为进一步适应全市现代农牧业产业发展需求，构建高效完善的农牧业投融资体系，经营政府资源、整合社会资源、调动市场资源，充分发挥国有企业引领带动作用，支持全市农牧业产业和涉农涉牧企业发展，助推乡村振兴，建设美丽乡村。按照市委、市政府创新发展思路，转变发展方式的工作安排，紧紧围绕自治区构筑“两个屏障”、建设“两个基地”、打造“一个桥头堡”战略定位，立足潜在优势和产业基础，形成产业布局优化、特产品聚集、品牌培育推广、科技创新投入、园区服务示范、三产融合发展的农牧业产业发展新模式，不断做强做优做大xxx市农牧业投资发展有限公司，特制定本实施方案。 一、公司定位与发展目标
(一)公司定位。
以基本农田建设、种业振兴、现代农业产业园、农村合作社、美丽乡村、土地整理、农牧业交易市场培育等专项为依托，以农牧业科技服务、智慧农牧业、农牧业投资为核心业务，构建农牧业科技、创新基地、农牧业金融三位一体的产业体系，打造农牧业产业转型升级引擎。
通过全技术链、全产业链的社会化服务体系服务三农三牧，致力于成为农牧业创新产业的建设者，助力乡村振兴的贡献者，立足xxx市，面向xxx自治区、面向首都，服务全国。
(二)发展目标。
在加快推进现代农牧业产业发展，完善乡村振兴基础设施建设，提升整合农牧业资源能力的同时，通过成立农牧业投资发展公司，以市场化运作方式，探索符合我市现代农牧业发展实际的新路子，打造科技成果转化平台，产融结合平台，人才培训、新型职业农牧民培训、产业技能培训平台，地方公共品牌的培育和推广平台，智能检测体系、产品追溯体系、大数据交易平台，形成现代农牧业发展商和“现代、引领、持续、担当、综合、高效”的农牧业集团，为我市农牧业产业转型升级和乡村振兴提供有力抓手。
二、公司改革基本思路
公司按照坚持和加强党的全面领导、建立现代企业制度、完善公司治理、健全市场化经营机制、不设行政级别的原则进行。以乌兰察布市农牧业投资有限责任公司为主体，按照现代企业制度，重新组织公司架构，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司
治理机制。统筹考虑各方因素，确保方案目标明确、内容可行、方法稳妥、推进有力、操作性强，保证各项工作按时限分步骤有序推进实施。
老婆饼机(一)公司名称。
xxx市农牧业投资发展有限公司（暂定，简称“农投公司”）。
农业交易
(二)公司性质。
农投公司为xxx市国有资本投资运营有限公司全资子公司，公司具有独立法人地位，实行独立核算，独立履行法律权利和义务。
(三)注册资本。
注册资本由1000万元增加为 万元，以适应公司发展规模，注册资本缴纳以实物出资为主，货币出资为辅。
(四)管理机制。
农投公司在xxx市国有资产监督管理委员会备案，并受其监管，立式升降机xxx市国有资本投资运营有限公司履行股东职责。
(五)业务板块。
农投公司通过项目代建、股权投资或政府补贴等模式承接农牧业相关项目。牢牢把握“现代农业发展商”的定位，主要通过做好六篇文章，引领我市现代农业转型升级。
1.做好园区的文章。以现代农业产业园为依托，探索一二三产业融合发展、现代农业转型具体路径。利用各类资源合力将园区建成集科研、孵化、示范、休闲和服务于一体的现代农业产业园。
2.做好产业的文章。立足xxx的资源禀赋实际，大力发展代表现代农业发展方向的生物农业、健康农业，最大化利用现有农业资源。积极招商引资引智，尝试混合所有制改革，充分利用资源丰富、区位优越、交通便捷等优势，大力发展有机农场、文化旅游等产业，充分发挥示范引领的作用。
3.做好品牌的文章。品牌农业是现代农业的核心标志，是一个地区农业产业竞争力的综合
体现。发展品牌农业，能够缓解农产品成本“地板”和价格“天花板”的双重压力，提高产品附加值，提高收入弹性，对农业增效、农民增收具有重要意义。农投公司发展产业的思路是以打造品牌为核心，采取轻资产运作模式，生产外包，集中资源抓标准和销售。
4.做好资本的文章。现代产业要做大做强，既离不开资本的助力，也需要资本化的运作理念。资本是现代生产要素不可或缺的组成部分，是现代农业实现跨越和腾飞的重要引擎。我市现代农业的发展和转型需要资本、呼唤资本。农投公司致力于架起一座“资本务农”的桥梁，全面布局金融板块，利用典当、担保、小贷、股权投资基金、村镇银行等多个金融类业务建立自身长效造血机能，服务涉农中小企业、农村新型经营主体，为我市现代农业发展注入了强大动力。
5.做好土地的文章。现代农业的基本特征是规模经营，规模经营的基础是土地集约。土地集约难是制约现代农业规模经营最突出的瓶颈。农投公司探索创新土地流转方式，对农村土地、林地、宅基地等资源进行资本化和证券化。通过交易平台，解决土地供求信息不对称、土地集约不成片、土地经营权收益不稳定等问题，充分释放土地价值，优化资源配置，实现流转方、受让方的双赢，最终建立起农村资源资产流转的良性循环，为规模经营打下坚实基础。
6.做好机制的文章。机制创新是企业赖以生存和发展的活力所在，国有企业尤其需要机制创新。市委、市政府组建农投公司的初衷，就是破除体制机制的束缚，通过农投公司这一平台，真正做到尊重市场、迎接市场、融入市场。
(六)组织架构。
网络安全事件管理
超导限流器公司设立党组织、董事会、经理层，将党建工作纳入公司章程，规范公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
具体部门构成，战略发展部、综合管理及党建部、计划财务部、投融资部、项目管理部、产业运营部等。
具体人员组成如下：由市国资委和市国有资本投资运营公司派出1-2名领导人员负责公司的改革，把方向、管大局、保落实，大力引进职业经理人，谋经营、抓落实、强管理，中层管理人员可以通过社会招聘或从其他国有企业选拔。
三、工作要求
（一）强化组织领导。各相关部门要高度重视农投公司的改革工作，将这项工作纳入重要议事日程，在市委、市政府的统一领导下，加强组织领导，保证将政策落实到位，改革进行到位，确保农投公司改革顺利完成。
tsf过载保护（二）密切协作配合。农投公司的改革工作时间紧、任务重，各相关部门要按照各自承担的工作职责密切配合，认真履职尽责，统筹推进，细化工作措施和时间节点，按要求完成好各项工作任务，切实形成部门联动、齐抓共管的良好工作格局。
（三）稳妥有序推进。各相关部门要按照市委、市政府的工作要求，全面贯彻先立后破、不立不破的原则，有组织、有步骤的推动农投公司改革工作，防止出现空档期，确保农投公司改革工作早日完成。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议