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这是⼀篇翻译保罗.格雷厄姆09年《Maker's Schedule, Manager's Schedule》的⽂章，当然，我做了⼀些改动和再创作。
哪怕只是⼀个约定，仅仅意识到它就能让⼈忧⼼忡忡⼀整天。——查尔斯.狄更斯
视频门禁系统很多程序员都不喜欢会议，⼀个原因是他们和其他⼈有完全不同的时间表，会议只会让他们损失更多。 有两种类型的时间表，⼀种是管理者的时间表，⼀种是创造者的时间表。管理者的时间表⼀般是为公司⽼板们和⾼管们准备的，它把每天切割成⼀个个⼀⼩时的时间间隔，就像你笔记本上的⽇程表所体现的。当然你可以让别⼈”请勿打扰“，为某个单独的任务连续封闭⼏个⼩时，但默认仍然是每个⼩时你都可以随时改变或切换你在做的事。
当你那样使⽤时间时，它只不过是⼀个你要与别⼈碰⾯与否的实际问题。你在⽇程表中到⼀段空挡，预定好了也就完事了。
⼤多数有权有势的⼈都是管理者的时间表，它是⼀种命令型的时间表。但也有另外⼀种使⽤时间的⽅式，它普遍存在于那些创造某物的⼈之中，像程序员和作家。创造者⼀般⾄少以半天为⼀个时间单位来使⽤时间，⼀个⼩时来⼀下你是写不好⽂章或编不好程序的，⼀个⼩时顶多才让你开始。
汽车整形当你在创造者的时间表上时，会议简直是⼀场灾难。⼀个会议就有可能把⼀个下午毁了，它把时间切成了两⼩块，⼩到你⽆法在任何⼀个时间段内做成任何事，⽽且你还得记住有⼀个会议要参加。这对于在管理者时间表上的⼈是没有问题的，反正下个⼩时总会有事情要来要处理，唯⼀的问题只不过它是什么。但是当某个在创造者时间表上的⼈有个会议要参加时，他们脑袋⾥不得不去考虑它，牵挂它。日程管理
对于那个在创造者时间表上的⼈，有个会议就像本来全情为你所有的时间必须要给出个例外，它不仅仅意味着你要从⼀个任务切换到另⼀个，它也改变了你的⼯作模式。
有时⼀个会议会影响⼀整天，⾄少会告吹半天，它打碎了⼀个上午或下午。⽽且，它会有涟漪效应。如果我知道那个下午会被打破，早上我就不太可能开始⼀件雄⼼勃勃的事情，如构思并写就⼀篇长⽂。这听起来似乎有些过度敏感，但如果你是个创造者，想想你⾃⼰的例⼦也就明⽩了。你难道不会因为那⼀天没有任何会议或约见，是完整⾃由的⼀天⽽感到精⼒充沛吗？如果那天有会，你精⼒也会相应低落沮丧吧。你雄⼼勃勃想要做的事是跟你⼀天的精⼒上限有关系的，⼀个⼠⽓上的⼩低落⾜以毁掉你所有的雄⼼。
每种类型时间表单独运⾏时，互不相扰其实没问题。当他们相遇时，问题就产⽣了。既然⼤部分有权有势的⼈都是在⽤管理者的时间表，他们也在⼀个只要他们想就可以让别⼈按照他们节奏来回应的位
微服务开发置上。但是只有当他们越限制⾃⼰这样去做时，才越聪明，如果他们明⽩为他们⼯作的⼈需要长段⼤块的时间来投⼊⼯作的话。
勇猛的圣灵肩垫
其实封闭⾃⼰，把⾃⼰隔绝开是⼀种⾼效的⼯作⽅式，就像梭罗写《⽡尔登湖》时所做的那样。我在《深度⼯作法》中也有介绍三种典型的模式，对于创造者⽽⾔再合适不过了。
功夫面
格雷厄姆是程序员出⾝，后来在硅⾕创⽴了孵化器公司Y Combinator。当然，他喜欢编程，他们公司也主要是创造者的时间表。为了不被所投资的创业者们打扰，他写了⼀个程序，确保只有在⼯作⽇⼀天快结束的⼀段时间内才能被预约，才见他们，⼀周⼏次。当初他⾃⼰创业时，每天作息是从晚饭到凌晨3点编程，因为晚上没⼈能打扰他。然后睡到次⽇上午11点，醒来后再⼯作到晚饭时间，这段时间处理⼀些公司杂务，所谓管理者的事情。实际上，他把⼀天分成了两段，⼀个是在管理者的时间表上，⼀个在创造者的时间表上。
你可以在管理者的时间内做⼀些作为创造者绝不会去做的事情，⽐如开会，有些会议是必要的，有朋友帮你约见了另外⼀个⼈，也许他对你的⽣意正有帮助。也许正做了管理者该做的⼀些事，才有助于维持助创造者的时间。只是有⼀点要明⽩，当那些采⽤管理者时间表的⼈们提出请求时，要意识到它对于创造者们的代价，然后顺便问⼀句，这个会值得吗？
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