(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)发明专利申请
(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201710013032.9
(22)申请日 2017.01.09
(71)申请人 浪潮通用软件有限公司
地址 250101 山东省济南市高新区浪潮路
1036号S06北楼2层
(72)发明人 于琪 饶艳超 马建军 王巍
唐增振 刘一凝
(74)专利代理机构 济南信达专利事务所有限公
司 37100
代理人 罗文曌
(51)Int.Cl.
G09B 25/00(2006.01)
G09B 9/00(2006.01)
G06Q 10/06(2012.01)
(54)发明名称
拟方法
(57)摘要
本发明公开了一种财务共享服务中心建设
过程模拟沙盘及模拟方法，涉及模拟沙盘领域。
共享业务规划中心及运营与技术规划中心组成，战略与政策规 划中心用于通过对各战略要素的展示模拟财务
共享服务中心筹建过程；共享业务规划中心用于
从制度内容及业务场景进行模拟展示各业务需
要纳入共享的环节；运营与技术规划中心用于模
拟建设财务共享服务中心运营制度与技术支撑
平台的过程。本发明的模拟沙盘从共享中心建设
战略、政策、共享中心组建、人员编制测算等多个
方面模拟企业共享中心的筹建过程。学员通过对
费用报销、工资计提与发放等纳入共享服务中心
业务的梳理，借助沙盘工具的使用，能够掌握企
业筹建共享中心的方法。权利要求书2页 说明书17页 附图2页CN 106781977 A 2017.05.31
C N 106781977
A
1.财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，包括盘面，其特征在于所述盘面由战略与政策规划中心、共享业务规划中心及运营与技术规划中心组成，
战略与政策规划中心用于通过对各战略要素的展示模拟财务共享服务中心筹建过程；
共享业务规划中心用于从制度内容及业务场景模拟展示纳入共享中心后的业务的管理制度、岗位规划、操作流程及流转单据；
运营与技术规划中心用于模拟建设财务共享服务中心运营制度与技术支撑平台的过程。
2.根据权利要求1所述的财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，其特征在于：所述沙盘还包括工具卡，所
述工具卡由战略与政策规划工具卡、共享业务规划工具卡及运营与技术规划工具卡组成，
战略与政策规划工具卡与战略与政策规划中心配合，用于通过对各战略要素的展示模拟财务共享服务中心筹建过程；
共享业务规划工具卡与共享业务规划中心配合，用于从制度内容及业务场景进行模拟展示各业务需要纳入共享的环节；
运营与技术规划工具卡与运营与技术规划中心配合，用于模拟建设财务共享服务中心运营制度与技术支撑平台的过程。
3.根据权利要求1或2所述的财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，其特征在于：
所述战略与政策规划中心包括职能定位展示区、建设目标展示区、建设策略展示区、建设原则展示区、建设结构展示区、建设结构示意图展示区、选址因素展示区、选择地点展示区、内部组织划分方法展示区、内部组织架构示意图展示区、共享中心人数测算方法展示区及共享中心人数展示区。
4.根据权利要求1或2所述的财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，其特征在于：
共享业务规划中心包括制度内容展示区及业务场景展示区。
5.根据权利要求1或2所述的财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，其特征在于：
运营与技术规划中心包括基础环境及设备展示区、信息系统展示区及运营管理制度展示区。
6.根据权利要求2所述的财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，其特征在于，共享业务规划工具卡包括应收业务类沙盘工具、应付业务类沙盘工具、费用报销业务类沙盘工具、工资业务类沙盘工具。
7.根据权利要求6所述的财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，其特征在于，共享业务规划工具卡还包括红旗工具。
8.财务共享服务中心建设过程模拟方法，其特征在于，以沙盘物理展示集团企业财务共享服务中心建设的过程和结果，包括：
(A)根据案例背景及管理需求分析，定义财务共享服务中心各战略要素，并在沙盘战略与政策规划中心展示；
(B)根据案例背景及管理需求分析，定义财务共享服务中心规划的管理制度、岗位规划、操作流程及流转单据，并以制度内容和业务场景的形式在沙盘的共享业务规划中心展示；
