一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造 全员参与文化，特制定以下奖励方案。
二、创新具体内容：
1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些
改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果。1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。2）、节省用料，降低成本。
3）、降低损耗、浪费。
4）、提高品质控制、提高产品质量。
2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围。1）、常规的、日常的、正常的技术工作。2）、无具体内容或单纯提出希望者。 4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。
5）、非建设性的批评意见。
三、提案手续规定如下：
1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。
2、提案表应写明下列事项：
1）、提出方案的原因。
2）、目前的做法和问题。
3）、方案的具体内容，需要注意的事项。
4）、提案实施后的预期效果。
5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。
3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。 四、成立改善提案评估小组：
1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：
小组组长。生产副总经理。
小组副组长。行政经理。
成员。各部门经理、主管担任。
2、改善提案评估组的权职规定如下：
1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。
2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。
3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。
4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审
定结果。
5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。
五、提案处理方法：
1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。
2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公
布、表扬参与提案者以示鼓励。
3、提案由改善提案评估小组裁定为。采用、不采用、保留三种。
六、提案奖励方法及发放方式：
1、奖励方法：提案被采用，有相应部门作数据统计，分析改善前与改善后的效果对比，按
一年的成果计算奖金，节省的成本减去投入改善的成本后，再按
10%作为奖励。
2、提案奖励金发放方式：如提案实施后见效的，按实际产生效益，逐月计算奖励金给予奖
励。计算时限为1年。
七、此方案于
年
月
日起施行。
制单：
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审核：
审批：
第二篇：员工创新奖励办法员工创新奖励办法
创新是企业谋求长远发展的永恒主题，为激励员工的创新意识，挖掘各类有利于公司经营业务管理的可行性改善建议，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，达到开源节流、促进绩效、推动和提升公司在经营、销售、技术、生产、环保、节能、安全等层面的管理水平和经营业绩，使公司成为技术进步和创新的主体，彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。
第一条鼓励创新是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：
1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
第三条创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。
第四条创新奖级别：
公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：
a级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。b级：较重要的、改良性的，
目的明确，有可行性，投入少，见效快。
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