一、公司架构
1、人事行政中心主要工作：公司内部人事、行政工作；动感团队组建、人事管理、考评工作；动感团队培训工作； 人才培养流程：
（1）团队组建
①单个团队组建申请审批流程：
②团队组建流程：
（2）团队培训
①团队培训课程规划审批流程：
③团队实践培训课程执行流程：
（3）团队考评
①考评标准审批流程
②考评执行流程
（4）人事行政工作
按照集团公司现有流程进行管理
（5） 公司制度审批发放流程
（6） 公司人事调度流程
（7）团队单次活动审批流程
（1）动感店店面管理流程
管理内容：动感店考勤、服务
（2）校园业务销售业务开展流程
管理内容：业务销售、业务绩效考核
①市场部发起
管理内容：业务销售、业务绩效考核
②营业部发起
3、创业中心业务流程
①创业活动部业务流程
②创业项目部业务流程体验台
创业项目申请审批流程
③IT项目执行流程
创业项目部业务销售流程于校园业务销售部相同
4、财务流程
（1）借款流程
（2）经费申请流程
（3）费用报销流程
（4）回款流程
（5）供应商结算流程
根据集团流程统一结算
（6）工资发放流程
三、部门职责：
人事行政部：员工人事行政工作：公司员工的考勤管理、薪酬福利及绩效管理，公司的例会安排及组织、车辆管理及办公室日常消耗品管理及费用管理。公司相关制度的制定、制度执行情况的监督与检查，员工的招聘及离职管理、劳动合同管理、社保管理。校园团队人事工作：负责校园团队的组建、培训课程规划、并组织及执行，实践课程安排及组织，成员档案管理及考评，成熟人才的推荐工作。
实训中心：实训中心分为动感店运营部及校园业务销售部，主要负责校园动感店的运营及管理，校园业务的销售策划及执行工作，客户关系的维护及管理，项目回款。
创业中心：负责创业项目及相关创业活动的选择、策划及执行，组建创业项目投资评估委员会，选择项目及人才，做好创业项目；目前常规项目有IT商圈小号的运营及管理。
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