模块9：配合取得鲁班奖、绿建三星、LEED铂⾦级认证的⽅案、⽅法及措施
⽬录
第九章配合取得鲁班奖、绿建三星、LEED铂⾦级认证的⽅案、 (4)
⽅法及措施 (4)
第⼀节配合取得鲁班奖创优⽅法及措施 (4)
1、创优⽬标 (4)
2、具体策划 (4)
2.1、成⽴创优⼯程实施领导⼩组，并明确其职责。 (4)
2.2、⼈员教育与培训 (7)
2.3、物资采购 (8)
3、过程监控——创优实施阶段 (8)
3.2、现场指导、协助与控制 (9)
3.3、内外部优质⼯程观摩活动，参加质量创优交流活动 (9)
4、持续改进 (9)
4.1、⼯序质量持续改进 (9)
4.2、员⼯⼯作质量持续改进 (10)
5、实施计划 (10)
5.2验收⼯作 (11)
6、装饰施⼯⽅案 (13)
6.1吊顶⼯程 (13)
6.2隔墙⼯程 (22)
6.3墙（柱）⾯饰⾯⼯程 (26)
6.4楼(地)⾯饰⾯⼯程 (30)
6.5涂料⼯程 (37)
6.6 细部装饰⼯程 (38)
第⼆节⼯程质量创优标准 (42)
第三节创优质量通病及防治措施 (47)
第四节配合创绿建三星、LEED铂⾦级认证的绿⾊⼯程⽅法及措施50
1.绿⾊施⼯影响因数分析 (50)
2、绿⾊施⼯策划 (51)
第五节承诺书 (56)
第九章配合取得鲁班奖、绿建三星、LEED铂⾦级认证的⽅案、
⽅法及措施
第⼀节配合取得鲁班奖创优⽅法及措施
1、创优⽬标
1．1为配合本⼯程获得国家级奖项“鲁班奖”。
1．2本⼯程的创优⽬标分解为以下⽬标：
各分项⼯程⼀次验收合格率达100%；
检验批质量验收中主控项⽬的抽样检验⼀次合格率达到100%；
检验批质量验收中⼀般项⽬的抽样检验⼀次合格率达到100%；
各⼯序⼀次⾃检验收合格率到100%；
质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全⾯满⾜现⾏国家施⼯质量验收规范《建筑装饰装修⼯程质量验收规范》的要求；
1．4⼯程交付使⽤后，顾客满意度调查结果良好。
2、具体策划
2.1、成⽴创优⼯程实施领导⼩组，并明确其职责。
为了创优⽬标的实现，需要有⼀个强有⼒的领导班⼦领导才能确保顺利实现，因此项⽬经理部成⽴了以项⽬经理（执⾏经理）为组长，总⼯程师、
⽣产经理为副组长，质量总监、技术部负责⼈、各⼯区负责⼈、材料员、资料员为组员的创优⼯作领导⼩组，具体领导组织、部署、协调、落实创优⼯作，并明确责任，各负其职，严格按质量保证体系运作。创优⼯程实施领导⼩组职责如下： 1）项⽬经理（执⾏经理）职责
（1）负责质量⽬标的制定，完成公司创优内部评审；
（2）负责组织编制创优策划实施⽅案；
（3）建⽴完善的创优⽣产运⾏体系并督导运⾏；
（4）负责成⽴创优⼯程领导⼩组并明确责任分⼯；
（5）定期组织外部观摩活动；
（6）制订迎检⽅案，在迎检⼯作中为⼯程汇报⼈。
2）⽣产经理职责
（1）组织项⽬⼈员对创优标准进⾏系统培训；
（2）全⾯负责实施创优策划⽅案；
（3）负责创优⼯作的总体控制，对施⼯的每道⼯序和与之配套的资源管理负全责； （4）协助项⽬经理建⽴完善创优运⾏体系；
（5）定期组织项⽬⼈员考核分包现场施⼯管理；
（6）对⼯程的实体质量负全责；
3）项⽬总⼯程师职责
（1）建⽴和维护创优体系有效运⾏的⽀撑性技术⽂件；
（2）掌握装饰⼯程创优⼯作的质量标准并组织培训，定期组织技术交
流；
（3）负责创优⼯程施⼯组织设计、专项⽅案的审核及技术交底管理；
（4）四新推⼴及应⽤管理；
（5）计算机管理与应⽤；
（6）过程总结管理。
4）质量总监职责
（1）负责创优⼯程⽣产体系的全过程质量管理；
（2）协助项⽬总⼯编制项⽬创优实施计划；
（3）负责质量问题的分析并监督整改；
（4）定期对分包进⾏质量意识及相对应创优标准培训；
铝方通吊顶工艺（5）对实体质量严格按照相对应创优标准执⾏检查验收；
（6）编制⼯程阶段质量管理问题集、规矩集；
5）材料员
（1）严格执⾏创优⼯程物资管理规定；
（2）负责进场材料的质量控制；
（3）组织重要材料的评审与验收；
（4）负责进场物资的标识管理；
（5）参与进场物资的复试。
6）资料员
