内部资料
注意保密
内部
编制人/时间：潘仁芬、廖文甫、李发义、叶晓东、王学伟、李蓉、
王霞、潘田、闫津、何昕、魏智 / 2012.5.24
审核人/时间： 万蒙义 2012.5.28
审批人/时间： 汤才坤 2012.5.28
编制说明
1、该工程位于北京市朝阳区亚运村，奥林匹克公园南部。项目地块北至奥体南区二号路，
南至奥体南区三号路和4#地相望，东至路，西至奥体南区四号路，总建筑面积145252m2，
其中地下面积499914m2，地上面积95335m2。塔楼地下4层，地上37层，建筑高度180m，裙房
地上两层，高度12.6m。本工程建成后将作为中国建筑新的总部大楼，奥体南区区域内的标志性
建筑。因此，公司定位为：公司树标杆工程和总公司标化试点重点工程。
2、由于该工程属于边设计、边施工、边修改性质，且还未签订工程合同，不定因素较多。
因此，目前只按主体结构的节点进行阶段性项目管理策划，待合同签订、图纸不再受影响后，或
阶段性目标完成后，再重新修订公司对该项目的管理策划书。 3、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准
化水平，特编制本策划书。
4、本策划书根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程
承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
5、本策划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆
盖上述区间的各项管理活动。
6、本策划书各专业内容由各系统按照《手册》要求进行编写，主要体现公司，项目管理方
针、目标、要求、服务应提供的资源、帮助、指导及对项目管控的措施方法，汇总后组织评审，
经审批后执行。
7、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理
成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
8、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要
求进行编写。
9、各专业系统对策划目标、策划工作事项实施完成情况每季进行考核评估形成记录，特殊
工作事项（如工期节点目标等）每月进行考核，以保证策划内容的指导性、有效性和连续性。项
目部每月对各项策划实施计划、阶段目标完成情况进行评估并形成记录，结合项
目实际及时调整、
更新策划内容和实施计划。
10、项目策划书实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密
程序规定进行管理。
项目策划书目录
一、工程概况 ............................................................ 4
二、公司项目管理策划 .................................................... 4
（一）项目主要管理目标 .............................................. 5
（二）项目部授权 .................................................... 5
（三）项目管理团队 .................................................. 6
（四）项目进度 ...................................................... 7
（五）现场临建 ...................................................... 7
（七）分包采购方案 .................................................. 8
（八）物资采购方案 .................................................. 8
（九）模板架料策划 .................................................. 9
（十）技术、设计、监测设备管理 ...................................... 9
（十一）办公设备 .................................................... 9
（十二）保密与信息管理策划 .......................................... 9
