V V 李四化
在当前的国内国际双循环经济发展模式下，为了更好地实现可持续发展，制造业企业必须提升成本控制以及成本管理的效果。然而，在目前的经济大环境下，随着国际需求量不断降低以及国内需求过于疲软，制造业企业的发展遇到了较大的阻碍，企业必须通过成本管理与成本控制的方式，进一步提升自身所获取的经济效益，以此应对外界的挑战，并在人工成本、生产过程以及材料采购等多方面稳步提高成本管理水平与管理质量。
一、经济双循环概述
近年来，由于各类突发性因素所产生的影响，全球的经济发展速度以及经济发展规模呈现出下滑状态，这种不利发展局面对我国制造业企业的原材料运输、原材料获取以及采购成本控制等多种工作产生了不良影响，而北美、欧洲以及亚洲其他各大经济体系同样受到了十分严重的影响。2021年后，世界上的主
要经济体在发展进程中仍旧存在较为显著的不确定性，使得国内制造业企业的出口以及进口原材料都受到了较为严重的影响，企业自身成本控制效率在这种不良情况下也会受到影响。在此背景下，我国采取了一种国内经济大循环以及国际经济大循环相结合的双循环经济发展模式，从而为社会经济的稳定发展提供重要保障。这种经济双循环模式能够有效拓展国内制造业企业的发展空间，并且成本控制与原材料供应等工作在这种经济模式的影响下可以取得更加优异的成效。
二、经济双循环背景下制造业企业成本管控存在的问题
在当前国际经济发展状态较为低迷且国内产品出口受到阻碍的情况下，制造业企业就要通过成本控制
来实现健康发展以及可持续发展。然而，从实际情况来看，目前制造业企业在成本控制方面仍旧存在以下几个问题。
（一）成本控制系统较为落后
牛蒡去皮机在制造业企业成本控制工作的实际开展进程中，其内部囊括了产品质量、原材料采购以及生产效率等多方面内容，为了最大程度提升企业的成本控制质量，就必须在上述几方面做好必要的体系建设，确保成本控制可以取得预期的效果。而从实际情况来看，大多数制造业企业在进行成本控制时，并没有充分结合企业的具体发展情况建立完善的管理制度，所采用的仍旧为下达相关经济指标以及提出控制立体巴士
目标等方式，完全忽略了目标在实现过程中需要企业提供更加完善的成本控制体系。由此可以看出，在经济双循环发展模式下，制造业企业在成本控制等工作中存在十分明显的管理缺陷。针对此现象，必须采取有效的措施进行科学合理的处理，以此来充分保证成本的管控工作，促进制造业企业的发展。（二）没有进行事前管理
制造业企业的成本控制工作本质上是一种贯穿原材料采购以及成品销售全过程的管理工作，并且在后续的实施过程中，相关人员还应当充分结合企业生产阶段成本控制工作中出现的各种问题展开针对性的调整优化。举例来说，制造业企业一般会根据市场基本需求对产品的制造过程进行稳定控制，而在市场需求不断降低的情况下，就要充分结合当前的发展情况对生产风险进行准确判断，在必要情况下还要进行减产处理。简单来说，制造企业在开展成本控制工作时应当具备一定程度的预先控制能力，避免出现事后总结的现象。然而，部分制造业企业仅仅根据内部财务部门所提供的财务报表以及数据信息进行管理总结，对
于生产阶段出现的管理信息，很难在第一时间将其反馈至后续的生产制造环节，这就导致成本控制工作无法实现预先管理。
（三）企业各个部门之间合作力度较小
在当前的社会环境下，无论何种企业，其内部的成本控制工作都需要多个工作部门互相配合才可以实现。例如，制造业企业的物资采购部门对生产制造部门中各项业务的开展有重要影响，同时，生产制造部门的质量管理、生产能力以及业务开展阶段的成本控制也会对其他服务性质的工作部门产生影响。这就需要进一步加大各个工作部门之间的联系力度，促使它们在互相配合、互相沟通的基础上有效完成成本控制目标。然而，大多数制造业企业并没有意识到这一问题，各部门处于独立运转的状态，整体配合水平比较低，这种客观情况会极大地影响企业的成本管理效果，最终导致制造业的发展受到严重阻碍，影响企业的长远发展。
（四）成本管理意识不足
成本管理意识对于企业的发展而言是极为重要的一项内容，尤其是随着市场竞争压力的逐渐增大，成本管理意识将直接影响到企业的核心竞争力。目前来看，针对制造业企业而言，由于以往整体经济发展形势较好，大多数企业在发展中形成了一种扩张式发展的习惯，其在产品销售、产品研发以及生产线建设等多项工作中有着极高的热情，却完全忽略了成本控制工作的重要性。如果企业仍旧采取原本的粗放式管理模式，就必然会引发各种问题，而形成这种现象的主要原因就在于各类产品的销售受到了严重限制，并且全社会对制造业产品的需求量相较于以往也呈现出不断降低的趋势。因此，在经济
碗形垫片>中央空调通风管道双循环发展模式下，制造业企业必须及时更新自身的经营管理思路，及时强化成本管理意识，以此来更好地促进成本管控工作稳定开展。
三、经济双循环背景下制造业企业成本管控的具体优化措施
（一）控制好制造业企业的材料成本
首先，应当对采购成本进行控制。制造业企业
在针对原材料进行采购的实际过程中，应当在内部积极主动地开展相关的市场调研工作，针对原材料供应商的生产能力以及材料价格等多方面信息加以明确，还要采用对比等方式，选择出那些质量较为优异，并且有着较高性价比的供应商。同时，制造业企业要适当拓展供应渠道，这是由于单一的供货渠道在后期的运营阶段很容易由于对方供应能力出现异常而受到不良影响，企业至少需要准备两家以上的材料供应商，这也是提升企业抗风险能力的主要措施。而制造业企业在签订原材料采购合同后，应当充分联合单位的技术部门、质量部门以及其他工作部门来开展综合性的评估，引导这些部门参与到价格的谈判与合同评审工作中，确保能够在大量的原材料供应商中选出一批信誉好、价格实惠的合作对象。