（1）负责⼯程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满⾜地⽅和国家资料管理规定要求；
（2）每半个⽉进⾏⼀次⼯程资料的⾃查活动，并将⾃查结果以书⾯形
式上报项⽬技术负责⼈和质量总监；
（3）督促技术质量部门、⼯程部、施⼯班组、物资部等资料管理相关部门及时上
报资料。
（4）负责现场影像资料的收集。
2.2、⼈员教育与培训
项⽬部在⼯程初期应组织对项⽬相关⼈员进⾏质量、技术等⽅⾯培训，增强项⽬经理部全体员⼯的质量意识、创优意识。
1）质量控制培训
⼯程开⼯前针对该⼯程特点，项⽬总⼯程师负责组织有关部门及⼈员编写本项⽬的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量⽅针、项⽬质量⽬标、项⽬创优计划、项⽬质量计划、技术法规、规程、⼯艺、⼯法和质量验评标准等。通过教育提⾼各类管理⼈员与分包单位施⼯⼈员的质量意识，并贯穿到实际⼯作中去，以确保项⽬创优计划的顺利实现。
2）创优知识培训
在⼯程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项⽬经理部相关⼈员进⾏专项培训。
3）资料管理培训
项⽬质量、技术部负责学习质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关⼈员进⾏资料管理培训。
2.3、物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供⽅和满⾜需要的物资分供⽅，并保证双⽅信息沟通渠道的通畅。并可根据本⼯程确定的各项⽬标和⼯程特点选择适宜的合作者。
1)材料供应商的选择
施⼯各阶段材料和设备供应商等均要采⽤全⽅位、多⾓度的选择⽅式，以产品质量优良、材料价格合理、施⼯成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施⼯要求严格检验，不合格的⽴即退货。
2)明确物资采购程序
采购物资必须提供样品，经项⽬经理部有关部门⼈员进⾏定量评定，通过打分，确定⼊围者。
3、过程监控——创优实施阶段
3.1、过程质量执⾏流程图
3.2、现场指导、协助与控制
1）落实交底制度：在编制时强调施⼯组织设计的原则性、⽅案的战术指导性、措施交底的可操作性。施⼯中强调⽅案的严肃性，严格按⽅案施⼯。为了使施⼯组织设计、⽅案、技术交底能更好地落实，严格执⾏三级交底制度，即项⽬总⼯向项⽬全体管理⼈员（各⼯区负责⼈）进⾏施⼯组织设计的交底，；现场⼯区负责⼈向施⼯操作班组交底。
2）落实“三检制”：在施⼯中，各⼯序之间严格执⾏“三检制”，即⾃检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
3）坚持样板引路：对每个分项⼯程，推⾏样板引路，并经项⽬部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施⼯中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
4）建⽴项⽬例会制度：每周定期召开项⽬例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建⽴质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
3.3、内外部优质⼯程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项⽬施⼯过程中，我们要经常组织项⽬管理⼈员到其它优秀项⽬上进⾏学习、交流，通过观摩参评创优项⽬，吸取其先进的施⼯⽅法和管理经验。同时邀请专家到现场进⾏讲课，提⾼项⽬的管理⽔平。
4、持续改进
4.1、⼯序质量持续改进
建⽴质量会诊制度，遵询质量管理的循环原则，不让同⼀问题出现第⼆
次。
4.2、员⼯⼯作质量持续改进
1）体现以⼈为本的精神，在精神⽂明上提⾼员⼯的综合素质和内涵，充分展现员⼯的价值空间，不断促进员⼯⼈⽣价值的⾃我完善，同时这也会使得员⼯⼯作质量得到持续改进。
2）坚持不懈的思想⼯作，使项⽬员⼯充分发挥主观能动性及个⼈潜能，全体员⼯团结⼀致，奋发努⼒，精益求精。
