在服装企业，新产品开发应该遵循一定的程序来进行。所谓服装新产品的开发程序，是指从调查研究、总体构想、设计构思、产品设计、样品鉴定、试产试销、生产销售及售后服务所经历的步骤和阶段。我们都知道媒体行业，谁先抢到独家消息最快报导，谁就能吸引大众的眼球，掌握了市场的主动权；服装行业也一样，如何缩短产品研发周期，比同行竞争对手更快一步把产品推出市场，谁就能吸引大部分顾客，掌握了市场的主动权。这个时候，一个新的产品应运而生，那就是服装PDM----服装研发的催化剂。 可能很多人都说，什么PLM、ERP、SCM我就听得多，PDM真的很少听到，更不要说要投入使用了。其实早在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术
已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”。在这种情况下，许多企业已经意识到：实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的关键因素。产品数据管理
(Product Data Management 简称PDM)正是在这一背景下运行而生的一项新的管理思想
和技术。PDM可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为 管理信息的三大要素。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其它的信息管理系统，如企业信息管理系统(MIS)、制造资源计划(MRPⅡ)、scm文件项目管理系统(PM)、企业资源计划(ERP)的关键所在。
近几年来，我国不少企业不断深入地应用计算机技术，PDM也在企业中引起了重视，不少企业对PDM技术产生了兴趣。产品数据管理（PDM）在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是十分巨大的，我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点。以某服装企业为例，当初没有使用时尚硅谷服装PDM的时候，1个设计师对应大概3-5个版师，在使用时尚硅谷服装PDM后，10个设计师对应2-3个版师，我们假设每个设计师的设计量都是恒定的，那么后者比前者的研发效率高多少，显而易见。
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