让知识产权为企业护航 ————以海尔集团为例以海尔集团为例
以海尔集团为例
2014年09月08日
企业知识产权战略的管理是一个动态的过程，包括战略的制定、实施、控制、评估和调整，如何做好企业知识产权战略的实施关系到企业未来的发展。以海尔集团为例，企业有效实施知识产权战略，应提升企业的知识产权意识、加强知识产权的管理工作、重视知识产权策略的运用、建立完备的保护机制，同时结合知识产权战略适时进行评估和调整，配合企业的经营策略，保障企业在市场竞争中的优势地位，实现企业的发展目标。 自中国1978年实行改革开放以来，30多年的时间，中国成为这一时期世界经济增长最快的国家，在人类历史上创造了空前的记录；同时，中国崛起成为世界最大的工业产品制造国。创立于1984年的海尔集团是我国改革开放以来一个具有时代意义的典型企业，从一家濒临倒闭、债台高筑的小厂到目前在全球拥有7万多名员工、2010年全球营业额1357亿元的全球集团公司，海尔创造了我国企业发展的一个又一个奇迹。作为我国企业的典型代表，海尔之所以能够在激烈的市场竞争中稳步前进，一个很重要的原因就是海尔不
断进行着技术改革和创新，而知识产权战略是创新战略的基础。在知识经济的今天，企业是市场竞争的主要参与者，是国家实行技术创新的主要主体。知识产权战略通常可以划分为国家战略、地区战略、行业战略和企业战略，这些战略最终都将最终落实在企业身上，指导企业的发展，并同时为企业所服务。通常来说，企业知识产权战略包括企业知识产权战略的制定、战略的实施和控制、战略的评估和调整等过程，其中，如何实施企业的知识产权战略是实现企业整个战略目标的关键环节；有效的实施企业的知识产权战略是企业在市场竞争中立于不败之地的一个重要砝码，也是我们在实践中所必须重视的问题。
2008年6月5日，国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》，纲要指出：“当今世界，随着知识经济和经济全球化深入发展，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。”这一纲要的颁布实施意味着将知识产权战略的制定提升到了国家战略的高度，对于在新的时期转变经济发展的模式、提升国家的综合竞争力具有重要的指导作用。
企业知识产权战略的内涵
企业知识产权战略的内涵 知识产权是一种重要的无形资产，主要包括专利权、商标权、版权（也称著作权）、商业秘密专有权等人们对自己的创造性智力劳动成果所享有的一项重要的民事权利。其中，专利权和商标权又被统称为“工业产权”。知识产权具有一定的财产性和人身性，更多的体现为财产权利。
知识产权制度是以保护知识产权、尊重他人的智力劳动成果为主要内容的一项制度，这项制度的本质就是鼓励创新，推动经济社会的发展和进步。在知识经济时代，知识产权已经成为企业竞争中的一项重要武器，制定以知识产权作为主要竞争策略的知识产权战略就显得尤为重要。企业知识产权战略就是企业从法律、科技和经济的角度出发，结合企业自身所处的条件和地位，对知识产权的创造、运用、保护和管理等进行统一安排，以参与市场竞争、取得优势地位、获取经济利润和收益、实现社会价值的竞争策略。 海尔自1984年首次从德国利渤海尔引进冰箱生产技术开始，至今已经拥有白家电等近百余门类的产品。截止到2008年海尔已经累计申请专利8795项，发明专利2261项。海尔集团始终倡导自主知识产权，把知识产权战略作为海尔发展战略的重要组成部分，坚持技术创新，打造富有特的海尔发展模式。如今，海尔已经跃升为全球白家电第一品牌，被美国《新闻周刊》评为全球十大创新品牌；海尔已参与15项国际标准的制定，
主持或参与192项国家标准的制定，制定行业标准及其它标准439项。作为中国家电企业
的领跑者，海尔集团的成功表明知识产权战略是海尔品牌战略与创新战略的基础和保障。
企业知识产权战略的有效实施
企业知识产权战略的有效实施
知识产权作为企业拥有的无形财富，已经成为未来企业发展的有力武器。纵观海尔和
其它一些企业的历史发展，我们可以看出，企业能否制定出适合自己发展的知识产权战略，决定着一个企业能否长久的取得进步和发展，决定着企业能否在当今激烈的市场竞争中取
得优势地位。以海尔为例，在过去20多年的发展过程中，海尔的发展战略经历了四个阶段：一是1984年至1991年的名牌战略阶段，二是1992年至1998年的多元化战略阶段，