5、实施计划
5.1内业技术、质量⼯作
1、学习有关评审“鲁班奖“创优⼯程的标准，在按国家规范施⼯的前提下，⼀切⼯作按照“鲁班奖”的要
求进⾏。因为创优是和总包⼀起进⾏的，须密切配合总包，按照总包的统⼀要求，共同做好创杯、创奖⼯作。
2、施⼯过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进⾏施⼯，更主要的是按照“鲁班奖”的标准进⾏施⼯，这是与其它地⽅⼯程的不同之处。建⽴完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运⾏。
3、编制切实可⾏的施⼯总⽅案和专项施⼯⽅案，专项施⼯⽅案，施⼯⽅案是施⼯的指导性⽂件，要有针对性、可操作性。钢结构的施⼯⽅案要与总包的⽅案在⼤的⽅⾯要统⼀如：施⼯部署、施⼯顺序、施⼯计划、现场布置、机械选型等，特别是⽅案要与现场相统⼀，包括施⼯顺序等等。
4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道⼯序施⼯过程质量的
有⼒保障。每⼀⼯序是如何进⾏质量控制的，如何进⾏监督检查，怎样检查，都应具体。
5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。
6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要⼀⽬了然。不同的⼯作内容不同的施⼯⼯段要进⾏专门的技术交底，并且签字⼿续要齐全。
7、各⼯段做好⾃检资料：验收⼯段的构件验收记录，⾃检记录要真实、字迹要⼯整，并且要⽤档案⽤笔（钢笔）进⾏填写并及时装订成册。
8、做好各种物资的报验⼯作：所有的进场物资要及时按照规范及时报验，并要求⽣产⼚家出具有关证明。
5.2验收⼯作
1、根据⼯程施⼯组织设计，结合《建筑装饰装修⼯程质量验收规范》和“鲁班奖”评审标准，对班组进⾏详细切实可⾏的交底；
2、验收使⽤的检测⼯具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要与测校⼯段的量具进⾏核对，做到统⼀，确保尺⼨的准确性。
3、构件验收完毕，要及时作好构件验收⾃检记录。
5.3资料整理
内业资料从以下四各⽅⾯来整理：
1.规范化
规范化分为资料整理的规范化和资料填写的规范化：
○1、资料整理的规范化：
资料整理规范化实际上就是将各项资料进⾏细致分类，合理编号，做到
⽬录清晰、位置准确、有章可循。如：各项资料⽤档案盒装好，⽤统⼀标签在正⾯和侧⾯打好资料内容，盒内作好⽬录，资料按照⽬录编号放好，类型相同或相近的资料可按照时间顺序编号后集中放置，不同类型的资料不要混合在⼀起。
○2、资料填写的规范化：
资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。
2.系统化
系统化就是对项⽬不同部门（如交⼯资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进⾏系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进⾏整理和系统化管理。
3.程序化
程序化就是资料整理和填写过程中按照施⼯程序进⾏分类整理，由于项⽬施⼯管理是对施⼯流程要求很强的⼯作，资料整理应该与这种施⼯流程同步，那样既减少了资料的重复性，⼜可以使资料整理具备完整性。
4.信息化
信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。
6、装饰施⼯⽅案
我公司认真、仔细地阅读了本⼯程精装修⼯程装饰图纸，本⼯程中许多的部位要求施⼯⼯艺要求较⾼，只有严格把关成品质量才能充分发挥设计师的设计意图，故此我公司将装饰施⼯⽅案作为重点课题去对待，针对各个分部分项⼯程的重点、难点、特殊部位制定详细⽽合理得施⼯⽅案，严格按规范标准进⾏操作做到精益求精，我公司坚信这将为创造合格⼯程打下坚实的基础，赢得主动、赢得效果。
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