到是维修备件之类的东西，是根据模块生成者服务部的规划员提出的物流安排申请按需下订单的，然后模块生成者服务部的库管员据此收货。 

　　从企业价值链组织的运载流程来说，一直都有企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排四分开的规定，也就是申请、物流安排、验收、结算四分开。在这个企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排四分开的规定中，其实物流安排部门在其中是一个控制点，对物资使用部门从申请到验收中间应该起到控制作用的。但是在现实实践中，企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排部门并没有能够很好地履行这一控制作用。 

　　在没有上PA / EVC之前，企业价值链规划配置内部和外部关联的规划员越过物流安排部门直接跟供应商要货也很常见，规划员要货，库管员收货，然后有领导签字就可以报销。这就出现了规划员把物流安排员架空的现象。 

　　A 2  PA / EVC之后：物流安排四分开的理想状态———过程控制 

假设PA / EVC实施之后，企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排部制定了完备的运载流程图（见图5），借助PA / EVC系统的非人格化特点，试图把企业价值链规划配置内部和外部关联的所有行为都规范地纳入到PA / EVC的流程中，实现物流安排四分开中物流安排部的控制作用。由于企业价值链规划配置内部和外部关联流程的差别，主导业务物流安排和附属业务的物流安排流程有一定差异，但是在企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排四分开中的控制原理都是一致的，就是对于实物部门的收货行为，前有物流安排部的协议（或者订单）的控制，后有物流安排部的预制发票的控制。没有物流安排部门的协议（或者订单），这一企业价值链规划配置内部和外部关联的流程就流不到收货的库管员那里，规划员擅自要货的行为是无法得到后面库管员收货的支持。从企业价值链规划配置内部和外部关联的流程控制上来说，实际上从物流安排订单（或规划协议）到预制发票，主导业务物流安排部门和附属业务物流安排部门在物流安排四分开中都起到了两次控制作用。

A 3  主导业务和附属业务在物流安排控制上的分化 

企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排四分开在很大程度上规范了物流安排行为，规划员越过物流安排部去要货的情况越来越少。企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排部门在这中间所起到现实的控制作用是，越过物流安排部门去要货最后没法到金融项目那里去结算。而已经采取这样的行动要到物流安排部门去补这个程序的时候，企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排部门可以采取为难的行动。当然，我们可以看到，这种行为逻辑更多地体现在附属业务的物流安排问题上。主导业务物流安排和附属业务物流安排还是有着显著的差异的。 

基于企业价值链规划配置内部和外部关联物流安排程序的差异，主导业务和附属业务在物流安排四分开中的控制机制也有些微差异。因为控制最终落实到金融项目是否能够结算，而金融项目结算主要看发票和验收单两个东西。主导业务物流安排是大批量重复式物流安排，主导业务物流安排部门不需要每一次都介入规划员要货行为的控制，其控制行为是通过“规划价格”这一要素实现的。主导业务物流安排部门每年与供应商签订的规划协议都有一个规划价格，这个价格在PA / EVC系统中是有有效期的，一般是一年，如果没有签规划协议或者规划协议过了有效期，那么系统里面显示的规划价就没有了，验收单开出来的规划价就是0，那么就无法结算。所以，“规划价格”这个变量就控制了生产物流部的规划员必须要在物流安排部签订的框架协议范围物流安排。附属业务物流安排由于每一次物流安排都是触发式的，所以每一次物流安排行为的发生都必须由物流安排部在中间把握两次控制作用。但同时，由于每一次物流安排都要涉及到有关领导的签字审批，但是领导的签字PA / EVC里面没法实现，所以M 企业价值链组织的附属业务物流安排现在是PA / EVC体内和体外同时进行，也就是纸质的物流安排申请单和验收单在体外都有一套在流转，这套流转的单子上可以实现领导的签字，同时这套单子的内容在PA / EVC里面都需要录入一遍，最后才能到金融项目结算。这样也就留下了一个配置上的漏洞，规划员违规操作的行为在PA / EVC控制上本来没有办法实现给供应商开验收单，但是实际上可以在体外开纸质的。也就是说，从控制内容上来说，主导业务物流安排部门可以在发票和验收单两个方面都实现控制，但是附属业务物流安排部门只能在发票上实现控制，验收单就无法实现控制。 

