作者：曾洁
来源：《科技资讯》 2015年第5期
曾洁
（中铁二局股份有限公司科技部 四川成都 610032）
摘 要:在知识经济时代，越来越凸显出专利战略对企业竞争力的保障作用。企业拥有多少核心专利，决定了企业能在市场中占有多少份额，决定了企业核心竞争力有多大。目前国内企业普遍对专利意识很薄弱，认识专利战略并成功制定和实施专利战略的企业也屈指可数。企业要在激烈的国内外市场竞争中谋求发展，必须建立和运用专利战略。该文试图通过对国内外专利战略现状的研究，指出我国企业专利战略主要存在的问题，针对存在的问题提出改进建议，以期能为国内企业类似问题提供借鉴及参考。 关键词:企业 知识产权 专利战略 科技创新
中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:1672-3791（2015）02（b）-0246-02
①作者简介:曾洁，女，工程师，中铁二局股份有限公司科技部，四川省成都市金牛区马家花园路10号，610032。
众所周知，世界发达国家对专利战略研究由来已久，并先后取得了巨大的成就。20世纪80年代，美国把制定并实施专利战略作为振兴国家经济的重要决策。而日本被世界公认为是在专利战略中崛起的国家。2008年6月我国国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》，我国开始全面进入知识产权战略时代。国家先后提出了知识产权战略的“继续实施”、“大力实施”、“坚定不移地实施”，这些细小而关键的变化都生动鲜明地诠释了党中央、国务院构建国家知识产权战略的明确态度和坚定决心。
当我国成功加入世贸组织后，面临的首要问题便是:如何在繁复多变的国际市场竞争中，把无形的知识产权和有形的商业利益结合起来；如何避开跨国公司利用专利战略构筑的行业壁垒，以保留自己现有的生存空间，进而赢得更大的国际市场份额；如何建立企业的专利城池，让专利成为企业的致胜之剑和御敌之盾。这些已然成为我国企业迫在眉睫的现实问题。
1 专利战略内涵及意义
1.1 专利战略内涵
专利是知识产权最重要的组成部分，泛指专有的利益和权利。国内外学者对企业专利战略也都有着不
同的理解。日本学者高桥明夫就认为:“专利战略是根据企业方针进行的战略性专利活动，从战略上进行进攻和防卫，充分发挥专利的各种作用”。我国学者普遍认为:“所谓专利战略，是企业面对激烈竞争、严峻挑战的环境下，主动地利用专利制度提供的法律保护以及各种便利条件，有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手的状况，推进专利技术开发，促进科技创新，控制专利技术市场，为取得专利竞争的优势，求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划”。简言之，企业专利战略，就是围绕专利申请、保护、实施、管理等环节，以专利战略理念为指导，专利战略目标为牵引，专利动态管理机制为保障，贯穿专利情报分析，灵活运用专利战术等共同构成的总体策略。
1.2 企业实施专利战略的意义
实施专利战略，对于企业来说有着至关重要的意义。
（1）有利于推动企业竞争。企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，是市场竞争的主角。在全球经济一体化的时代，任何市场竞争的实质，其实就是各自拥有的新发明、新技术，就是拥有的核心专利权的竞争。目前，全球500强企业几乎都在中国投资，设立了研发机构千余家，这充分印证了一个无法回避的事实:国际竞争已渗透到国内。企业要想具有市场竞争力，要想在国内外市场占有一定的份额，归根结底取决于企业是否能生产出有自主专利权、具有高科技附加值的产品。 （2）有利于推进技术创新。企业通过实施专利战略，可以看出企业未来的发展方向，从而推进技术
的不断创新。2005年，我国专利申请拥有量为47.6万件，主要集中在中药、软饮料、食品等领域，而国外在华企业的专利申请则主要集中在高科技领域。2013年，我国专利申请拥有量达到了237.7万件，每万人口发明专利拥有量已达到4.02件，提前两年完成“十二五”规划设定的3.3件目标，申请的专利在世界知识产权组织划分的35个技术领域之中的21个技术领域中占据着一定优势。根据对国内外专利申请领域的分析，企业可以判断出技术创新发展方向，通过建立和实施专利战略，完成专利布局，确保新产品合法稳定的地位，企业就能抢占先机，也提升了整个社会技术创新水平。
