工作目标
实现采购流程的标准化和自动化，以提高采购效率和准确性。将采购流程细分为多个步骤，并对每个步骤进行优化。例如，通过建立供应商数据库，简化供应商选择和评估过程；通过使用电子采购系统，实现采购申请和审批的自动化。 2.提高采购质量
通过严格的供应商管理和质量控制，提高采购物资的质量。建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和服务达到要求。同时，建立质量控制流程，对采购的物资进行检验，确保物资的质量符合标准。
3.降低采购成本
通过有效的采购策略和谈判，降低采购成本。分析采购数据，识别成本节约的机会，并采取相
应的措施。例如，通过集中采购，获得更大的采购规模折扣；通过长期的供应合同，锁定未来的采购价格。
工作任务
4.采购流程优化
研究和分析现有的采购流程，出流程中的瓶颈和问题。根据分析结果，设计新的采购流程，并提出改进措施。例如，通过引入电子采购系统，减少手工操作，提高采购效率。
5.供应商管理
建立供应商评价体系，包括供应商的质量、交货时间、服务等方面的评估指标。定期对供应商进行评估，并根据评估结果采取相应的措施。例如，对表现良好的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商提出改进要求。
6.采购成本控制
分析采购数据，出成本节约的机会。与供应商进行谈判，争取获得更好的采购价格和服务
条件。例如，通过集中采购，与供应商协商获得更大的采购规模折扣。
以上内容为计划的主体，不包括总结性语言、无关内容或解释说明。标题标识为“”，并以Markdown文本格式输出。
任务措施
7.采购流程优化执行
制定详细的采购流程优化执行计划，包括流程改革的步骤、时间表和责任人。对现有采购流程进行深入分析，识别不合理的环节，然后设计新的流程方案。通过内部培训和沟通，确保新流程的顺利实施。例如，为采购部门员工提供电子采购系统的操作培训，确保他们能够熟练使用新系统。
8.供应商管理系统建立
开发或采购一个供应商管理系统，该系统应包括供应商信息管理、评估和筛选功能。建立供应商评估标准，定期对供应商进行绩效评估，并记录评估结果。根据评估结果，与供应商进
行沟通，制定改进计划或奖励措施。例如，为表现良好的供应商提供长期合作合同，为表现不佳的供应商提供改进指导。
9.采购成本控制策略实施
制定采购成本控制策略，包括集中采购、长期合同、价格谈判等措施。设立成本控制小组，负责监控采购成本，并采取相应的成本节约措施。例如，通过数据分析，识别高成本物资，并针对这些物资进行集中采购或价格谈判。
风险预测
10.流程改革中的抵抗
预计在新采购流程实施过程中可能会遇到员工的抵抗。为减少阻力，提前进行沟通和培训，确保员工理解新流程的好处，并积极参与改革。例如，组织员工参加新流程的培训和研讨会，让他们了解新流程的优点和实施计划。
11.供应商关系紧张
在供应商管理系统建立和采购成本控制策略实施过程中，可能会导致与供应商的关系紧张。建立有效的沟通机制，定期与供应商进行对话，解释政策和措施的目的，寻求双方的理解和合作。例如，定期组织供应商会议，讨论合作问题和改进建议。
12.成本控制与质量保证的平衡
在降低采购成本的过程中，可能会影响到采购物资的质量。制定严格的质量控制流程，确保即使在成本控制的情况下，采购的物资也能满足质量要求。例如，对重要物资实施抽样检验，确保质量符合标准。
以上内容为计划的第三部分任务措施和第四部分风险预测。标题标识为“”，并以Markdown文本格式输出。
跟进与评估
13.定期检查
设立定期检查机制，以监控采购流程优化、供应商管理和采购成本控制工作的进展情况。通
过定期的会议和报告，及时了解项目的执行情况，并采取相应的措施。例如，每个月举行一次采购流程优化项目进展汇报会议，讨论项目中遇到的问题和改进措施。
14.关键绩效指标（KPI）设定
设定与采购流程优化、供应商管理和采购成本控制相关的关键绩效指标（KPI），并定期评估这些指标的达成情况。根据评估结果，调整工作计划和策略。例如，设定采购成本节约率和供应商满意度作为关键绩效指标，并定期对它们进行评估。
15.反馈与改进
建立反馈机制，收集内部员工、供应商和客户的意见和建议。根据反馈，及时调整和改进采购工作。例如，定期向内部员工发送满意度调查问卷，了解他们对采购流程优化工作的看法，并根据调查结果进行改进。
通过本次2017年采购工作计划，我们旨在优化采购流程、提高采购质量和降低采购成本。在工作过程中，我们将采取一系列措施，包括采购流程优化、供应商管理、采购成本控制等。同时，我们也意识到在实施过程中可能面临的风险，如流程改革中的抵抗、供应商关系紧张
以及成本控制与质量保证的平衡等。为此，我们将建立定期检查机制、设定关键绩效指标（KPI）和建立反馈与改进机制，以确保工作的顺利进行。我们相信，通过这些努力，我们能够提高采购效率，降低采购成本，并为公司创造更大的价值。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议