YY管理咨询公司
二零零三年四月
第一章
总则
第一条 目的
为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
第三条 制定原则
针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条 主要内容
本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章
一般原则
第一条 研发目标
公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
系统平台开发评估
第二条 市场导向
顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。
公司研发不同于单纯的技术研究。技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第三条 战略导向
公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。
第四条 技术路线
公司的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主开发、系统集成、OEM、ODM、技术购买、企业并购等组合方式。
第五条 研发体系
公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统，技术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。
（一）产品发展战略规划研究系统
产品发展战略规划研究系统由公司经理办公会、技术委员会、专家顾问组、投资委员会等组成，负责制定公司技术及产品开发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。
（二）技术开发和产品开发系统
主要由研发部、产品部、工程部、制造部等部门的开发人员和管理人员构成。负责技术开发和产品开发的实施。
（三）产品中间试验系统
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