对现代企业，尤其是集团企业、⾼新技术企业⽽⾔，最主要的资产已并⾮⼚房和设备，⽽是研究开发成果(如产品设计、⽣产⽅法、⼯艺过程、材料配⽅、计算机软件等)以及知名的商标、商誉等知识财产。企业知识产权管理机构的设置是怎样的？店铺⼩编为您整理出来相关的内容，欢迎⼤家浏览，谢谢。
企业知识产权管理机构的设置是怎样的
⼀、集团企业管理模式
⾸先，在集团总部成⽴独⽴的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲⾃挂帅，全权负责企业知识产权⽅⾯各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责⼈等7⼈组成，独⽴⾏使如下职能： （1）结合企业特点制订企业知识产权的经营⽅针策略及规划。
（2）指导集团产业块以及各有关部门建⽴健全知识产权的各项规章制度。 （3）监督各项规章制度的实施。
（4）对违反各项规章制度的⾏为与个⼈提起法律诉讼或通过⾮法律⼿段进⾏处理。
（5）组织职⼯，特别是⾼级管理⼈员及技术研究开发⼈员进⾏系统的知识产权教育培训。
（6）协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。
（7）督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进⾏申请、注册的保护⼯作。
其次，集团办公室、⾏政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展⼯作。知识产权管理委员会每⽉与上述各部门召开⼀次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个⼈将知识产权⽅⾯的⼯作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职⼯、每项⼯作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。
此外，知识产权管理委员会还与各知识产权⾏政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所⽤。
⼆、产业单⼀的中型企业管理模式
产业单⼀、规模不⼤的中型企业，亦应建⽴独⽴的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责⼈作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的⼯作，以及制订企业知识产权的产
业策略、经营⽅针，从⽽开成⼀种⽹络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履⾏下列职责：
(1)确定企业知识产权保护对象；
(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；
(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最⼤化；
(4)开展职⼯知识产权教育培训，提⾼企业职员知识产权的保护意识；
(5)建⽴知识产权侵权监控⽹络，防⽌企业侵犯他⼈知识产权。
三、⼩型⾼新技术企业管理模式
⼩型⾼新技术企业⼀般具有规模⼩、技术含量⾼、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点⾯结合型管理模式，即选择重点，协调全⾯。⽆须质疑，科学技术的此类企业的⽣命，其重要然居各部门的⾸位，因此，知识产权管理部门不独⽴设置，⽽与本企业的总⼯程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职⼈员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理⼯作，并直接由企业中主管知识产权的⼲部领导。
另在知识产权管理部门⼈员选派⽅⾯，我们认为⼤中型企业均应配备知识产权专业管理⼈才，技术部门应有专利代理⼈，商标部门应有商标代理⼈，法务部应有知识产权专业律师。管理⼈员专业化是现代企业管理的⼤趋势，许多跨国公司对此均⼗分重视权宜之计，⼀⽅⾯企业须加强与外部各类知识产权⾏政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、⾏业要求。另⼀⽅⾯，从企业长远发展需求⾓度看，企业须有意识地培养⾃⼰的知识产权专业管理⼈员。把企业现有的技术成果、专利⽅⾯的管理⼈员和技术合同的法务⼈员集中起来，
进⾏系统的知识产权法律培训，并⿎励职⼯参加专利代理⼈、商标代理⼈或律师资格考试，努⼒造就⼀批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，⼜懂得本⾏业专业技术的⾼级复合型⼈才，更好为本企业服务。
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