公平，公正，公开你怎么做
搞好人性化管理，夯实“公开、公平、公正”这个基础工作。 人性化管理首先公开班务，是人性化管理的最基本条件。班务公开能使操作工了解班组内部的具体情况，公开能使大家对关心的事物提出好的意见和建议，使其存在的问题不被“冷藏”，在今后还有纠错改正的空间。比如班务公开，就是公开工作任务的安排，公开完成任务的情况，公开奖、罚情况，使班员心中有数，能改变“暗箱操作”所带来的矛盾和存在的不足。
“公平、公正”是杆秤。对操作工能做到“公平、公正”，其实也是实现人性化管理的关键基础。比如，我们的班组管理，班长对班上的每个职工能一视同仁，在分配任务上公平，在执行管理制度上公正;在劳动竞赛上公平，在评优争先上公正;在处理矛盾问题，奖、罚上公平、公正，就能创建和谐共事、化解矛盾的条件和体系。说现实点，说明这个班长讲“良心”。其实这个良心，也是人性化管理最起码的要求。这样，站在操作工的位置上，就有干好与干坏不一样的深刻体会:干好的操作工有成就感和上进心，没干好的有紧迫感和进取心，从而达到增强凝聚力、战斗力的目的。
做好“公开、公平、公正”这个基础工作，还需要我们提高自身的素质和修养，要求我们身体力行，率先垂范，也只有这样才能大力推行人性化管理的理念。要求操作工做到的事情，首先自己要做到;要求操作工不做的事情，首先自己不干。在日常的管理中还要摆正自己的位置，革除“劳心者治人，劳力者治于人”的旧观念，把管理与情感管理有机地结合起来，把自己管理的对象当成自己的兄弟妹，用自己的言行，去引导操作工树立正确的价值取向。这样操作工也会自然地把自己的劳动同企业命运紧紧地系在一起，在实现生产目标的过程中，进行自我实现，激活人性化管理的内涵。 我们在处理、解决矛盾、问题时不能偏向和纵容亲信，也即所谓的自己人。就会导致员工们对单位管理制度的严肃性质疑，对管理都有的品质和道德水准产生怀疑，他们将不再信任，产生抵触心情。就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人，对任何人都一碗水端平，没有私心杂念，完全以事论事。这是我们管理是否成功的关键之一，是基层对人管理的基础。在管理过程中，如果一个管理者拉帮结派、搞小集情绪，不再信任这个单位。同时也使班组的团结协作精神受到极大的挑战，使操作工不再能同甘共苦、团结奋斗。当然也就使我们的工作环境和人际关系环境恶化，操作工不再对单位的前途充满信心，不再把工作当回事，从而人心焕散，操作工无朝气无活力，私欲膨胀、事业心减弱，最终对单位的发展构成
严重的损害。而如果作为我们在管理过程中能公平公正地对待每一个员工，就会在单位中形成一种团结工作、积极向上的氛围，使操作工对我们产生强烈的信任感和亲和力，也使操作工对单位充满了信心，把自己当成是单位的主人，以主人翁的意识来工作，促进单位欣欣向荣，不断地取得优秀的成绩和效益。
我们应该如何来处理公平公正这个问题呢,
其一是作为班组长首先必须具备公平公正地对待每一个人、每一件事的决心和信心，要把这点做为基层管理的基本原则。在自己的意识中不断强化这个概念，使自己在处理任何问题时都不忘公平公正这个原则。在意识中时刻有一根弦崩着，使你时刻提醒自己不忘公平公正这个原则。
其二我们在制定基层管理制度时千万不要忘了公平公正这个原则，这是对人进行管理的基础，如果制度上就出现了不公平不公正的现象，哪么管理中是无论如何也实现不了公平公正的，所以说在制定管理制度及其措施时一定要反复推敲，争求各方面的意见和建议，从而使制度措施更公正更合理。 其三，公平公正与重用骨干并不矛盾。有的人在做管理的过程中，喜欢培养并重用亲信，也就是我们常说的自己人。从而管理中亲信出错误了可以原谅，别人
就不能原谅，以达到使亲信听命于自己的目的。这种做法有时确实也有一定的作用，但在现代社会中却不是最好的方法。作为一个管理者，要想在本职岗位上干出一番事业，就必须屏弃这种做法，而代之以公平公正的方法。这时有人会说如果公平公正地对每一个人，就体现不出骨干的地位和作用了。其实这种想法是不正确的，因为我们所说的骨干应当是工作能力强的人，而不是奴才，不是跟班，你应该只重用他的才能而不是奴性，把握住这点，我想念你就会觉得，公平公正与重用骨干并不矛盾了。
其四，要对单位集体、对操作工充满感情，以情感人。要对所有员有充满感情，不戴有眼镜看人，树立
待人以诚，不卑不亢，这样才能确保对人公平公正，避免无意识中的不公平不公正现象出现。 其五，以工作成绩、表现取人、用人，以工作能力定岗位。对基层单位来说，不要搞一些歧视性的制度、土政策，要做到即不让普通员工寒心，又不让骨干寒心，给每一个操作工以公平公正的竞争机会，不以相貌取人，不以学历取人，不以贫富取人，......从而达到公平公正的目的。 ...... 总之，对我们来说，只有做到公平公正，别人才有可能真正服从你，从内心支持你的工作，从而是对你以及单位集体充满感情，充满信心，也才能人心稳定，单位也才能有所成绩。
下面红部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～
2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目
标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着
力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
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