当然，在大多数情况下，PA / EVC物流安排四分开在附属业务物流安排中的控制作用是可以实现的，但是现实表明，人为要越过这一技术的控制也不是不可能。 

( 2. 3 ) 在公有经济部门或领域（整体域）和私有经济部门或领域（独立域）之间确立共有经济部门或领域（公共域）的基础上，一方面，面向全体公民设立公有产权基金券，对公有产权管理体制进行基金化改造，将公有产权的多级间接委托代理制改造成为一级直接委托代理制，从而建立社会统一企业及其联盟组织；另一方面，面向公民个人、家庭（或家族）和体设立公有产权基金券，对私有产权管理体系进行基金化改造。 

企业价值链智能集成要求对社会和企业价值链规划配置组织（或个人）共同要求的满足度可定义如下： 

                                         ( 2. 36 )

f 1 ( i ) 为对互联网企业价值链规划配置组织（或个人）各种共同要求的满意度，g1 ( i, j ) 为相关矩阵的函数表示，I1为互联网企业价值链规划配置组织（或个人）共同要求的项数，J1为计划要求的项数。其中，

g 1 ( i, j ) = 9，当第i项互联网企业价值链规划配置组织（或个人）共同要求与第j项计划要求强相关时；

    g1 (  i, j ) = 3，当第i项互联网企业价值链规划配置组织（或个人）共同要求与第j项计划要求中度相关时；  

g 1 ( i, j ) = 1，当第i项互联网企业价值链规划配置组织（或个人）共同要求与第j项计划要求弱相关时；

g 1 ( i, j ) =0，当第i项互联网企业价值链规划配置组织（或个人）共同要求与第j项计划要求不相关时。

同样，可定义子项任务分配矩阵的任务特性对计划要求的满足度为 

                                        ( 2. 37 )       

其中g2 ( i, j ) 为子项任务分配矩阵的相关关系的函数表示，I2 计划要求的项数，J2 为子项任务特性的项数。    

    对子项操作矩阵与EVC 智能集成计划矩阵的满足度也有类似的定义。

    综合以上公式，可定义EVC 智能集成最终要求对互联网EVC 智能集成主体共同要求的满足度为 

        ( 2. 38 )

其中I0 为互联网EVC 智能集成主体共同要求的项数。

由于覆盖的重复性，可能造成计算所得的覆盖强度超出了允许的最大强度，故需对其进行归一化整理： 

                             ( 2. 39 )

           ( 2. 40 )

则H0 ( j0 ) 就是归一化后的满足度函数F ( i )。

    计划要求之间的相关性如下计算。 

    GFD的四个矩阵的WHATS与HOWS的相关矩阵的函数描述为 

               ( 2. 41 )

EVC 智能集成要求的相关函数定义为

                       ( 2. 42 )

其中I4为变革要求的项数。w4 ( i, j ) 定义为

    w4 (  i, j ) = 9，当第i项变革要求与第j项变革要求强相关时；

    w4 (  i, j ) = 3，当第i项变革要求与第j项变革要求弱相关时；

    w4 (  i, j ) = 0，当第i项变革要求与第j项变革要求不相关时；

    w4 (  i, j ) = – 3，当第i项变革要求与第j项变革要求负相关时；

    w4 (  i, j ) = – 9，当第i项变革要求与第j项变革要求强负相关时。

  子项操作的参考相关函数为 

                ( 2. 43 )

对进行规格化处理，

                   ( 2. 44 )

   这样可以得出子项操作之间函数关系的参考值，修正后可作为下一步递推的基础。这样逐层递推上来，可得到计划要求的相互关系矩阵。

（3）对于企业价值链，本发明在建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以认知系统与实践系统的联结和协调作为EVC 智能集成系统的关键过程，引入适当的、用于分别反映企业价值链一般复杂适应系统基本动力、基本荷载、基本功效、基本消耗、内部合作和竞争及外部合作和竞争的各种基本协同变量，建立规划配置协同组织设计的工程理念和技术方案。 

( 3. 1 ) PA / EVC的配置理念 

C1、体现对整个功效链资源进行有效配置的思想。在推广应用全新的经济科学技术（LZC，1996 ~ 2011）和全新的管理科学技术（LZC，1996 ~ 2011）下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立EVC 智能集成一体化动态汇通网络（LZC，2010）的基础上，PA / EVC与MA / EVC 和NA / EVC相互连接，共同实现对整个企业价值链上内部和外部关联的人财物等所有资源及其流程的配置； 

