BUSINESS CHINA
SPECIAL PLANNING •特别策划
文/本刊记者金立刚
当前，国外开展知识产权运营的主体既包括企业、高校、科研院所等创新主体，也包括专门从事知识产权商品化、资本化的服务性中介组织。其主要类型有以增加知
识产权市场价值为主要目的的知识产权管理公司，如英国技术集团；以技术转移为主的公司，如德国史太白；以谋取专利“许可权”为主的公司，如采用会员制方式运作 的韩国创意资本公司和美国高智公司。
这些企业的知识产权运营模式是怎样的，它能给我国企业在知识产权发展过程中带来哪些借鉴与启示呢？
国家：英国
模式：把知识产权转化为市场价值
代表企业：英国技术集团
英国技术集团是英国最具代表性的知识产权企业。它从最 初着眼于国内市场，主要依靠研究院所和大学，发展成长为如 今的国际化公司，业务领域涵盖欧洲、北美和曰本，75%以上 的收入来自英国以外的业务，使技术转移国际化，成为世界上 最大的专门从事技术转移的科技中介机构。
该集团致力于从市场的实际需要出发挑选技术项目，并通 过最有效的手段将技术推向市场，主要目标是实现技术的商品 化，包括寻、筛选和获得技术、评估技术成果、进行专利保 护、协助进行技术的商业化开发、市场包装、转让技术、监控 转让技术进展等。其基本任务是推动新技术的转移和开发工作，尤其是促进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构 科技成果的产业化和商品化进程，包括提供商业支持，鼓励私营部门的技术创新投资和扶持中小企业。它的运行机制是充分 利用国家赋予的职权，同国内各大学、研究院所、企业集团及 众多发明人紧密联合，形成技术开发、推广转移（销售）、再开 发及投产等一条龙的有机整体。
英国技术集团不仅通过转让技术使用获取价值，而且通过 建立新的风险投资企业，把获得的巨大报酬返还给技术提供者、商业合伙人和股东。这样的激励政策让众多国内外发明人或企 业纷纷把自己的专利、发明等成果委托给英国技术集团，集团 经过一番审议后替发明人支付专利申请费用和代办申报，颁发 许可证，真正使发明者得到知识产权的法律保护。最后，再对 专利等开发成果进行转让，实现利润分成。
国家：韩国
模式：谋取专利“许可权”
代表企业：韩国创意资本公司
2010年，韩国创意资本公司成立，以2014年7月为基准，公司总投资1318亿韩元，目前已有83家公司成为会员企业。
除了政府的资金投入外，韩国创意资本公司还向会员企业 收取会费，构建专利池，再提供给会员企业，帮助发放专利许可及协助解决诉讼纠纷，属于韩国最初的防御型非专利实施体。经过5年的发展，截止到2015年，韩国创意资本公司的知识产 权基金已达4700亿韩元，主要用于进行知识产权转化以及提 供知识产权金融、风险投资事业。
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