电商平台O2O商业模式的竞争力评价研究-以美团网为例作者：黄启义来源：《今日财富》2019年第18期 近年来随着电商平台模式的深化发展，电子商务大大改变了人们的生活习惯，O2O商业模式便是其中重要的一种平台模式。为了更好的了解O2O商业模式竞争力的特点，构建了以美团网为代表的O2O商业模式竞争力评价指标体系，以阿里巴巴网、携程网和滴滴电商平台作对比，分析评价美团网O2O商业模式的竞争优势与劣势，并出影响美团网O2O商业模式竞争力的不利因素，提出了提升电商O2O平台竞争力发展的策略。 随着互联网、物联网、人工智能应用的更加广泛，大大促进了服务业的发展，电子商 务从各个方面改变着人们的生活和消费习惯。据《2018中国本地生活服务市场年度盘点》报告显示，中国本地生活服务市场的线上交易规模逐年扩大，达到15620.7亿元。线上线下电商平台O2O商业模式应运而生，并逐步走向多元化。
O2O电商平台经营模式将更多元化发展，如电商平台可以提供各类餐饮服务、长短途租车、个性化服饰定制等多元化的服务，而且在盈利模式也灵活多变。发展模式可根据平台具体的运营方式采取适宜地确经营策略，可以说多元化的平台商业模式具有广阔的发展前景。移动互联网技术的革新促成了电商平台O2O商业模式繁荣发展的趋势，也使得美团成为中国第四大互联网公司。
一、美团020经营模式的演化历程分析
（一）初创阶段
初创阶段从2010-2013年，旅游电商平台2010年美团网正式上线。其平台定位为顾客和商家提供本地化优质服务，致力于为改善和提升消费者生活品质。
（二）发展阶段
发展阶段从2013-2018年，2015年与大众点评合并，达成战略新使用，一举成为电商平台O2O领域行业第一。2016年美团加码旅游酒店行业，收购钱袋宝，收购摩拜单车，在规模、平台、服务，在这些方面投入大量资源，一直保持着快速增长的趋势。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议