C2、体现利益共同体安排、同步工程和相机抉择型运行的思想。面对企业价值链规划配置内部和外部关联的激烈竞争（市场）、企业价值链规划配置内部和外部关联的稳定合作（规划）和企业价值链规划配置内部和外部关联的互动协调（网络），企业价值链需要运用同步工程组织运行和相机抉择配置，保持高水平、多样化、灵活性。在推广应用全新的经济科学技术（LZC，1996 ~ 2011）和全新的管理科学技术（LZC，1996 ~ 2011）下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立EVC 智能集成一体化动态汇通网络（LZC，2010）的基础上，PA / EVC与MA / EVC 和NA / EVC相互连接，共同实现相机抉择运行； 

C3、体现事先规划与事中控制的思想。在推广应用全新的经济科学技术（LZC，1996 ~ 2011）和全新的管理科学技术（LZC，1996 ~ 2011）下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立EVC 智能集成一体化动态汇通网络（LZC，2010）的基础上，PA / EVC与MA / EVC 和NA / EVC相互连接，共同建立PA / EVC 系统的规划体系，而PA / EVC企业价值链规划配置内部和外部关联的规划体系主要包括纵向关联规划，横向关联规划，协作关联规划、配套关联规划、能力需求规划等； 

C4、体现运载流程配置的思想，为提高企业价值链内部和外部关联的竞争优势、合作优势和协调优势，必然带来企业价值链规划配置内部和外部关联运载流程的改革，而企业价值链规划配置内部和外部关联系统应用程序的使用也必须随运载流程的变化而相应调整。

( 3. 2 ) 未来情景设想：企业价值链规划配置软件选型 

企业价值链规划配置系统是一套企业价值链规划配置内部和外部关联的软件，是一个企业价值链规划配置内部和外部关联的流程运作平台，更是一套先进的配置思想。企业价值链规划配置的理论框架和基本功能具有普适性，但是，企业价值链需求和企业价值链自身特点却各不相同，所以在选型时应立足企业价值链需求，选择符合企业价值链特点的模块，并能为企业价值链组织提供良好服务和持续支持的软件供应商。 

C1 选型必须遵循从需求出发，选择功能模块完整的产品 

企业价值链需求，要放在企业价值链整个战略范围内进行系统分析。即从企业价值链战略目标出发，分析企业价值链规划配置内部和外部关联的配置模式、运载流程、基础支持，系统地提出解决方案，并在此基础上选择企业价值链规划配置内部和外部关联的企业价值链规划配置工具。企业价值链规划配置内部和外部关联的需求分析要从现象到本质，提炼基本需求。表面现象往往发现不了问题实质，必须系统地从企业价值链规划配置内部和外部关联的技术、生产、质量、物流安排、销售、库存、资金安排等多方面入手，才能系统解决问题。因此，企业价值链组织必须选择一个企业价值链规划配置内部和外部关联的功能模块比较完整的企业价值链规划配置软件配置工具，系统解决上述问题。 

C2 选型要起点高、范围广，尽可能选择成熟、稳定的产品 

企业价值链规划配置选型过程，也是一个不断学习的过程，必须深入学习软件性能和充分分析企业价值链规划配置内部和外部关联的的实际需求，才能选择适合本企业价值链的软件。要站得高，从技术、功能和性能上要高起点、高要求，才能在日后的实施中减少问题的出现量。 

