禅道迭代用例是指在禅道项目管理工具中，根据敏捷开发的理念，将需求拆分成小的可执行单元，然后逐步迭代实现。每一次迭代都会产生新的需求和任务，这些需求和任务会被加入到下一次迭代中，形成一个循环的开发流程。 禅道迭代用例的具体实现过程如下：
1. 定义需求：首先，需要明确项目的需求。在禅道中创建需求单，包括需求名称、需求描述、优先级等信息。
2. 拆分需求：将大的需求拆分成小的可执行单元，每个单元都是一个任务。
3. 制定计划：制定下一次迭代计划，确定需要完成的任务和时间。
4. 实现任务：执行任务，每个人按照自己的任务完成度汇报进度。
5. 评审任务：在迭代结束后，评审任务完成情况，对任务进行质量评估和验收。
6. 处理反馈：收集用户反馈和问题，进行问题修复和需求改进，这些内容将成为下一次迭代的任务。
7. 进行下一次迭代：在上一次迭代的基础上继续执行下一次迭代，重复以上步骤。
禅道迭代用例可以帮助团队高效地开展敏捷开发工作，提高开发效率和产品质量。同时，由于每次迭代都会进行评审和反馈处理，能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
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