2 构建企业专利战略
2.1 企业专利战略存在的问题
相对欧美企业而言，我国企业由于进入市场化时间相对较短，对专利战略仍缺乏敏感洞察力，没有将专利战略与企业发展战略和经营战略相关联。究其原因，主要有以下几点。
（1）专利战略意识薄弱，制定和运用专利战略战术能力有限。由于企业对专利战略的认识较晚，对专利战略的概念相对模糊，不能将专利提升到战略高度来看待。更不会利用专利战略战术为企业赢得效益和权益。企业缺乏专业的制定专利战略的管理人才，企业决策层也缺乏可以正确执行和实施专利战略的能力。
（2）自主创新意识薄弱，一味追求经济利益。长期以来，企业更多的是追求经济效益发展的速度，自主创新的增长永远赶不上效益增长的步伐。技术创新是企业专利战略的源动力，没有技术创新，就不可能产生出具有核心竞争力的专利技术和专利产品。在实际工作中，企业常常拼命追求经济利益，却往往忽视了对企业的核心技术的研发，专利及专利战略更是无从谈起。殊不知企业只是抓到一时的利，却放弃了一世的利。
（3）重有形成果、轻无形专利。很多企业认为，专利是独立存在的个体，与企业的经营和市场似乎毫无关联。事实上，专利与市场是紧密相联的，申请一个专利就意味着企业占有这个专利技术的市场。但由于有些企业的确在技术创新上下了真功夫、花了大力气，也形成了众多的科技成果，却独独忽略了要对这些科技成果进行专利申请，才是对它们最好的保护。一旦产生专利纠纷，都将是致命打击，企业多年经营就付之东流了。
2.2 构建企业专利战略
综上所述，要构建企业专利战略，首先要从以下几方面入手。
（1）加强决策层对专利战略的决策。
专利战略虽来源于企业战略，但与企业战略处于同等重要的地位。企业的竞争优势其实可以看成是由
专利战略下产生的专利，再由专利形成的具有竞争实力的创新产品，加之企业的资源及管理所构成的。因此，企业决策层要站在战略的高度看待专利战略，他们不仅仅是企业战略的决策者，更应该是专利战略的决策者。企业决策层要真正做到明确专利战略的重要性，首先，能够对国内外市场发展方向具有敏锐的洞察力和前瞻性，能够把握市场发展的瞬息万变，才能为专利战略制定正确的方向；其次，就要对专利战略和战术有深刻了解。专利战略战术千差万别，要想灵活运用战略战术，以达到企业不同目标，就要首先了解专利战略及战术，只有这样，才能做到百战不殆；再者，企业要制定相关的制度和标准，为决策层制定和执行专利战略提供制度和数据参考，以确保他们在关键时刻，可以做出正确的判断。
（2）培养能实施专业战略的专业人才
专业人才在专利战略实施过程中具有十分重要的作用，是决策层制定的专利战略能否有效实施，达到预期目标的重要因素。首先，专业人才只有具有基本专利知识，熟知专利战略及战术，才能在运用过程中深刻理解决策层的意图和想法；其次，最好是具备理工科、法律等综合学科背景，具有一定的专利工作经历，这些有助于他们在专利战略运用过程中做出正确的判断。最后，企业要制定相应的激励机制，激励专业人充分发挥积极性和创造性，对企业的专利管理工作提出专业建议，为企业的专利保护做出专业反应，通过自己的专业能力，确保企业专利战略的有效实施。
（3）增强企业专利实施与转化
验证专利战略的决策与运用成功与否的重要标志，就是专利技术是否具有广阔的市场前景，专利技术是否可以转化为实际生产力。首先，企业要设立专利实施与转化专用资金，并通过制定激励政策，调动技术创新人员积极性，鼓励他们将专利技术加以推广；其次，加强对专利运用和实施的可行性研究。通过专利技术的推广运用效果，企业可以及时调整未来的专利战略方向；最后，将专利实施转化与企业科研项目，企业及行业标准相结合。通过科研项目可以获得具有高质量的专利技术，将这些专利技术结合进入企业及行业的标准中，大力推广和实施，就能产生多倍的连锁效应，必将带来巨大的经济和社会效益。
企业要想在激烈的国内外市场竞争中谋求发展，必须要建立和运用专利战略，这已是刻不容缓的事实。专利战略已不再是可有可无的，而是企业必须拥有的重要战略，是企业抢占市场、抗争对手的锋刀利剑，是企业保护自我、提升竞争力的有力法宝。
参考文献
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