C3 锁定目标，重点考察 

( 3. 3 ) 按照本发明人的分析，在复杂的互联网EVC 智能权衡与集成过程中，具有协作关系的互联网EVC 智能体往往具有如下一些特点： 

( a ) 参与测评的EVC规划配置结点之间不存在根本的利害冲突，其利益基本上是一致的；

( b ) 参与测评的EVC规划配置结点之间可能存在认知上的差异；

( c ) 参与测评的EVC规划配置结点基本上能够以宽容的态度对待被测评的对象；

( d ) 参与测评的EVC规划配置结点评估的常见形式是“评分”或“排序”。

记X = { x 1 , x 2 , ···, x m} 为互联网EVC 智能集成模式集合，x ∈ X表示X中的某一集成模式；N = { 1, 2, ···, n } 为参与测评的EVC规划配置结点集合，i ∈ N表示N中某一参与测评的EVC规划配置结点个体；w i = ( wi1  , wi2 , ···, w i m) 为EVC规划配置结点的评分向量，其中w i j 表示EVC规划配置结点i ∈ N对EVC 智能集成模式x j ∈ X的评分值，而w i ∈ W X 中的W X 表示w i 在X上所有可能取值的集合；o = ( w 1 ,  w 2 , ···, w n) 为评分偏好断面，所有可能的平分偏好断面的集合记为O，显然O = WX(n)（即O等于W X 的n重笛卡尔积）。 

由各测评EVC规划配置结点个体的平分断面o ∈ O综合集结为体的评分向量w G 的一般数学模型 

f : O → W（即w G = f ( w  1 , w 2 , ···, w n)）

称为集结规则，那么互联网EVC 智能体评分问题可描述为：H = ( X, N, O,  f )。

互联网集结规则f的具体形式多种多样[46][47] 。其中之一只限于下面一种常用的、具有代表性的集结规则（其中1 ≤ j 1 ≤ j 2 ≤ n）： 

其中，h ( w i j )  ( i = 1, 2, ···, m ; j = 1, 2, ···, n ) 表示评分值w i j 在按从小到大的顺序对w 1 j , w 2 j ,  ···, wnj 的排列中所处的顺序位置。例如，如果w 1 j  ≤ w 2 j  ≤ ··· ≤ wnj，则h ( w i j )  = i。

进一步地，我们来考虑多目标EVC 智能集成分析的体合理化问题：设m个参与测评的EVC规划配置结点构成EVC 智能体R，他们就n个目标g ₁ , g ₂ , ···, g _n 进行测评，凸集Ω为选择变量的可行域，离散EVC 智能集成模式集合X中有l个模式，，x ∈ X。向量目标函数 

G ( x ) = ( g  i1 ( x ), g i2 ( x ),  ··· , g im  ( x )) 

描述了m个测评EVC规划配置结点根据个人的经验、知识和偏好等因素对目标产生的认识。效用函数

P ( x ) = p  k ( x 1 , x 2 , ···, x l ) 

是l个集成模式对n个目标的效用。由文献 [48] 分析可知，其效用达到80 % 以上即为优。由此可得多目标EVC 智能集成系统的数学描述为：

                        ( 3. 8. 90 )

在建立互联网多目标EVC 智能集成的体合理化方面，我们可利用极大熵法。这里给出如下结果：

定理8.5.2  设R为m个测评EVC规划配置结点构成的EVC 智能体，R对目标的估值分别为x i j ，则R最优的充分必要条件是：

。

证明略。 

定义8.5.1  设G ( x ) 在Ω上连续，称 

                                       ( 3. 8. 91 )

为测评EVC规划配置结点R k 在Ω上的选择误差，其中

                                ( 3. 8. 92 )

可以看出，Δ g k 越小，测评EVC规划配置结点们的选择水平及合作程度越高。于是有

定理8.5.3  最优选择EVC 智能体的充分必要条件是：该体的选择误差为零。

可建立多目标EVC 智能集成的合作体优化的极大熵模型为 

               ( 3. 8. 93 )

其中，，，。

定理8.5.4  当ζ, η充分大时，u ( G ) 一致收敛于max { G }；P ( x ) 一致收敛于max { P k }。 

证明略。 

4、附图说明    

图1说明：

企业价值链纵向关联部门

企业价值链的原材料供应，任务配置，质量控制，成本配置，运行过程，系统工程，业务流程，活动领域和范围，佣金，服务，客户联系和调用中心支持，衍生产品，衍生服务

企业价值链间纵向关联部门                                                           

企业价值链间的原材料供应，任务配置，质量控制，成本配置，运行过程，系统工程，业务流程，活动领域和范围，佣金，服务，客户联系和调用中心支持，衍生产品，衍生服务

企业价值链横向关联部门 　　

企业价值链的辅助，配套设备，零配件，外观 　　

企业价值链间横向关联部门

企业价值链间的辅助，配套设备，零配件，外观 　　

图2 说明：

本发明人将网络协调配置看作是既与市场配置和规划配置不同、又与市场配置和规划配置有密切关系的新机制。如图2 所示：通过市场配置，内部和外部集中竞争组织、分散竞争组织及集散竞争组织得以建立并发挥作用；通过规划配置，内部和外部集中合作组织、分散合作组织及集散合作组织得以建立并发挥作用；通过网络配置，内部和外部集中协调组织、分散协调组织及集散协调组织得以建立并发挥作用。

