徐州市黄集镇左庄幼儿园塑钢门窗
进
场
报
验
资
料
建设单位：
监理单位:
审核（项目负责人）：
批准(企业负责人）:
日期：2016年 5 月 9 日
目录第一章公司简介
1．营业执照
2. 资质证书
3. 税务登记证
4。安全许可证
5. 开户许可证
6.节能推广许可证
7. 业绩成果
第二章施工部署
1. 施工组织设计编制说明 2。项目组织机构
3. 项目管理模式
4．技术准备工作
5。生产流程图
6. 安装方案
五金配件合格证
第二章施工部署
一、施工组织设计编制说明:
（一）编制依掘
1、建筑总包单位提供的建施图及合同约定内容。
2、建设万及建筑设计单位确认的幕墙结构施工图。
4、《门窗安装工程质量检验标准》GB5 0210—--2001
5、《型材质量检验标准》 JG/T3017—3018
6、《钢衬质量检验标准》 GB/T6723—2008\6725-—2008
7、《固定片质量检验标准》 JG/T132——2008
8、本公司制定的施工管理制度、作业规程、施工质量及安全保证措施等规定。(二）编制说明
二、工程概况：
(一）本工程为黄集镇左庄幼儿园教学楼，建筑结构框架 ，结构屋高三层
图纸设计要求：抗风压4级, 气密6级，水密3级,K值 2。4 。根据实况及时组织施工人员、设备及材料进场施工。
（二）主要施工项目:
1、塑钢门窗制作
2、塑钢门窗安装
(三)合同工期：
开工日期：2016年5月
竣工日期：
门窗幕墙胶条（四）质量标准：
本工程质量标准为合格。
二、项目组织机构：
根据本工程实际情况，我公司将派出一直具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理领导班子，组织一支业务素质好、技术水平高的施工队伍，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫、环保等各项规章制度，确保本工程顺利进行.
1。项目组织机构框图
2、劳动力组织计划
为了保证施工进度和质量，我公司组建具有十年以上从事门窗专业施工人员50名，根据施工进展实况，合理调度调整劳动力，以保证施工的需要。
三、项目管理模式
质量是企业的生命，确保工程质量是我公司从经理到全体职工始终贯彻坚持的天职。本工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年积累的项目管理经验来运作和管理该项目，以项目经理负责为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段进行项目管理。
1、项目经理：
对工程全面负贡，即负贡现场施工质量管理，安全管理，进度管埋，现场文明施工管理；对于现场的资金，材料，人工进行合理的安排，根掘工程具体施工进度情况有权合理调配资 2、技术负责人:
配合项目经埋负责整个工程施工技术工作，制定施工技术万案，指导及处理施工中出现的技术问题及质量问题。
3、施工员：
合理组织现场施工，落实生产进度计划是项目部组织施工的执行者，负责对施工全过程的腔制，对工程进度，质量，安全，文明施工全面负责。做好工程资料整理收集工作，做好各项技术交底，验收和检查工作。
4、材料员：
负责制定现场材料供应计划及对进入现场材料的清点，保管和发放，负责现场材料的安全措施及现场文明施工，提出各种材料的补缺情况，负责现场材料的成品保护。
5、质检员:
根据工程技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验，对上岗人员进行质量标准培训及考核，对进场材料进行检查，不合格品不准进场，负责对成品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工或停工的决定，配合项目经理与监理公司，质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作.
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