采购压价是一种供应链管理的有效方法，它能有效的降低成本，提高企业的利润率。因此，采购压价的实施对企业有着重要的意义。下面将介绍15种采购压价的方法。 1.开发/建立投标过程：建立一套动态的投标过程，让供应商在投标时可以选择最优价格的解决方案。 2.搜索新的供应商：通过不断搜索新的供应商，可以到更加优惠的价格。
3.改善供应商关系：建立双方之间良好的合作关系，可以让采购者在采购时拥有更多的议价空间。
4.调整交货时间：根据供应商的情况，调整交货时间至低成本的时间，可以节省库存存储费用等开销，从而降低采购成本。
5.分配资源：正确的分配资源，有可能获得从供应商处的更多优惠政策。
6.技术升级：新技术的研发使得采购者能够实现更高的采购效率，从而提升了采购压价的
能力。
7.统计分析：通过正确的统计数据分析，可以出供应商价格的变化趋势和调整点，从而提出有利于企业利润的谈判要点。
8.促销活动：通过搭配销售、积分优惠、折扣券等方式与供应商合作，可以获得更多的价格优惠。
9.降低质量标准：根据产品的使用要求，降低产品的要求质量标准，可以获得更低的价格。
10.减少采购批量：通过灵活控制采购批量，可以节省更多的时间和精力，从而使供应商满足采购者的价格要求。
11.调整关键件：对于一些关键件采购，通过灵活调整可以节省采购成本。
12.研究市场价格：定期研究市场价格变动，能够捕捉到最优价格，并在采购时采取有效的战略。
13.网络采购：采用网络采购的方式，既可以减轻采购成本，也可以实现更快捷的采购和货物运输。
14.建立采购档案：建立一个完善的采购档案，对每笔采购的报告记录价格改变情况，以此作为长期采购战略的参考。
15.进一步完善合同：完善采购协议，能够抑制供应商价格上涨，并与供应商签订更优惠、更长期的合同。
以上就是15种采购压价的方法，它们有力地帮助企业降低成本，提高企业利润率。采购管理人员应该深入了解这些方法，并制定有效的采购压价策略。在实施采购压价过程中，要注意综合考虑各种因素，平衡供应商关系和降低成本的需求。只有完全熟悉这些方法，企业才能在采购压价中取得有效的成果。
价格搜索
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议