图3 说明： 

基于智能一体化网络计算机的企业价值链EVC全息协同组织模式如图3所示。

图4 说明： 

如图4 所示，对于当代复杂的社会经济体系，资源配置网络可分为如下三个基本层级：第1层级：由资源汇通结点形成的汇通资源网络，它可看作是信息流网络IN、实物流网络RN和资金流网络MN这三类网络的融汇贯通。第2层级：由汇通配置结点形成的汇通配置网络，它可看作是市场配置MD、规划配置PD和网络配置ND这三类网络的融汇贯通。第3层级：由配置组织结点形成的配置组织网络，它可看作是厂商主导组织FO、联盟主导组织GO和公众主导组织PO这三类网络的融汇贯通。

图5 说明： 

假设PA / EVC实施之后，企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排部制定了完备的运载流程图（见图5），借助PA / EVC系统的非人格化特点，试图把企业价值链规划配置内部和外部关联的所有行为都规范地纳入到PA / EVC的流程中，实现物流安排四分开中物流安排部的控制作用。由于企业价值链规划配置内部和外部关联流程的差别，主导业务物流安排和附属业务的物流安排流程有一定差异，但是在企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排四分开中的控制原理都是一致的，就是对于实物部门的收货行为，前有物流安排部的协议（或者订单）的控制，后有物流安排部的预制发票的控制。没有物流安排部门的协议（或者订单），这一企业价值链规划配置内部和外部关联的流程就流不到收货的库管员那里，规划员擅自要货的行为是无法得到后面库管员收货的支持。从企业价值链规划配置内部和外部关联的流程控制上来说，实际上从物流安排订单（或规划协议）到预制发票，主导业务物流安排部门和附属业务物流安排部门在物流安排四分开中都起到了两次控制作用。

图6 说明： 

附属业务物流安排由于每一次物流安排都是触发式的，所以每一次物流安排行为的发生都必须由物流安排部在中间把握两次控制作用。但同时，由于每一次物流安排都要涉及到有关领导的签字审批，但是领导的签字PA / EVC里面没法实现，所以M 企业价值链组织的附属业务物流安排现在是PA / EVC体内和体外同时进行，也就是纸质的物流安排申请单和验收单在体外都有一套在流转，这套流转的单子上可以实现领导的签字，同时这套单子的内容在PA / EVC里面都需要录入一遍，最后才能到金融项目结算。这样也就留下了一个配置上的漏洞，规划员违规操作的行为在PA / EVC控制上本来没有办法实现给供应商开验收单，但是实际上可以在体外开纸质的。也就是说，从控制内容上来说，主导业务物流安排部门可以在发票和验收单两个方面都实现控制，但是附属业务物流安排部门只能在发票上实现控制，验收单就无法实现控制。

5、具体实施方式   

有待于开发建立的PA / EVC系统，无疑是一种先进的经济科学技术体系、一种先进的管理科学技术体系以及一种先进的系统工程理论和实践，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。  

C 1 企业价值链规划配置项目实施规划 

根据企业价值链组织实际，确定整个项目分两个阶段进行：

第一个阶段，主要实施企业价值链规划配置内部和外部关联的系统控制、销售配置、应收配置、物流安排、应付配置、库存配置、存货核算、产品数据配置（含企业价值链结构配置、工艺配置）、费用预算配置（含费用配置）、金融项目核算、PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境搭建、企业价值链规划配置。周期为12个月左右。主要完成企业价值链规划配置内部和外部关联物流和资金流的集成，规范、透明基础配置。

第二个阶段，是集成企业价值链规划配置内部和外部关联的生产主规划、物料需求规划、能力平衡、车间项目配置、质量配置、设备计量配置、人力资源配置、解决分析、企业价值链规划配置。周期为16个月左右。主要实现以企业价值链规划配置内部和外部关联的市场为需求、以纵向及横向带动的主规划为核心、以企业价值链规划配置内部和外部关联的投入产出为主要内容的全息协同性组织模式，有效地控制在制品，最大限度地压缩存货，提高交货期，快速地满足市场需要。 

