怎样建立采购成本模型?

石英陶瓷辊怎样建立采购成本模型？

为什么是这个价格？这个问题把价格引入了更深的层次，面对困惑，光问一个why是远远不够的，质量工程师已经把5why作为追寻质量真因的工具了，我们也一定要具备刨根问底的精神。我们面对的不仅是一家供应商，而是多而长的产业链。

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通用模型以上就是利用成本模型，将已知直接材料成本输入后，即可得到目标分析价格（预算）17.857元/个。

采购不能局限于商务谈判，也不能脱离谈判。从成本的角度到供应商隐藏的利润，会让你的谈判增加筹码。这次分享就是教你如何系统的掌握这项与谈判相辅相成的手段。

采购成本模型的表现形式很多，如果追其根本是几种常见的方法。这些方法的本质，其实就是到做一件事和消耗资源之间的逻辑关系。

采购成本模型的计算逻辑：

1. 设计数据的输入作为驱动因素（可以将常规的零件整理成一个标准的costdriver交由设计人员填写）；

缓冲纸垫2. 需要用户选择对应的基础条件，比如时间、地区、企业类型等等；

3. 需要后台有产品制造模拟工艺数据库；

4. 自动计算并输出结果，输出的结果带有明细，可以根据这个输出格式做一个标准的报价单格式；

5. 让供应商按照这个标准报价单的格式去填写数据,提供报价明细表；

6. 将成本模型的结果和供应商提供的明细关联起来，在后台自动分析差异，得出结果。

信息整理：收集信息来认识零件，包括零件的技术信息（图纸、规格书），工艺信息（现在用的和未来会使用的工艺），供应商信息（现有的和潜在的供应商以及供应商的特点），

报价信息（供应商过往的报价）；得到需要的信息后可以输出成本信息要素表。

书面调研：向采购人员进行调研，了解他们的对于零件成本的相关需求，以便到在现场调研阶段的侧重点；亦可发调研函给供应商进行现状调研，并根据供应商配合程度决定是否需要现场调研。

本文发布于:2024-09-21 00:31:06，感谢您对本站的认可！

标签：成本供应商信息调研模型

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