发展中的徐州三环——访徐州纺织控股（集团）有限责任公司党委书记、董事长岳明 作者：唐可心 唐继春 葛孝满
来源：《纺织报告》 2014年第2期
岳明
研究员级高级工程师，徐州纺织控股（集团）有限责任公司党委书记、董事长
1975 年12 月—1980 年9 月
徐州纺织机械厂任生产调度；
1980 年9 月—1983 年7 月
徐州纺织职工大学学习（棉纺织专业），
任学校团委副书记；
1984 年2 月—1984 年11 月
任徐州被单厂计划科长；
1984 年11 月—1986 年8 月
任徐州被单厂副厂长；
1986 年8 月—1991 年6 月
任徐州特种饲料公司生技科科长；
1991 年6 月—1993 年2 月
任徐州毛纺厂副厂长；
1993 年2 月—1996 年1 月
任徐州织布厂厂长；
1994 年9 月—1997 年7 月
上海复旦大学在职本科学习（经济学专业）；
1995 年10 月—2001 年7 月
任徐州纺织局党委常委、副局长；
1998 年12 月—2002 年9 月
任徐州纺织控股（集团）有限责任公司党委常委、副总经理、董事；
2002 年9 月—2013 年4 月
任徐州纺织控股（集团）有限责任公司总经理、党委副书记、副董事长；
2013 年4 月13 日—
任徐州纺织控股（集团）有限责任公司党委书记、董事长。
文/ 唐可心 唐继春 葛孝满
自从1975 年参加工作以来，他便和纺织结下不解之缘；他辗转待过纺织机械厂、被单厂、毛纺厂、织布厂，是徐州纺织发展不折不扣的推进者和见证者。带着对他的诸多好奇，记者在一个午后见到了这位纺织业的前辈——徐州纺织控股（集团）有限责任公司党委书记、董事长岳明。
一下午的聊天让记者对徐州纺织业的发展历程，特别是改革发展过程有了深刻了解。作为改制的推进者和执行者，岳明表示心情是复杂的，但“不改是不行”的。对于人物采访，岳明再三说，自己就是个老纺织工作者，对纺织有着深厚的感情，要报道就报道改制后正蓬勃向上的徐州三环工业用呢科技有限责任公司。于是本期“人物”栏目有了这样的架构。而这样的报道也正体现出岳明的胸襟以及对于徐州纺织业深深的热爱。
记者：请简单介绍一下徐州三环用呢科技有限责任公司（以下简称三环）吧。
岳明：徐州三环工业用呢科技有限责任公司始建于1981 年，为市属国有企业，江苏省高新技术企业，中国造纸学会脱水器材专业委员会理事单位。质量上，公司分别通过ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。我们主要是生产经营工业用造纸毛毯、过滤布、皮革毡套、转移印花毡套、螺旋干网等产业用纺织品。目前是国内规模最大、行业排名第一的工业造纸毛毯生产企业，目前的市场占有率约15%。 记者：三环新迁了厂址，这是做何考虑？
岳明：一方面是城市建设的需要，另一方面还是为了更好地建设三环。我们在2012年12 月搬到风景秀丽的泉山经济开发区。新厂区占地163 亩，注册资本8888 万元，总投资3.18 亿元。同时，我们利用企业迁建这一机遇，通过填平补齐、设备引进、提档升级，使企业的生产规模、品牌形象、质量技
术水平和市场竞争能力得到较大提升。
优势：占尽先机
记者：三环作为国内规模最大的工业造纸毛毯生产企业，发展上有哪些先决条件？
岳明：当然是我们的行业前景好。我国是造纸大国，年造纸毛毯需求量10000 吨以上。目前，国内人均消费纸和纸板仅40 多公斤，远远低于美国和日本等发达国家300 公斤的人均消费量。随着中国经济的高速发展，人民生活水平和文明程度的提高，未来对文化用纸、卫生用纸和包装用纸的需求量将以较快速度增长。我们的产品就与造纸工业发展密切相关。我国的造纸行业正处于一个高速成长期，这为工业造纸毛毯行业带来了广阔的发展前景。工业造纸毯主要用于造纸生产企业作为脱水器材使用，产品多是由锦纶短纤维和锦纶长丝，经整理、织造、梳理、针刺、定型等工序加工而成。我们三环正是看中了行业发展前景好、产品附加值高，且符合国家产业发展政策。 记者：据了解，近年来企业在不断招兵买马，就人才方面请谈谈您的看法。
岳明：我们一直很看重在人才方面的培养，企业只有拥有素质优良的管理团队和技术熟练的员工队伍，才能拥有旺盛的生命力。我们的团队就先后开发完成了省级以上新产品二十多项，其中，高线压底网造纸毛毯、无毯痕造纸毛毯分别荣获“国家级重点新产品”称号和“实用新型”专利权。我们诚挚欢迎有志之士到我们徐州三环来。
除此之外，对年轻人的培养我们也是不遗余力。我们三环十分重视科技进步、产学研工作。我们与江南大学、南京林业大学等院校进行合作，以它们为技术依托单位，以本企业技术中心为开发载体，引进国外先进技术，结合企业自有技术，先后开发了具有“专毯专用、功能细化”特的多种系列造纸毛毯新产品上百种。2013 年５月我们与江南大学共同成立“徐州三环江南大学造纸毛毯研究中心”。
记者：您觉得三环发展还有什么优势？
岳明：之前也说到我们注重产学研工作，近年来我们还相继承担并完成了国家级、省级火炬计划项目，开发完成了国家级新产品及省级新产品数十项，多次荣获科技进步奖。三环如今拥有核心自主知识产权，已授权发明专利一项，实用新型专利七项。2012 年，更作为第一起草单位，参与了行业标准FZ/T25002.3-1993《针刺造纸毛毯》的修订工作。该标准已于2012 年11 月1 日实施。