C 2 规划配置的总体目标 

a．以实施企业价值链规划配置项目为契机，促进企业价值链由传统的封闭、低效率、粗放式配置模式向透明、协同、规范、精益的配置模式的转变，支撑企业价值链战略目标的实现。 

b．加强企业价值链基础配置。建立规范的企业价值链规划配置内部和外部关联数据标准及编码体系，促进企业价值链基础整顿；加强企业价值链规划配置内部和外部关联的产品设计、工艺文件标准化配置；细化企业价值链规划配置内部和外部关联的原材料消耗、工时、资金占用、设备台时定额配置；规范企业价值链规划配置内部和外部关联的企业价值链生产期标准；加强企业价值链规划配置内部和外部关联的客户资源信息配置；细化企业价值链规划配置内部和外部关联的成本费用及价格配置；加强企业价值链规划配置内部和外部关联的运载流程及角规范配置。 

c．改进配置、决策方法。实现企业价值链规划配置内部和外部关联的信息资源规划、各子系统的数据集成和数据库全局共享；建立企业价值链规划配置内部和外部关联的企业价值链基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；企业价值链规划配置内部和外部关联的齐套库存配置及分析；企业价值链规划配置内部和外部关联的过程消耗成本核算；企业价值链规划配置内部和外部关联的赊销风险控制及客户资源配置；纵向及横向带动的主系统运行规划、物料需求规划、订单配置的集成应用；企业价值链规划配置内部和外部关联的分产品的实时成本核算；快速报价；企业价值链规划配置内部和外部关联的利润预算及盈亏平衡分析；在线多维数据分析，支持决策应用。 

　　d．以企业价值链规划配置为规范，系统提升企业价值链配置，支撑企业价值链进行系统进化，形成透明、开放、协同、规范、精益的企业价值链文化。 

C 3 规划配置的实施内容 

a．企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排。依托全新的信息系统支持，及时传递企业价值链规划配置内部和外部关联生产系统的需求，并通过与企业价值链规划配置内部和外部关联物流系统的信息集成，迅速对企业价值链规划配置内部和外部关联生产的需求做出快速反应，保证企业价值链规划配置内部和外部关联生产物料的齐套性。企业价值链规划配置系统根据系统运行规划，提出企业价值链规划配置内部和外部关联生产的需求规划；企业价值链规划配置内部和外部关联生产系统可以根据物料规划查询原材料和零部件的齐套情况，提出企业价值链规划配置内部和外部关联物流安排规划；依托企业价值链规划配置系统的企业价值链规划配置内部和外部关联信息集成，建立完善的企业价值链规划配置内部和外部关联供应商配置体系；将企业价值链规划配置内部和外部关联供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据；把企业价值链规划配置内部和外部关联供应商评价结果同物流安排份额分配、付款政策结合起来；建立企业价值链规划配置内部和外部关联物流安排周期、经济批量、安全库存等基础配置的信息库，为及时保障材料供应提供依据。 

b．企业价值链规划配置内部和外部关联的销售、库存和生产系统。系统运行规划是指导企业价值链规划配置内部和外部关联生产活动的纲领性文件。为了保障系统运行规划的实施，同时会产生企业价值链规划配置内部和外部关联的物料物流安排规划、外协件规划、车间项目规划、设备使用规划、工装模具规划等一系列配套的规划。系统运行规划与这些规划是纲和目的关系，纲举才能目张。 

c．企业价值链规划配置内部和外部关联的成本配置。对企业价值链规划配置内部和外部关联的生产成本进行规划、核算、控制和配置，建立企业价值链规划配置内部和外部关联的部门成本预算方法，并与事中成本分析相对比，使预算逐步部门学、准确，为企业价值链组织决策提供有用的资料。 

