在施工过程中安全红线问题

施工过程中安全红线问题。
1.营业线施工无施工组织设计,施工方案未审核,未制定或落实行车、人身安全卡控措施。
2.楼顶钢筋如何防锈未签订施工安全协议,未纳入月度(临时)施工计划,或批准的计划擅自变更、擅自扩大作业范围。
3.施工单位未按规定指派胜任人员参加施工预备会,施工负责人(项目经理、副经理),安全、技术、质量负责人,驻站联络员、现场防护员及作业带班人员未经培训或培训不合格上岗。
4.现场施工负责人(或带班人员)、驻站联络员、现场防护员、大型机械操作人员、当班饮酒或带酒气上岗。
5.参加营业线施工的劳务工没有具备带班资格的正式职工(即带班人员)带领,单独上道作业。
6.营业线施工不在规定地点登(销)记,未设置驻站联络员、现场防护员,施工负责人、擅离施工现场,驻站联络员、现场防护员脱岗,擅自撤除防护标志或开通后未撤除防护标志。
7.上道作业无计划、不登记、不设驻站联络员、不设现场防护员,或不按规定下道避车。
8.施工地段光电缆未经设备管理单位确认,未填写《施工地段光电缆走向签认表》,无设备管理单位现场监护人员擅自施工;施工现场地下设施不清、不明,无会签单进行开挖。
9.施工封锁前擅自上道进行准备作业,或超出封锁范围上道作业。
10.工程车辆装载加固不良运行,或停留不按规定采取防溜措施。
11.施工用防护设施、机具、材料等堆放侵入铁路机车、车辆限界。
12.营业线及邻近营业线(B类)大型机械施工,无进场许可、操作者无证作业,或未执行“一人一机”防护、列车接近时未停止作业,或施工区域与邻近线未采取硬隔离措施进行作业。
13.不具备放行列车条件,盲目办理开通冒险放行列车。
14.不听监控人员劝阻,冒险违章蛮干的。
15.擅自变更设计施工的。
16.不服从指挥、管理,出现违反规范、规章等野蛮施工的。
17.原提施工方案及施工组织设计存在严重漏洞(含施工负责人资质不够或一人同时担当多项施工负责人、施工影响范围过大、施工机具不能满足施工要求、防护措施违规等)。
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18.已纳入月度施工计划或临时施工电报的施工项目,因施工单位自身原因不按时提报施工日计划申请,或日计划已下达因施工单位自身原因临时取消施工计划。
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19.提报的施工日计划与月度(临时)计划作业内容不符,或日计划施工范围超过审批范围的。
20.由于施工单位原因,临时调整、变更或取消月度施工计划(含临时施工计划)。
21.由于施工单位原因,当月发生两次以上临时施工计划。单列调心滚子轴承
22.线路封闭地段拆开防护栅栏(或打开栅栏门)未及时恢复且无人看守,路外人员进入封闭区段。
23.进行基坑、土方、管道、电缆沟开挖,对既有行车设备无防护措施。
24.驻站联络员没有施工负责人书面委托书。栅栏门
25.LKJ基础数据测量不准确、提报不及时。
针对以上容易发生的安全红线问题,平改立指挥部提出了营业线施工“十不准”,具体内容如下:
1.没有施工方案或者没有履行审批程序的不准施工。
2.无计划施工或者超范围的不准施工。
3.没有按规定履行好大型机械进场的程序、“一人一机”防护的不准施工。
4.自轮运转设备进场手续不全的不准施工
5.机具、路料侵入限界的不准施工。
6.装载加固卸车方案不健全的不准施工。码装拉链
7.对现场地下线缆调查不到位的不准施工。
8.上跨、下穿营业线以及邻近营业线的硬隔离措施和防护措施不到位的不准施工。
9.不按规定设置驻站联络员、现场防护员的不准施工。
10.施工质量不达标、不具备开通验收条件,盲目放行列车造成事故的不准施工。

本文发布于:2024-09-22 18:20:00,感谢您对本站的认可!

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标签:施工   防护   计划   人员   负责人   不准   作业
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