DEVELOPMENT
中国工商银行软件开发中心 王帆
随着商业银行业务的不断升级和创新，“如何将前沿的IT技术与不断变化的业务需求快速结合，提供具有市场竞争力的金融服务”已成为银行科技部门面临的一大挑战。敏捷开发作为一种应对多变需求和快速交付软件产品的研发模式，已被众多软件公司实践。工商银行软件开发中心（以下简称“开发中心”）在借鉴主流敏捷开发模式诸多优点的基础上，结合自身项目特点，提出了“版本火车”研发模式，并部分应用于对客产品线，取得了一定成效。 一、背景
基于传统金融业务稳健经营的管理要求，大型金融机构对于软件研发都有一套成熟的管理流程：软件需求以业务项目的形式经过业务部门、科技管理部门、研发中心和测试中心等部门（机构）处理，最终转化成软件产品上线运行。在这种传统的瀑布型研发模式下，项目均是整体交付上线。众多的项目干系人及流程节点确实最大程度地保障了研发质量、降低了各类风险，但产品的整体上线周期也因此变长，导 致部分紧急需求无法快速实施上线，对业务价值的实现产生了负面影响。事实上，质量和效率之间存在一定的权衡关系，对于部分直面市场竞争的对客应用来说，产品上线效率比质量的优先级更高。因此，开发中心实践需求条目化管理，引入迭代开发，缩小项目发布粒度，实现项目资源投入与需求优先级的匹配，从而快速交付核心业务。与此同时，针对部分低风险的需求对研发流程进行精简，在开发中心内部进行1周的验收测试后直接投产，以期加快高优先级需求的上线速度，提升产品市场竞争力。
——基于“版本火车”研发模式的实践
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