d．企业价值链规划配置内部和外部关联的应付配置。企业价值链规划配置内部和外部关联的应付款子系统主要配置企业价值链在运行过程中与供应商发生的各种往来款项，有效地帮助企业价值链配置者掌握资金的流向，通过监控付款情况来控制企业价值链资金的流出，形成流动资金的良好循环。企业价值链规划配置内部和外部关联的应付款子系统基于物流安排活动的发生填写发票、税金和物流安排费用，也可以直接调用物流安排子系统生成的订单。发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。为了实时掌握企业价值链组织未来的资金流出情况，企业价值链规划配置内部和外部关联的系统还提供丰富的查询统计功能，并与企业价值链规划配置内部和外部关联的物流安排子系统、账务子系统集成使用。 

e．企业价值链规划配置内部和外部关联的应收配置。企业价值链组织通过对企业价值链规划配置系统的应用，实现企业价值链规划配置内部和外部关联的金融项目部门与销售部门间数据的共享，在网络上完成数据信息的交流；企业价值链规划配置内部和外部关联的金融项目部的收入核算表款将以销售部门的销售发票为依据进行登记；企业价值链规划配置内部和外部关联的收入核算表款按往来户进行归集。企业价值链规划配置内部和外部关联的收款、销售发票有据可依，明确流程来源。回款结算时可以指定到每一笔应收款，使收入核算表龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行收入核算表龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。 

6、600项发明专利共同实施计划简介

经过三十年的自由探索，本申请人李宗诚（苏州大学教授）于2011年9月通过电子申请系统正式向国家专利局提交600项发明专利申请，并提交600份总计约3600万字的权利要求书、说明书、附图等材料。经过三十年的自由探索，本申请人在通过国际国内学术刊物和学术会议已发表八十多篇论文（不含合作完成的成果）的基础上，最近已独立写作完成八部与本次申报的600项技术发明有密切关系的学术巨著（共计3000万字），打算在2011年9月之后陆续处理正式出版事宜。

本次申报的600项技术发明专利，是本申请人经过三十年独立自由探索而建立的一个自成体系的全新技术集，其总名称为“全球价值链系统工程网络技术支持体系”[ DCN / HII ( GVC )；2011 ]。 

基于一系列独立自由完成的重大开创性学术研究成果和600项最新技术发明，本申请人提出一项可称之为“开天辟地”计划的战略——全球价值链系统工程技术集开发总体战略。 

全球价值链系统工程网络技术支持体系的总体战略目标可归结为如下内容： 

1、在技术开发的基础方面（ICT产业链的前端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（IIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础（2011）、数学基础（2011）、科学基础（2011）以及全新的技术基础（2011）和工程基础（2011），为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化网络计算机系统（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织的技术支持体系。

2、在全新技术的应用方面（ICT产业链的末端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论（2011）的智能集成科学技术体系（IIS & IIT；2011），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体（DCN），大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。 

实现全球价值链网络技术支持总体战略目标的主要环节： 

——以600项最新技术发明（LZC，2011）所构成的智能集成系统技术和价值链系统工程技术为基础，结合已有的网络技术、数据库技术、中间件技术、射频识别技术（Radio Frequency  Identification，简称 RFID）等，构筑一个由大量联网的智能集成网动态交换机组（自动、半自动及人工机系统）、价值链网络动态调度机组（自动、半自动及人工机系统）和资源配置网动态服务机组（自动、半自动及人工机系统）组成的比Internet和物联网更为巨大的智能集成网和全资源汇通网。

——以600项最新技术发明（LZC，2011）所构成的智能集成系统技术和价值链系统工程技术为基础，结合已有的网络技术、数据库技术、中间件技术、射频识别技术（Radio Frequency  Identification，简称 RFID）等，我们可以为各行各业客户度身打造集数据采集、传输、处理和业务管理于一体的价值链系统工程综合应用解决方案。 

——以600项最新技术发明（LZC，2011）所构成的智能集成系统技术和价值链系统工程技术为基础，利用先进的通讯、计算机、自动控制、传感器技术，全面实现对各种企业系统、各类机构组织、部门经济系统、区域经济系统以及国民经济系统和全球经济系统的实时控制、协调和管理。 

通过实施全球价值链系统工程技术集开发总体战略——“开天辟地”计划，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。基于云计算变革的天地计算革命，以多层级多模式的全球价值链系统为核心，以现代电子技术、现代通信技术和现代信息网络技术为支持基础，将物流网络、能源网络、信息网络、金融网络和知识网络紧密结合起来，建立高效、集约、具有生命（或生态）自组织性质的智能集成一体化动态汇通网络大系统。