“
在我如今的工作过程中，对于一个组织如何利用互联网手段去创造价值，会感到兴奋。更重 要的是，组织中的每一个成员能够感觉到自己在释放潜能，以及经过努力展现出成绩，会让我更感欣慰。
互联网技术的出现，让大部分行业对于自己想要的结果，变得不可思议。有时，站在比我更年轻的员工中，他们表现出跃跃欲试的欲望，以及和我一起谋划跨界创新计划，我总是希望和他们一 起打造出一番具有前景的事业。”
坐在办公室中一幅看得见外面风景的落地玻璃窗前，孙波喝了一口咖啡。
自2017年1月加入蓝光控股集团（含旗下上市公司蓝光发展600466.SH ；以下均统称“蓝光”）后，孙波一直如履薄冰。
这些年，基于“互联网+”的新商业思维，在传统的零售、仓储、金融、旅游、服装、通信等行业都发生了巨大改变，相比之下，在地产行业中虽然也叠
从华为到阿里，再到去哪儿、携程，孙波通过不同的职业场景磨砺，在不同阶段为这些企业进行了跨界创新，有些业务至今依然享受着其当时创新所带来的“红利”。现在，转战地产业，并担任蓝光旗下蓝裔公司总裁的孙波，通过内部实践，又打造出了一个较完善的地产+互联网的
新营销模式，而且准备赋能整个地产业。
■ 文/沈伟民
跨界赋能，“地产+互联网”模式两年激变
ECONOMY
NEW 新经济人物
孙波：房产电商
在校期间，获得了当时在计算机领域一项极难获得的证书—思科CCNA认证（Cisco Certified Network Associate）。凭这一资格，孙波大学毕业即顺利进入当时正在发展中的华为。
彼时的华为，主要业务是向中国移动等通讯运营商销售电信设备。在华为做了一年技术之后，孙波转做售前，以技术员的身份，担任销售部门对通讯运营商销售华为产品的技术讲解。 按照孙波的话说，在华为4年中，他成了“最懂销售的技术员，最懂技术的销售员”。
4年后，在一位熟悉孙波的中国移动的经理引荐下，孙波转投阿里。起因是，中国移动和阿里正在落实一项战略合作协议，但中国移动的经理发现和阿里方面的对接人沟通中，对方无法使用“电信语言”，为此，建议阿里从华为挖角孙波。其时，阿里也正在物懂电信的人才。 “当时和阿里HR沟通时，我问，我不懂互联网怎么办？对方说，中国最懂互联网的人全部在阿里，你进来后，将会和他们一样。”孙波表示，阿里HR说的话，引起来了他的兴趣。
2010时期的阿里不仅在互联网零售领域如日中天，而且还开发了无数个潜在的互联网产业机会。孙波决定去阿里进行自我转型。
实际上，当时中国移动和阿里正在落实的战略合作协议是有关支付宝的“近场支付”研究和开发。
“在支付宝部门，我提出了很多的创新与改进。较关键的是三项。第一，修改了支付宝注册的规
定，之前用户注册有使用邮箱的，有使用手机的，有使用其他方式的，这对支付安全管理带来隐患和风险，后来就统一使用手机实名注册；第二，将通讯业务中的充值以及公共事业缴费等引入支付宝；第三，将中国移动通讯及其相关的终端销售引入到淘宝。”孙波表示，正是由于将中国移动通讯终端销售引入到淘宝，其工作属性突然发生了变
化，因为这是淘宝部门的业务范围。于是，孙波被
调至淘宝部门，专职开发各大通讯商入驻和管理。
孙波发现，阿里的组织会因业务、市场的变
化，经常发生调整。有时，调整幅度非常大，当然，
组织中的人在也会发生类似的变化。其后，孙波又
天津蓝光·雍锦
半岛实景。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议