波士顿矩阵模型和通用电气九方格模型8gggg
波士顿矩阵模型塑料围嘴
波士顿矩阵 (BCG Matrix)，又称市场增长率一向对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。作为是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）开发的模型这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 通用模型
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一一销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为
条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发月不良好前景，企业也具备相应的适应能力实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足
够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品（问号类产品）；4销售增长率低、市场占有率高的产品（现金牛类产品）。
通用电气九方格模型
通用电气矩阵对波士顿矩阵做了两个重大的“改变”:
1、用“竞争实力”代替了“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力”代替了“市场增长率”作为纵轴。竞争实力是包括了相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等项目的综合指标。
行业吸引力是包括了产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构
、技术及社会政治因素的综合指标。
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不锈钢液压管接头2、把2x2的四象限矩阵，拓展为了3x3的九宫格。竞争实力，分为强中弱；行业吸引力，分为高中低。
运用：看清业务后的战略选择
1二氧化碳制冷、发展战略：对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以上的业务，应该采取“发展战略”，以投资、成长、收获为主。
2、保持战略：对于竞争实力，和行业吸引力有一个明显弱，但所幸另一个比较强的业务，应该采取“保持战略”，以收获、细分、剥离为主。
3、放弃战略：对于竞争实力，和行业吸引力都是中等以下的业务，应该采取“放弃战略”，以剥离、退出、攻击为主。
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