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战略成本管理案例研究医用洗手刷
——以小米公司为例
目录
1案例介绍1
1.1 公司简介1
1.2 小米 1
1.3 战略概况1
2案例分析2
2.1小米公司的产业链及竞争环节分析2
产业链分析2
2.1.2 竞争环节分析5
2.1.2.1 硬件竞争分析5
软件竞争分析6
2.2小米公司价值链分析11
小米公司价值链重构的分析11环氧环己烷
小米公司商业模式的创新12
解读小米公司价值链重构12
扭剪型螺栓小米公司的创新与挑战15
小米竞争对手的价值链分析16
苹果16
华为17
2.3 小米公司企业战略的三个基本命题18
2.3.1 行业选择与业务定位18
2.3.1.1 行业选择18
2.3.1.2 业务定位18
2.3.2 竞争战略的选择19
创新的低成本营销模式19
实施成本企划，精选方案，精简成本19
2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力20
优秀的团队20
客户与公司有效沟通的网络平台20
强大的关联公司后盾20
2.4 小米公司的价值创新战略21
古籍扫描仪价值创新21
价值创新的概念21
价值创新的原则21
价值创新的实施途径21
小米公司的价值创新点22
销售方式不同22
产品定位不同22
商业模式不同23
营销模式不同23
小米公司未来的价值创新点24
和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作24
将部分研发和设计的工作外包24
三方通话
重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品25
增强品牌知名度25
细化市场，个性化战略26
2.5 小米公司的成本动因分析26出货管理系统
2.5.1 结构性成本动因分析27
规模经济27
整合程度27
2.5.1.3 学习与溢出29
地理位置29
技术30
2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素30
2.5.2 执行性成本动因分析31
生产能力运用模式31
价值活动之间的联系32
全面质量管理34
员工对企业的向心力35
2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素35 3总结与建议36
3.1总结36
3.2建议37
供应链方面37
售后服务方面39
4拓展——未来的发展趋势以及小米公司的应对40
4.1 会成为移动互联网最重要的载体40
4.2软件和服务越来越重要40
1案例介绍
1.1 公司简介
2021年4月成立的小米科技是新一代智能开发、智能软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile internet 的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。其创始人雷军凭借小米的成功以280元财富入围“胡润全球富豪榜”。
1.2 小米
小米、米聊、MIUI是小米科技的三大核心产品。小米坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的
移动终端技术与元器件运用到每款新品。小米超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能。虽然成立仅4年，但已经成为了国内行业的龙头。小米在2021年共销售1870万台，含税销售额为316亿元。
1.3 战略概况
小米科技的快速成功与其战略成本管理是分不开的。小米科技的成功在于立足于互联网经济模式，全面应用战略成本管理方法，即战略定位分析、价值链分析、战略层次上的成本动因分析，采用自建电子商务营销渠道，生产作业完全外包等方式，形成了“高配低价”的产品竞争优势，从而取得了巨大的成功。
2案例分析
2.1小米公司的产业链及竞争环节分析
产业链分析
行业产业链可以分为5个环节，分别为：元器件生产厂商、操作系统厂商、设计公司、电子制造服务商还有经销商，为终端厂商提供所需的各种元器件、操作系统、软硬件、外观、结构等设计方案，为厂商提供主板的贴片与整机的组装，以及提供各类经销的渠道。在这5个环节中，小米公司外包了其中两
个环节：电子元器件生产和电子制造服务，自己操作其他3个环节。产业链的流程图如下：
（1）电子元器件厂商
元器件主要可以分为电子元器件、机电元器件和结构器件三大类：电子元器件包括主芯片、存储器、音频功放、电阻、电容、连接器等；机电元器件是指既与电子相关又与结构相关的物料，包括屏、摄像头、喇叭、马达等；结构器件是指与尺寸、结构、外观等相关的物料，包括外壳、按键、镜片等。的主芯片组包括基带芯片、射频芯片、电源管理芯片等，是电子元器件的最主要
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