（十三）现金流管理 ................................................. 10
（十四）税收策划 ................................................... 10
（十五）文化风俗禁忌及党工作 ..................................... 10
（十六）质量管理策划 ............................................... 10
（十七）职业健康安全、环境管理 ..................................... 11
（十八）商务及成本策划 ............................................. 11
（十九）索赔与反索赔管理 ........................................... 11
一、工程概况
序号
名 目
内 容
1
工程名称
北京奥体南区3#地项目
2
工程地点
北京市朝阳区亚运村，奥林匹克公园南部。项目地块北至奥体南区二号路，南至
奥体南区三号路和4#地相望，东至路，西至奥体南区四号路。
3
业主名称
北京奥南时代置业有限公司
4
设计单位
中国中建设计集团有限公司
5
勘察单位
/
6
监理单位
北京双圆工程咨询监理有限公司
7
工程类别
办公及商业零售
8
工程规模
超高层建筑
9
基础形式/基坑
深度（m）
桩筏基础/22.38m
10
结构形式
型钢混凝土柱钢梁框架-钢筋混凝土核心筒结构
11
工程建筑面（㎡）
145252m2
12
工程高度、层高
塔楼180m；裙房12.6m
13
工程造价
待定
14
合同范围
待定
15
承包方式
待定
16
甲指分包范围
待定
17
甲供材料/设备范围
待定
18
付款/结算方式
待定
19
工期要求/奖罚约定
本工程计划开工日期为2012年03月16日，竣工日期2014年09月30日（含中
国建筑自用顶部十层的精装修完成），总工期为929个日历天；其中地下结构工程
完成的日期为2012年08月20日，结构工程封顶的日期为2013年05月31日。
20
质量要求/奖罚约定
本工程质量标准为中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准并取得
中国建筑工程“鲁班奖”。
21
安全/环境要求及奖
罚约定
本工程需满足招标文件中关于安全文明施工的具体要求且满足国家相关规定并确
保本工程获得“北京市文明安全样板工地”称号。
22
Leed认证等级/
奖罚约定
LEED金级认证
二、公司项目管理策划
（一）项目主要管理目标
序号
目 标
内 容
1
工期管理目标
2012.10.9-主楼出正负零；
2012.11.10-裙楼出正负零；
2013.7.25-主楼结构封顶
2
质量管理目标
1）确保“鲁班奖”。确保 “鲁班奖”。
2）确保获得北京市结构“长城杯”金奖、北京市建筑“长城杯”金奖。
3）确保获得“中建杯”，“三局杯”。
4）获全国QC成果奖不少于1项。
5）工程一次交验合格率100%。
6）质量0投诉、0事故。
7）项目质量管理考核评价达到A级。
8）力争举办一次北京市级工程质量观摩会，确保至少一次地区级质量观摩会。
3
职业健康安全管理目标
1）创建北京市“文明安全样板工地”。
2）确保达到北京市文明安全施工观摩标准。
3）杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，火灾以及集体中暑、中毒事故。
4）杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在3‰以下。
4
环境与文明施工目标
1）杜绝经济损失10万元以上的环境责任事故。
2）项目综合能耗不超过0.223吨标准煤/万元产值。
3）污水排放符合国家标准。
4）噪声排放达标，严格执行建筑施工场界噪声限制。噪声排放扰民被投诉及被
政府有关部门检测超标警告次数控制在1次以内。
5）沙土覆盖率达到100％。
6）固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到100％。
7）现场消防设施、器材达标率100%。
5
技术
管理
目标
科技创新目标
暂未定
科技示范目标
总公司级科技推广示范工程
科技进步及科
技创效目标
积极推广运用建设部推荐的十项新技术和其他新技术，技术进步效益率达到
2.3%，其中科技创效达到1.6%。
技术总结目标
完成工法1篇，论文2篇，技术总结6篇，专利2项，五小成果2项。
6
资金管理目标
节约资金控制在1000万
7
物资管理目标
(1)确保各项材料使用量不超过预算量，实现成本量小于收入量。