其次，要对采购的材料进行库存管理。制造业企业在生产过程中所用的原材料往往会产生较高的管理
成本，并且企业在人力资源、消防、库房以及储存等多个工作环节中，也会消耗较高的成本，所以，企业在成本管理工作的开展阶段，就必须结合实际情况，降低库存积压等问题所带来的影响，还要以此为基础来制定出对应的储存指标，最大程度降低物资积压带来的管理风险与管理成本。
最后，要针对生产工作中所需的原材料进行全面的质量管理，在对远侧资料进行验收的实际过程中，制造业企业应当构建更加严格的管理检查体系，对各类原材料的规格、型号、数量以及外观质量等进行严格检查，而各类原材料在厂区内部的搬运与储存过程中也会由于操作不当等原因而产生损坏，如受潮、生锈以及外观破损等。在后续的管理阶段，企业同样要对内部的操作人员进行更加专业的培训，引导对应的操作人员明确规章制度的具体要求，而针对那些没有结合合同需求供应材料的商家，要及时开展索赔工作。
（二）控制好企业的生产成本
制造业企业生产环节的内部成本控制工作与企业各类工作的组织开展有十分紧密的联系，这就需要企
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业相关人员对生产成本进行稳定控制。首先是投料控制。原材料的投料比例、投料数量以及物资成本等的管理都具有十分显著的作用，制造业企业必须在管理工作的开展阶段中，针对内部所采用的投标方式进行完善优化，提高投标的标准程度，针对不同材料的投料比例展开稳定控制。制造业企业在生产阶段也要采取有针对性的监控措施，对原材料的投料情况展开严格监督，这种监督工作可以通过现代化信息技术或是人力方式完成，应当根据企业的具体情况来选择监督方式，如果在后续的工作阶段中，发现企业在投料环节出现了严重问题，就要在第一时间进行调整。其次是工时控制。工时控制也属于制造业企业发展进程中，针对人力资源成本进行控制的关键所在，为了满足这部分工作需求，就必须针对内部的管理人员展开专业化培训，培训的具体内容为技能水平以及职业道德等。同时，企业还要采取绩效考核的方式，提升工作人员自身的紧迫性，引导其更加高效地完成各类生产任务，促进后续生产成本控制工作的良好开展。最后，要提升各类机械设备的使用效益。制造业企业中各类机械设备在运行阶段往往需要消耗大量的水资源、电能或其他类型的物资，这就需要针对所用的机械设备进行针对性处理，降低其所产生的能源消耗，确保企业的成本管理工作能够取得更加优异的效果。（三）控制好企业的人工成本
在制造业企业实际发展进程中，人工成本已经成为影响企业后续稳定发展的重要因素，这就需要针对企业内部的人工成本进行高效控制，以此进一步降低企业在生产运营过程中消耗的成本。首先，要通过技术培训来提升整体劳动生产率，进一步提高制造业企业内部一线工作人员的工作水平以及质量意
识。同时，工作人员是制造业企业中的重要资源，其对效率提升与成本控制等方面所起到的作用也不能忽视。其次，要采用具有机械化特征的工作方式。现代化的工业大生产中已经可以灵活运用具备自动化特征的生产线，以此代替原本较为传统的人工生产模式，制造业企业可以通过现代化的工业机器人不锈钢镀钛
或其他设备进行全天候作业，在某些业务中不仅能够大幅提升生产效率，还能降低企业对人力生产模式的依赖性。所以，制造业企业必须加强对人工成本的控制工作，以此来充分提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
（四）加强对产品设计的成本控制
首先，要对新产品的研发成本进行控制。进行研发的产品对于制造业企业的可持续发展来说有十分重要的意义，企业只有不断地进行技术创新，才可以开发出有着更高市场竞争力的产品，为其后续的发展提供更好的保障。然而，如果制造业企业盲目进行新产品的研发，就会导致其投入过多的风险成本与沉没成本，因此，在对新产品进行研发时，必须通过完善的措施进行成本控制，并对项目立项、预算管理、预期收益以及潜在风险等多方面内容展开准确评估，通过这种方式有效规避战略性失误。其次，要对产品迭代优化成本进行控制。对于那些市场反响较好的产品，要及时进行迭代优化，这样不仅能够降低制造业企业的研发成本，还可以更好地减少技术人员培训以及生产线改造等工作中产生的
成本。制造业企业需要对迭代升级后产品的经济效益重新进行评估，明确其是否有更大的吸引力，保证产品在升级过后可以获得更高的销售量以及销售价格。
四、结语
在当前国际经济发展背景下，不仅国外经济发展出现停滞现象，国内的市场需求也在不断降低，在这种特殊情况的影响下，制造业企业要采取各种针对性措施来降低成本消耗。国家在这种严峻的经济形势下也进一步提出了一种全新的经济双循环发展模式，制造业企业在这种背景下就要在原材料、生产过程、人工成本控制等多方面对成本进行控制，在大幅降低各类问题发生概率的同时，保证企业的稳定发展不会受到影响，促进企业在竞争激烈的市场中得到更为长远的发展。
（作者单位：安特塑胶（深圳）有限公司）
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