软件项目团队角分工
对内负责团队、跟踪项目进度、协调人员配合、分配项目资金使用及相关后勤工作；对外负责与客户、监理方协调，负责起草和签署商务合同、技术合同，负责制作项目建议书和项目建设实施方案，与客户方、监理方协调落实项目的验收，通报项目进度，协商解决项目遇到的问题。 2. 指示牌制作分项目经理
确保所负责项目的需求、设计、实施、测试、培训和维护升级，按照软件项目建设过程进行项目建设，负责与项目相关方的协调沟 通，处理与客户方、监管方的工作，与各分项目经理确定公共的设 计原则，协商项目公共功能的分工。负责落实项目里程碑事件评审，接受客户方和监管方组织的项目初验、终验。 全面对该项目的质量和进度负责，是项目的主要组织者和领超宽带天线
导者。是用户需求调查的主要负责人，与用户沟通的主要协调人。负责的草项目建议书、用户需求报告、系统可行性分析报告以人系统需求说明和设计任务书等，制订系统开发计划、系统测试方案、窑炉技术
系统试运行计划，并参与项目架构设计和项目设计的规范标准的制 订·
4. 系统架构师
参加系统分析和用户需求调查，负责确定整体项目的架构，在整体系统架构基础上进一步确定所在项目的架构设计，制订设计规范和设计标准，并负责项目子系统的划分和功能模块的规划。负责服务器端、客户端和中间层的可行性分析，协助系统分析员完成系统分析报告。制订详细的设计任务书，制订程序设计风格，制订软件界面风格，确定可引用的软件资源，指导程序员的工作。
5. 数据库管理员
是数据库的唯一负责人，负责项目数据库的设计和建模，负责数据库的初始化和数据库的维护，及时发布数据库变更信息。分项目所有有关数据库的修改、变更，必须经过数据库管理员完成，确保数据库设计的统一。
6. 程序员
根据设计要求完成项目代码编写、实现软件功能。在架构设计师的直接指导下开展工作，严格按照设计任务书的要求进行设计，不许追求个人风格，强调沟通与协作，培养务实求精的工作作风。
7. 配置管理员
负责保管好项目每一个阶段的文档，统一的编码、登记、归档保存，建好索引，方便查阅，并保证档案的完整、安全和保密。另一个职责是做好软件的版本控制工作，每次正式发布的软件或阶段性的软件，程序员必须将源代码和相关的说明书交给档案控制员统一打包、编译及建档。重点文档要重点保护，如用户需求报告和需求变化的阶段记载，项目进污泥浓缩池
展过程中的每次会议纪要，阶段性的测试报告，每次评审的问题清单，开发过程中遇到的主要技术障碍和解决途径等。参与系统测试，负责系统使用培训和应用维护。
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彩灯控制电路8. 系统测试员
直接接受项目经理的指导，严格执行项目经理制定的测试方案，深入用户实际工作环境，了解用户的实际工作情况，收集来源于实 际的测试用例，做好测试记录和测试报告，开展与程序员和系统设 计师的沟通，并跟踪问题的解决。测试报告要交配置管理员归档。
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