(2)确保主材的损耗率在公司的规定范围内，钢筋≤0%、混凝土≤0%、零星材料
费小于总成本2.5%，山形卡、山形母损耗率2%，砌筑用损耗率为：2%。
(3)确保无超权限采购，采购成本不超过公司指定价或同期市场价。
8
成本、效益目标
不含税上交比例:6.2%，其中标前2.6%，商务策划及二次经营3.6%
9
CI创优目标
总公司CI创优金奖
10
党工作目标
争创公司“四好”项目班子，争创省部级荣誉1-2个，争创全国工人先锋号
11
其他管理目标
LEED金级认证
公司“项目管理标准化”标杆工程
（二）项目部授权
项目部授权书
北京奥体南区3#地项目部：
因本公司生产经营需要，根据本公司做出的决定并依据本文件，谨郑重授权 胡鏖 （其签字真迹如下
所示）为“北京奥体南区3#地项目部”项目部项目经理，有权代表本公司对外行使权力，包括签订与本项
目有关的合同/协议、工程洽商变更、费用申报、工程资料申报和意外事故的处理等。
被授权人笔迹:
授权人：汤才坤 时间：2012.5.20
授权单位的全权代表
被授权单位的全权代表
签名
姓名
胡鏖
010-********
136********
具体授权内容
序
号
授权
分类
授权内容
工作要求
部门会签及
联系人
1
行政
事务
方面
根据实际需要，单位负责人（项目经理）依不同级别
（各经理部、各片区、各直营项目部/经理部/片区所
属项目部）使用不同的综合授权书，申请单位填写《
印章使用申请表》，进行审批。
1）根据《中国建筑股份有
限公司<；授权管理规定>》、
《中建三局有限公司<；授权
管理程序规定（试行）>》
和《中建三局股份公司（北
京）授权管理规定（试行）
》进行管理。
2）授权范围包括公司所承
建工程的前期跟踪、工程项
目报名、工程项目资审、工
程项目投标、谈判、供应商
和分包商的选择、供应商和
分包商的支付、签署各类对
外合同文件等工程类授权
以及日常财务管理、投资担
保、代理诉讼（仲裁）案件
等企业生产经营活动的授
权管理。
3）各项目在申请授权时，
应选择合适的授权书类型，
填写授权书审批表，申请单
位填写《用印申请表》，进
行会签，并做好相应授权管
理台账。
办公室
对外工作联系的个人使用单项授权书，申请单位填写
《印章使用申请表》，进行审批。
2
法务
方面
按照总公司、局及公司制度管理要求，编制不同级别
（各经理部、各片区、各直营项目部/经理部/片区所
属项目部）的综合授权书和单项授权书，并审核授权
书的内容合法性、合规性，进行审批。
法务中心
3
资金
财务
方面
执行公司资金支付分级授权管理体系。有权审批、支
付单笔不超过__20万__元的资金及单笔不超过
__5000___元的费用报销。
财务部
4
人事
方面
项目部无人事管理权限，公司人力资源部负责对各项
授权中被授权人和转委托的委托人的条件进行审核，
使之满足总公司、局和公司授权规定；负责提供支撑
授权的相关附件。
人力资源部
5
工程
管理
方面
授予项目部施工生产管理权，即施工现场以内的施工
组织、资源调配、计划安排、过程管控权，肩负并履
行工程履约职责。
工程部
6
审计
方面
按公司相关规定，做好项目权限范围内招标管理与监
督工作。
纪监审计室
7
其它
有权以本单位名义签订合同额在_15万__元人民币以
下的专业分包、在__15万___元人民币以下的劳务分
包、在__30万__元人民币以下的材料采购合同和经济
文件。
商务部
工程部
物资部
备注
（三）项目管理团队
项目管理团队组成及管理要求
序号
分类
具体内容
公司责任部门
项目责任
领导
1
管理团
队组成
该项目属特大型项目，项目经理由公司指派原苏宁电器项目经
理胡鏖同志担任，执行经理兼总工程师赵曈，生产经理郭超，
项目书记江霞，商务经理胡洁，质量总监朱建洲，安全总监陈
艳明，共七人组成。
人力资源部
项目经理
2
管理人
员配备
参照总公司项目部定员标准和工程施工需要进行适宜配备，管
理人员30-42人。
3
管理
要求
1、项目经理必须参照公司编制的《项目岗位职务说明书》，按
项目实际岗位人员所承担的工作内容，重新编制岗位职务说明
书，并报公司审批。
2、项目经必须服从公司对项目人员的调动。
3、保证项目班子和团队稳定性，提升项目管理水平，顺利履约，
加强青年和骨干员工的培养，为企业培养一批高端项目管理人
才。
（四）项目进度
工期控制目标及管理要求
序号
分类
具体内容
项目责任部门
及领导
公司部门及分
管领导
1
总目标
暂时未确定
由于该工程属于边设计、边施
工、边修改性质，因此，本工
程工期目标计划均不完全确
定，会随着出图时间的节
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
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