除此之外，我们实施的差异化市场竞争战略也卓有成效。三环重视市场细分，重视目标市场的控制和管理，拥有较为完善的市场营销渠道和网络结构。与广东理文、建晖、金州纸业、山东太阳纸业、鲁南纸业、浙江仙鹤、万众纸业等国内大型造纸企业建立了良好的合作关系，产品出口欧洲、亚洲、南美等国家和地区。
目标：“三步走”
记者：去年10 月，三环被中国产品用纺织品行业协会评为非织造布行业“最具成长性十强企业”，未来三环的发展是怎样的？
岳明：我们将三环的发展定为“三步走”。
第一步，我们希望将三环建设成为“国内顶尖、国际极具竞争力”的产业用纺织品国际化企业。目前三环拥有国内最宽的瑞典重型织机，其中最宽达26.6 米，技术最先进的10 米梳理预刺生产线、13.2 米主针刺机和10.2 米热定型生产线，国内市场占有率约15%。重点发展三大类产品：高车速、高强力、环型系列造纸毛毯；特宽幅、大辊径系列工业过滤材料；拒污、耐磨等功能性整理系列过滤材料。
第二步，替代高档毛毯进口。目前，造纸机1000 米/ 分钟以上车速，基本依赖进口造纸毛毯。三环拥有新增先进设备、检测仪器的先天优势，再要做的就是，最大限度地提高产品的技术水平和质量稳定性，将在国内市场占有率提高到30%。与此同时，重点发展高车速、高强力、环型系列造纸毛毯，以更大程度地替代国外昂贵的高档造纸毛毯，试图将产品出口达到25%，替代进口达35%。
记者：那第三步呢？
岳明：第三步就是按照企业上市的要求，配置各类资源要素。我们新厂区的规划建设由专业设计院
按照企业上市要求设计，厂区生产、生活设施功能齐全。下一步，我们将按照企业上市条件进行企业改革、改制，增量式重组，建立和完善股份有限公司，通过引进投资人先进的管理理念，较快地实现企业战略目标，最大限度资源优化，力争5 年内上市。
发展：提档升级
记者：三环是否也有提档升级的打算，具体有哪些举措？
岳明：当然有。随着造纸工业的发展，造纸机械向高档、宽幅、高速、高线压发展，现今，国外造纸机械的幅宽已达15 米，车速已达2000 米/ 分，国内造纸机也正朝这个方向发展。造纸毛毯的行业的平均毛利率可以达到50% － 60%，但占造纸成本并不大，只占据整个造纸成本的1%-1.5%，因此发展高性能造纸毛毯是企业的发展方向。特别是高档次、适合1000m/min 以上车速的高车速造纸机的造纸毛毯，在国内的需求量逐年上升，但目前国内的本土产品很难达到使用要求，基本依赖进口。因此，三环产品定位向高科技、专业化、功能化、宽幅、高强、一机一毯、一纸一毯、专毯专用转变，设备上要升级，技术上要创新，以高端产品参与国内外市场竞争。
记者：国内外的差距还可以通过什么方式去弥补？
岳明：付出比别人多的心力，不断取经。比如，为了适应高车速要求，我们进行环形织造。为了做
好环织准备工作，我们成立了专门的环织攻关小组，聘请了国外造纸毛毯制造专家作为技术顾问，围绕环形织造，做好方案设计、器材配备、设备检修、纬向张力控制等基础性工作，力争用半年的时间使环型织造达到新水平。
记者：创新是一个企业的灵魂。未来，三环又将怎样推陈出新呢？
岳明：一方面，我们要开展新技术、新工艺的研究与应用，利用新技术来解决企业长期以来吸移毯、Ｋ压毯做不好的问题，采用新技术来提高毛毯的使用寿命，拉开与国内竞争对手的差距。开展对纺织原材料的研究与优选，做到多组份纤维优势互补。
另一方面，在保持企业在包装用纸造纸毛毯比较优势的基础上，进一步开发文化用纸、生活用纸、特种纸造纸毯的开发，对采集来的样品进行了测试、分析，总结特点、规律，通过市场调研，选择目标客户，有针对性地接单、试验。同时特种纸毛毯要形成特，不断提高市场占有率，形成新的经济增长点。
记者：近几年，行业内外对节能减排的关注度不断提高，三环对此的举措是什么？
岳明：就三环而言，以节能减排趋势推动的高温过滤材料为代表的滤料行业得到了快速发展，特别是功能性工业过滤材料应用领域极其广阔，如滤水、粉尘冶理、烟气除尘、空气净化等领域，几乎所
有工业部门都必须使用过滤材料，因而其市场容量巨大，符合国家产业发展方向。因此，今后公司除了在造纸毛毯这一优势板块加大投入外，还将特宽幅、大辊径系列工业过滤材料以及拒污、耐磨等功能性整理系列过滤材料作为一个重要的拓展方向。进一步拓宽产品的应用领域。大力开发医药、电力、化工、环保等行业用过滤材料，建筑、道路等土工布，拓宽产品应用领域，实现多元化发展。
记者：要保持不断的创新，在企业基础性管理工作上三环又是怎样做的？
岳明：我们在认真抓好设备、工艺、操作等基础性工作的同时，还在完善合同评审、先锋产品评审、常规产品工艺变更评审制度。营销人员接订单后，先由技术科进行合同评审，重点审查品号、规格、使用部位的正确性，底网、配毛方案、生坯透气度、成品透气设计的合理性，根据以往生产同类产品透气度的大小，调整透气度控制指标。对于先锋产品由评审小组进行评审，从备选方案中选择最佳方案。评审小组由总工程师任组长、技术厂长任副组长，成员由技术、质监、工艺员等人员组成。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议