三是1998年至2005年的国际化战略阶段，四是2006年至今的全球化品牌战略阶段。不
同的发展阶段，海尔都结合自身的发展情况制定不同的经营策略，实施各个阶段的知识产
权战略，这成就了如今家喻户晓的海尔，成就了中国最具价值的品牌。总书记在中
共中央政治局2006年5月26日进行的第三十一次集体学习中强调，加强我国知识产权制
度建设，大力提高知识产权创造、管理、保护、运用能力，是增强我国企业市场竞争力、
提高国家核心竞争力的迫切需要。由此可以看出，如何将企业的知识产权战略进行有效的
实施成为我们关注的焦点，是关系企业发展的关键问题所在。
，增强企业的知识产权意识
增强企业的知识产权意识
鼓励员工大胆创新，
（一）鼓励员工大胆创新
知识产权战略通常包括知识产权的创造、管理、运用和保护，其中技术创新是企业发
展的关键。企业知识产权意识的形成能够在很大程度上激励员工的创新，这些创新技术的
集合势必会给企业带来经济利润，由此会形成企业发展和员工自身价值得到体现的良性循环。
我认为，企业知识产权意识的培养首先应当从领导者开始。领导者作为企业发展的重
要决策者，如果能够树立正确的知识产权意识，那么会为企业的发展带来一定的影响作用。海尔集团的首席执行官张瑞敏先生对于企业的知识产权认识曾概括这样一句话：“狼来了，要与狼共生共赢。”他认为，企业发展的最终目的就是追逐经济利润，为社会创造财富，实现企业的社会价值。对一个企业而言，利润最大化是企业最终所要实现的目标。作
为无形财产的知识产权，其核心问题就是将知识产权转化为利益，而且这种利益将会给企
业带来利润的增长，那么知识产权就应该得到企业的重视。其次，领导者的知识产权意识
应当尽力去影响整个企业，影响每位员工，使每位员工都将这一意识融入自己的生活和工
作的方方面面，这样将激励员工进行不断的创新，在实现自身价值的同时更会为企业带来
更多的利润。“没有知识产权保护就谈不上参与市场竞争”，这已经成为海尔的普通管理
人员所共同接受并自觉运用到工作中的一种理念。再者，企业知识产权意识的培养应当提
升到企业发展的战略高度的层面。企业的发展包括各个方面，知识产权战略的形成只是其
中之一，只有将其与企业的整体发展和经营策略相互结合才能引起足够重视，才能在一定
程度上推进企业的知识产权创造和管理工作。
加强企业知识产权的管理
（二）设立专门的工作机构
，加强企业知识产权的管理
设立专门的工作机构，
知识产权的管理工作是一项十分复杂的工作，它不仅包括企业对自身所拥有的专利、
商标等知识产权进行分类和整理，还包括企业对当今全国甚至整个世界自身产品所处的行
业相关的专利信息、技术秘密等相关信息进行及时的报告和反馈，以掌握自身的知识产权
所处的竞争地位，进一步开发对自身有利的产品、保护自身现有的创新成果，争取更大的
市场竞争优势地位。同时，加强知识产权的管理工作，体现了企业在相关领域和行业的风
险防范意识，做好这一管理工作可以提高企业应对风险的能力，更好的实现企业的发展。
加强企业的知识产权管理，可以通过设立企业内部的知识产权管理部门、加强对知识产权
信息的检索和利用以及建立标准的预警机制等方式得以实现。
1992年2月17日，海尔集团成立了国内第一家由企业自主设立的知识产权办公室，
专门负责企业的知识产权工作，为海尔集团专利战略的实施打下了重要基础；与此同时，
海尔集团与中国专利局信息中心合作，开发建立了“中国家电专利文献数据库”，这一系
统利用计算机自动数据库形式积累了一万多件家电专利文献，从而使家电专利文献检索更
为便捷、准确，实现了文献信息管理的自动化。1995年，海尔集团又与青岛市科委专利服务中心合作建立了“中国家电专利信息库”，对我国最新的专利公报进行检索和查询。1997年以后，海尔为实现自身的国际化战略发展目标，已经陆续建立了适合本企业使用的中外专利数据库系统，包括七国两组织的专利数据，能够实现全文检索，并同时满足多个
终端检索使用。这些在专利信息利用方面的做法，以及较早设立的知识产权工作部门，使
海尔如虎添翼，帮助海尔有效的对专利信息资源进行检索和分析，为企业在知识产权方面
的管理起到了很重要的作用，也给企业的发展带来了较大影响。
重视知识产权策略的运用
，重视知识产权策略的运用
（三）积极开拓市场
积极开拓市场，
