摘要：本文通过统计、计算和分析小口径钻探施工项目中使用的材料和配件的数量和费用，按照其占总金额的百分比区间和占总费用的累计百分比这两个指标，对其进行ABC分类，分别进行重点、次要和一般等不同程度的管理，节约了施工成本，提高了资金使用率；同时，本文也对ABC法也做了一定的内涵延伸。在小口径钻探施工的成本管理和控制中有一定的借鉴作用。 关键词:ABC分析法小口径钻探成本控制应用
小口径钻探项目的机台现场管理，包括很多方面，如：人员、质量、技术、安全、成本等等，其中，成本控制是现场管理中很重要的方面，因为就目前小口径钻探市场情况而言，随着社会力量的涌入，竞争越来越激烈，适合我们正规地勘单位的项目空间被挤压，单价越来越低，人员工资和施工成本越来越高，因此利润越来越少，在单价不能提高和人员工资不能降低的情况下，怎样有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是获取更高利润的最直接的办法。
小口径钻探机台现场施工的成本控制，主要是对施工材料和配件等消耗品的控制。据统计，钻探材料和配件品种多达二百多种，面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部统计和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的对象，却可以事半功倍。ABC分析法就是对管理对象进行分类排列,
区别对待、区别管理的一种方法。下面，就浅谈一下如何把ABC分析法应用到小口径钻探项目成本控制中。
1 ABC分析法的概念
ABC分析法，简称ABC法(Activity Based Classification)，又称帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，以某一具体事项为对象，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。主要方法：一是按照一定的标准对事物进行分类；二是对不同类的事务，区别对待，采用不同的管理方法，即以该事物各个组成部分与总体的比重为依据，按“比重”大小的顺序排列，并根据一定的“比重”或“累计比重”标准，进行数量分析；最后，它把被分析的对象分成三类：其中A类是管理的重点；B是管理的次重点；C是一般，同时英文单词的第一个字母也是A、B、C，所以又称为ABC法。
2 ABC法在钻探施工成本控制中的应用
下面以我院2013年度在小口径钻探施工成本控制上采用的方法为例，说明ABC法在成本控制上的具体应用。
2.4 根据ABC分类表进行分类
ABC分类法的基本原理是指：累计频率属于(0～80%)区间的因素
定为A因素，即主要因素，应该进行重点管理；累计频率属于(80～90%)区间的因素定为B因素，即次要因素，应该进行次要问题的管理；累计频率属于(90%～100%)区间的因素定为C因素，即一般因素，按照常规方法适当加强管理[1]。
对于本例的钻探材料配件分类，主要采用其占总金额的百分比区间和占总费用累计百分比这两个指标来分类。通过表三分析：从第1名“钻杆类”到第4名“岩心箱类”，前4种配件材料的费用累计百分比已经接近材料配件总费用的74.51%，增幅非常明显，按照ABC分类法的基本原理，累计频率在(0～80%)区间的因素定为A因素，它们是材料成本管理中的重点，因该划为A类；可是，第5和第6名的“岩心箱和润滑油类”，这两种材料的费用已经占到总费用的10.38%，且品种单一，容易控制，把它们划归到A类未尝不可，但是为了达到整体效率和合理化的目的来看，把它划归到B类是比较合适的。从第5名“岩心箱”到第8名“内管总成类”，这四种材料费用累计百分比占到总费用的16.82%，单个材料配件费用所占总金额的变化区间是5.33%～2.84%，变化缓慢均匀，况且费用累计百分比已经接近材料配件总费用的91.33%，可以把它们划归为B类。从第9名“发电机配件类”到第14名“电器配件类”，这六种材料费用累计百分比占到总费用的8.67%，单品种的费用占总费用的百分比都在2.5%以下，且品种多达6类71种，占总品种数156种的45.5%，因此把它们划归为C类。具体分类标准和分类结果。(如表4)
（5）ABC分类管理的方法。
对2012年度钻探材料和配件的重要性和占用资金程度大小不同分析之后，可以针对不同级别的材料进行ABC分别管理。
①首先，制订机台消耗标准：以Ⅰ类地层(地层完整、岩石研磨性低、无破碎或轻微破碎)为基准,Ⅱ类地层(地层破碎严重、岩石研磨性强、岩石硬度高、孔内不返水)根据实际情况适当调整，制订了机台日常消耗各种常用件、大件材料标准。同时规定了奖惩制度，对节约的机台按照材料价格的50%对机台进行奖励，反之，对超出使用标准的按照材料价格的50%处罚。
②针对ABC类的材料和配件，参考消耗标准，有针对性的具体管理方法。(如表5)
同时，还要处理好重点与非重点的关系，重点管理方法是为了使管理人员的主要精力放在A类材料上，抓主要矛盾，并非不重视B、C类了，因为钻探施工是一项系统工程，缺少任何一种材料配件，就是一个小小的螺丝钉，都会造成钻机停摆，停工等待备件维修，增加施工的辅助时间，降低效率，增加成本。
3 取得成果
经过一年多的试运行,ABC分析管理法在2013年度的钻探施工材料和配件成本控制中，取得一定的成效，具体表现：一是各级管理人
员在成本控制上，明确了自己工作的重点；二是机台人员自觉厉行节约，钻探施工材料成本降低比较明显；现对比几组数据说明问题。(见表6)
4 ABC分析法的扩展
由于钻探施工的材料和配件种类很多，多达二百多种，虽然经过分类划分出14个大类别，但是参加统计的品种多达156种，每年还有品种和数量动态变化，比如，不可能每年都配置钻杆这样的大件配件；同样今年没有更换某种配件，但不能保证明年不修理，所以，这样管理起来还是比较繁琐。根据材料配件单价的高低和用量的多少，再次从每个大类别中划分出重点品种和非重点[3],(即表1【】号中所列的材料和配件名称)作为此类别中的A类、B类和C类，命名为A-A／、A-B／、A-C／，以此类推命名为B-A／、B-B／、B-C／和C-A／、C-B／、C-C ／，予以材料配件成本重中之重监控管理，是对ABC分析法的补充，也是在钻探施工现场成本管理的具体应用方面提高了一步。
5 结论
ABC分析法体现的是“抓重点、对少数进行重点控制”的管理思想[3]，把它用到降低钻探施工成本上，通过统计计算和分析，确定重点控制对象,”抓大同时不放小”，就会有效的降低钻探施工在材料和配件使用上的施工成本，减少不必要的钻探施工辅助时间，进而增加单位的利润，提高经济效益。
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