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封面介绍
策马扬鞭再奋蹄
■ 文/周公正
厂，由于当时企业管理决策失误，未能及时调整和适应市场环境和客户需求的变化，加之设备陈旧、人员老化、技术停滞等叠加因素影响，大量客户流失，销售额急剧下跌，企业效益大幅滑坡，员工士气消沉，企业经营举步维艰。在这危难的时刻，谁能力挽狂澜？时任上海凹凸世知印务有限公司总经理的杨昇再一次进入集团领导的视野。面对当时八厂的困境，杨总结合当时集团对集团内企业调整的一些步骤，提出集团内企业去同质化的必要性和紧迫性，他建议把凹凸世知搬迁到浦东，利用八厂多余的厂房合署办公，一则解决了八厂厂房闲置的问题，出租给凹凸也能有一份效益，同时也能解决当时凹凸面临的土地方的矛盾，更重要的是充分利用八厂和凹凸的各自优势，可以更加合理进行人力资源和生产资源 的调配，共享经营资源，有效降低企业的经营成本。在集团领导的大力支持下，2015年底，杨昇兼任上海人民印刷八厂厂长，次年在经历了凹凸人员大调整的阵痛后，上海凹凸世知印务有限公司在生产不断不乱的情况下完成厂房搬迁，实现与八厂同址生产，既节约了上海凹凸世知印务有限公司原厂房租赁费用，又达到了两厂生产协调、互通有无、共同管理的目的。
“八厂培养了我，凹凸锻炼了我，现在是我回报八厂的时候”，这是杨总在第一次八厂的中层干部会议上表露的思想。对于重新回到自己职业生涯启航的八厂，杨总的心情是复杂的——既有“回娘家”的喜悦，又有看到昔日辉煌落幕后的落寞。让八厂扭亏脱困、再塑辉煌，这既是集团压在他肩上沉甸甸的担子，也是他对老同事们未说出口的承诺。有人对杨总说：“你去到一个效益急剧下滑的老国企，而且又是有很多老同事的娘
“在不断地与客户的沟通中，我发现客户对我们目前传统印刷企业的要求或者说需求正在不断地改变中。从前端的开发到后续的要求已经不仅仅是产品包装印刷制作这么一个简单的过程了。”杨昇，现任上海人民印刷八厂厂长，这个干了快一辈子印刷的老印刷人发出由衷的感慨。
杨昇从1981年这个印刷行业阳光灿烂的时期踏入这个圈子。当时的八厂是全国印刷行业的龙头老大，自1985年起，连续10年创利税超1 000万元，首创大面积烫金工艺运用于酒盒包装，当时全国十大名酒的包装，八厂承印了八家，可谓风头正盛、一时无二。同时，国内首家为贵州茅台酒制作纸质酒盒，
改变了原来茅台酒用牛皮纸包装的格局；在1983年引进当时世界上最先进的德国海德堡四印刷机，杨昇就凭借过硬的印刷技术脱颖而出，成为这台企业内最重要最先进的印刷设备的机长。
进入21世纪，随着印刷行业的开放，大量民营资本涌入，原材料和人力资源成本不断上涨，印刷行业逐步迈入微利时期。在印刷行业摸爬滚打几十年，杨总从曾经的“小杨”变成了“老杨”，从印刷机长、车间主任，一步步做到分厂负责人，2002年由集团调任上海人民印刷十厂任副厂长，一路走来积累了丰富的一线操作和企业管理经验。2003年，杨总受包装造纸集团任命为上海凹凸彩印总公司副总经理，2008年任上海凹凸世知印务有限公司总经理。身份改变，不变的是对于印刷的赤诚之心；出身一线，不忘的是对于员工的关爱之情。
2013年左右，印刷行业竞争日趋白热化。背负着沉重的历史包袱又受到外部市场冲击的上海人民印刷八
>酒盒
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