对于企业而言，能否率先将新生产的产品投入生产而占有市场、取得足够的市场竞争
份额很大程度上决定了企业的发展方向，也影响着企业的长期发展目标。在很多时候，利
用一定的竞争策略能够帮助企业积极开拓市场，获得足够的市场竞争力。在知识产权战略
的实施过程中，知识产权策略的运用能够帮助企业更快的实现自身的发展目标，这一点在
海尔集团的发展历程中也可以看的出来。海尔集团在发展过程中始终坚持立足本土、以市
场为导向，知识产权的开发和创新工作实行“三位一体”的竞争策略，很好的达到了经营
策略和知识产权战略的统一。“好的公司满足需求，伟大的公司创造需求，”是西方管理
学界有名的一个观点。这点在海尔身上有了很重要的体现，海尔开发新产品的过程是首先
满足客户的需求，其次对需求进行综合分析，然后将客户潜在的需求点进行发掘，最终围
绕这些潜在的需求点进行新产品的开发和创新，以最快的速度投放市场。海尔“小小神童
即时洗”洗衣机的开发就是这样一个流程，海尔在发现当时市场上很多的洗衣机不存在可
以对水位进行调档的洗衣机，都是5公斤的大型洗衣机，这给很多消费者带来不便；于是
海尔就很早开始产品研发，很快投入生产了水位可以三档调节的小型洗衣机，这一产品结
果因为方便使用而很快得到市场的认可，成为当时极为畅销的产品之一。在进行知识产权
策略的运用方面，海尔独特的“三位一体”竞争策略就帮助它取得了巨大的成功。“三位
一体”是指面向需求、针对市场、及时保护，海尔在开发每一项新产品时都按照这一步骤，根据不同时期的市场需求不断进行开发和创新，这一富有特的竞争策略无疑是海尔成功
的一个重要原因。
建立完备的知识产权保护体系
（四）建立完备的知识产权保护体系
一般而言，知识产权保护包括内部保护和外部保护，是一个企业取得市场竞争优势地
位的保障。在当今市场竞争极为激烈的今天，尤其在知识产权保护意识不是十分强烈的中
国市场中，关于产品的仿制、假冒等侵权问题时有发生，甚至成为十分普遍的问题。如果
企业没有一套较为完备的知识产权保护体系作为支撑，那么企业很可能在竞争中被别的企
业轻易打垮，甚至企业取得的成绩都将付诸东流。2001年中国加入WTO以来，国际范围的市场竞争成为时代发展的必然趋势；企业需要面对全球范围竞争的大环境和我国政府陆续
出台的相关法律政策促使我国的竞争环境有所改善，在给一些企图通过假冒等方式获得利
益的中小型企业敲响警钟的同时，也给一些实施全球化战略发展目标的大型企业带来了严
峻考验：它们需要注重自己产品的开发与创新，面对全球市场的竞争，没有知识产权保护
的意识和体系将有可能被国际市场所淘汰。
在经济和信息快速发展的今天，海尔始终坚持“尊重他人的知识产权，创造和保护好
自己的知识产权”作为一项原则，注重对企业知识产权的保护。海尔集团在开发新产品的
过程中形成这样一套规则：在产品进行研发之前，结合市场导向，通过对世界范围内相关
领域内的专利信息进行检索，对比较新的产品会和专利代理人共同研究专利实施的可行性、所能达到的最大的保护范围等内容，制定国内外申请策略，确保这项产品得到世界范围内
的尽可能大的保护；在产品投入市场之后，海尔设立的知识产权部门会专门对国内外的相
关专利进行跟踪检索，同时对市场进行调研，一旦发现侵犯自己的知识产权会采取措施，
维护自己的利益。在海尔的发展中，知识产权的保护始终得到重视，不仅仅要尊重他人的
创造成果，更注重对自身的保护，这样的意识已经深入到每个海尔人的心中。
结语
21世纪是知识经济高速发展的时代，知识产权战略在知识经济的环境下显得尤为重要，它关系着企业未来的发展前途，对于企业在市场竞争中维持优势地位具有重要作用。海尔
集团20多年的发展表明，在企业进行知识产权战略的管理这一动态过程中，如何有效实
施企业知识产权战略是一个关键环节，需要企业在增强知识产权意识、加强知识产权管理、重视知识产权策略、建立知识产权保护机制等几个方面做好工作。同时，这一战略的实施
需要根据企业在不同的发展阶段进行战略的控制、评估和调整，使知识产权战略真正做到
为企业的发展保驾护航，提高企业的竞争力。知识产权战略如何有效实施将成为企业在未
来的发展道路上始终不可忽视的问题，相信海尔能够在未来的发展道路上继续坚持自己独
特的知识产权战略，取得更辉煌的成绩。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议