(C)根据案例背景及管理需求分析，定义财务共享服务中心的基础环境及设备要求、信
息系统部署及运营管理制度，并以基础环境设备、信息系统、运营管理制度的形式在沙盘的运营与技术规划中心展示。
9.根据权利要求8所述的财务共享服务中心建设过程模拟方法，其特征在于，所述业务场景包括费用报销业务、工资业务、应收核算及收款结算业务、应付核算及付款结算业务。
财务共享服务中心建设过程模拟沙盘及模拟方法
技术领域
[0001]本发明涉及模拟沙盘领域，具体地说是一种财务共享服务中心建设过程模拟沙盘及模拟方法。
背景技术
[0002]财务共享服务中心以其动作成本低、账务管理水平与效率高、支持企业集团的发展战略等特点，受到大型集团企业的青睐。然而，由于各个集团企业所面临的约束条件干差万别，每个企业的财务共享服务中心不能简单复制，而是需要工程人员根据自身经验及不同企业的财务共享服务中心的职能、组织架构、权限及集中度等有针对性的开发建设。[0003]对于经验不足的工程人员或学员，财务共享服务中心的筹建过程相当复杂，难以在短时间内掌握其建设要领。
发明内容
[0004]本发明的技术任务是针对上述现有技术的不足，提供一种财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，将现实企业分散在各区域和运营单元的易于标准化的会计业务进行流程再造和标准化、规范化，并由企业专门设立的共享服务中心统一集中处理的企业管理方法，以物理平台模拟方式展现出来。
[0005]本发明进一步的技术任务是提供一种财务共享服务中心建设过程模拟方法。[0006]本发明的技术任务是按以下方式实现的：一种财务共享服务中心建设过程模拟沙盘，包括盘面，其特点是所述盘面由战略与政策规划中心、共享业务规划中心及运营与技术规划中心组成，
[0007]战略与政策规划中心用于通过对各战略要素的展示模拟财务共享服务中心筹建过程；
[0008]共享业务规划中心用于从制度内容及业务场景模拟展示纳入共享中心后的业务的管理制度、岗位规划、操作流程及流转单据；
[0009]运营与技术规划中心用于模拟建设财务共享服务中心运营制度与技术支撑平台的过程。
[0010]为了方便展示，所述沙盘还包括工具卡，所述工具卡由战略与政策规划工具卡、共享业务规划工具卡及运营与技术规划工具卡组成，
[0011]战略与政策规划工具卡与战略与政策规划中心配合，用于通过对各战略要素的展示模拟财务共享服务中心筹建过程；
[0012]共享业务规划工具卡与共享业务规划中心配合，用于从制度内容及业务场景进行模拟展示各业务需要纳入共享的环节；
[0013]运营与技术规划工具卡与运营与技术规划中心配合，用于模拟建设财务共享服务中心运营制度与技术支撑平台的过程。
[0014]作为优选，所述战略与政策规划中心包括职能定位展示区、建设目标展示区、建设
策略展示区、建设原则展示区、建设结构展示区、建设结构示意图展示区、选址因素展示区、选择地点展示区、内部组织划分方法展示区、内部组织架构示意图展示区、共享中心人数测算方法展示区及共享中心人数展示区。
[0015]所述共享业务规划中心包括制度内容展示区及业务场景展示区。
[0016]所述运营与技术规划中心包括基础环境及设备展示区、信息系统展示区及运营管理制度展示区。
[0017]作为优选，所述共享业务规划工具卡包括应收业务类沙盘工具、应付业务类沙盘工具、费用报销业务类沙盘工具、工资业务类沙盘工具。
[0018]为了体现出哪些业务被纳入共享中心，所述共享业务规划工具卡还包括红旗工具。
[0019]本发明提供的财务共享服务中心建设过程模拟方法，其特点是以沙盘物理展示集团企业财务共享服务中心建设的过程和结果，包括：
[0020](A)根据案例背景及管理需求分析，定义财务共享服务中心各战略要素，并在沙盘战略与政策规划中心展示；
[0021](B)根据案例背景及管理需求分析，定义财务共享服务中心规划的管理制度、岗位规划、操作流程及流转单据，并以制度内容和业务场景的形式在沙盘的共享业务规划中心展示；
[0022](C)根据案例背景及管理需求分析，定义财务共享服务中心的基础环境及设备要求、信息系统部署及运营管理制度，并以基础环境设备、信息系统、运营管理制度的形式在沙盘的运营与技术规划中心展示。
[0023]战略与政策规划中心所述战略要素包括职能定位、建设目标、建设策略、建设原则、建设结构、建设结构示意图、选址因素、选择地点、内部组织划分方法、内部组织架构示意图、共享中心人数测算方法、共享中心人数等要素。各要素分别在职能定位展示区、建设目标展示区、建设策略展示区、建设原则展示区、建设结构展示区、建设结构示意图展示区、选址因素展示区、选择地点展示区、内部组织划分方法展示区、内部组织架构示意图展示区、共享中心人数测算方法展示区及共享中心人数展示区展示。
[0024]各要素的具体描述如下：
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