企业管理丨Enterprise Management 抓实“1234”目标任务全面提升矿井高质量发展水平
“1234”目标任务，即坚持从严从细，筑牢“一个”保障；坚持优质高效，确保“两个”提高；坚持长远发展，深推“三项”建设；坚持问题导向，抓实“四大”工程 O文/冯家良
2021年是中国华能华亭煤业新柏煤矿公司全员素质提升年和提档升级、转型发展的第一年。面对新形 势新任务，新柏煤矿公司要紧紧围绕 “1234”目标任务，以提高质量效益 为中心，以加快智能矿山建设步伐为主线，重点抓好安全管理、生产管 理、经营管理，持续推进项目建设、党的建设、民生建设，凝心聚力、担 当作为，全面提升矿井高质量发展水 平。 一、坚持从严从细，筑牢“一 个保障”
1.要持续强化责任落实
严格落实各级安全生产责任制，全面推行“党政同责、一岗双责、失职追责、人人有责”的安全生产 防治体系。深人开展“反‘三违’、遏事故、保安全”专项整治活动，实 行安全绩效考核阶梯型管理，进一步 规范现场安全行为。
2. 要持续强化风险防控
深人推进安全生产专项整治三年行动，扎实开展矿井全系统各环节 安全大排查，做好重大危险源和事故 隐患的评估、监控和整改工作，大力 推动安全生产从过程管控向事前预
42China Coal Industry 2021/04控、源头治理转变。
3. 要持续强化隐患排治
坚持落实隐患排查治理“四定五
落实”原则和五级隐患排查治理机制，
持续开展全方位的安全隐患排查治理
检查复查活动，努力实现“环境无隐
患、设备无故障、系统无缺陷、管理无
盲区、人员无违章”的安全状态。
4. 要持续强化环境保障
深人推进重大灾害防治，坚决杜
“一通三防”、顶板管理、综合防治
水、爆破作业、零星作业等基础薄弱
环节管控，着力创优本质安全环境。
5. 要持续强化变化管理
加强安全生产信息交流和反馈，
着重做好变化条件下的措施跟踪和
落实，着重抓好人员、时段、系统和
环境变化等方面的安全管控，真正把
变化措施落实在基层、落实在现场。
6. 要持续强化基础建设
大力实施全员素质提升工程，
加强法规、制度、标准体系及执行力
建设，健全完善安全生产管理制度，
敢于动真碰硬，坚持以零容忍的态度
狠抓落实。落实班组长安全兑现考核
激励机制，充分发挥班组长“兵头将
尾”的重要作用，着力提升现场安全
管理水平。
二、坚持优质高效，确保“两
个”提高
1.提高生产效率
一要加强生产组织管理。严格
按照生产计划抓好生产组织，提高生
产效率。加强调度指挥，强化调度权
威，确保指令畅通，做到安排有序、
协调有力、组织有方、推进有效。
二要加强采掘接续管理。坚持
“采掘并举、掘进先行、以掘保采”
原则，实行“日调度、周总结、月考
核”机制，及时解决生产过程中出现
的问题，大力开展“采掘会战”活动，
切实提高劳动工效。
三要加强机电设备管理。大力开
展供用电及机电运输管理评优竞赛活
动，严格落实设备月度定期检修、每日
定时检修、岗位点检、巡回检查等制
度，努力提高设备健康水平，为高效生
产提供可靠稳定的“原动力”。
2. 提高经营效益
一要加强煤质管理。牢固树立
“煤质就是效益”的理念，优化开采
设计，加大洗选比例，严格考核兑现，
确保商品煤低位发热量稳定达标。
二要加强成本管理。持续压缩 一切非生产性支出，确保各项费用控 制在计划指标之内。严格执行“避峰 填谷”、调频调速等节电措施，努力 降低设备电耗。强化节约创收，落实 修旧利废月度作业计划，抓好材料回 收复用。
三要加强劳动管理。严格执行 薪酬与产量、进尺、成本、煤质、块炭 率、工效等指标挂钩结算办法，有效 推动提质增效。
三、坚持长远发展，深推“三 项”建设
1. 深推项目建设铸长远
要大力实施“一优三减”工程， 加快推进智能矿山建设，持续提升 生产系统技术装备水平。做好新设备 的购置投用，继续实施好生产系统无 人值守改造等工程，切实增强发展后 劲。严抓工业污水处理站沉淀池及中 水回用工程等项目建设，力争全面建 成省级“绿矿山”。
2. 深推党的建设谋发展
严格落实全面从严治党主体责 任、监督责任，认真贯彻民主集中制 原则，严格执行“三重一大”议事决 策程序，大力推进党务政务业务公
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开，确保权力在阳光下运行。精准运 用监督执纪“四种形态”，充分发挥 纪检巡察震慑作用，加强纪检督察， 规范工作流程，严肃工作纪律，全面 推动从严治党.依法治企。
3.深推民生建设促和谐
坚持“发展依靠职工、发展为 了职工、发展成果由职工共享”理 念。驰而不息加强疫情防控常态化 管理，切实保障职工生命安全和身 体健康。严格落实带薪休假及疗休 养制度，做好职业病防治工作，切实 维护职工合法权益。建立健全职工 心理疏导服务机制，确保矿区稳定发 展大局。
四、坚持问题导向，抓实“四 大”工程
1.抓实科技创新工程，强化技术 “支撑力”
坚持‘‘科技兴企”，着力解决制 约矿井高质量发展的“卡脖子”难 题。超前谋划，积极探索应用先进工 艺，有效破解软岩支护难题。大力弘 扬首创精神，充分发挥科技创新室作 用，积极开展技术革新、“五小”发 明、小改小革等科技实践活动，鼓励 引导职工踊跃申报专利，不断增强矿
中天合创煤炭分公司
井自主创新能力。
2. 抓实队伍建设工程，保障矿井
“持续力”
大力实施“人才强企”战略，树 立“重实干、重实绩”的鲜明用人导 向，进一步完善干部梯队建设，优化 干部年龄和专业知识结构，加强后备 人才库建设，提拔重用年轻干部，促 进能者上、庸者下、劣者汰。加大专 业技术人员和专业技术工人培养力 度，推动落实技术技能职务序列，大 力培养引导“热爱劳动、钻研技术” 的良好风尚。
3. 抓实作风整治工程，增强发展 “软实力”
要切实树牢“四个意识”，增强 集体观念，遇到问题不绕、不拖、不 等、不靠，以“逢山开路、遇水架桥” 的开拓精神，迎难而进、超前谋划，以 勤勉之心履职尽责，以忠诚之心勇于 担当。要深人开展“科队级管理人员 作风整治”活动，持之以恒纠治形式主 义、官僚主义。党员干部要带头履职尽 责，把心思用在想干事上、把才智放在 能干事上、把精力放在干成事上。
4. 抓实标准建设工程，提高制度 “执行力”
要以实施全员素质提升工程为 契机，深人开展“学法规、学制度、学 标准、抓落实、强管理”活动，一级带 着一级学，一级带着一级干，以实际行 动推动各项工作高标准执行、严要求 落实，切实形成完整的、高效的闭环管 理模式，真正做到依法管理、依规办 事，按标准操作、按制度执行。
(作者系中国华能华亭煤业新柏 煤矿公司经理、党委副书记）
(责任编辑：庞永厚）
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