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实名制管理制度
编制：公司
一、管理机构工作职责
1.总包项目经理部管理机构的工作职责
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总包项目经理部负责实行现场实名制管理制度，组织实名制管理工作，制定实名制管理规章制度，管理实名制管理系统，负责实名制管理培训和考核，协调各分包单位的实名制管理工作。
2.项目经理部的民管员工作职责
项目经理部的民管员负责实名制管理系统的操作和维护，负责实名制管理的日常工作，协助总包项目经理部开展实名制管理工作。
3.分包单位主要职责
分包单位负责组织本单位内部实名制管理工作，落实实名制管理制度，配合总包项目经理部开展实名制管理工作。
4.劳务分包方现场劳资员工作职责
山东六旬大爷发明提物电梯劳务分包方现场劳资员负责劳务分包方内部实名制管理工作，配合总包项目经理部和分包单位开展实名制管理工作。
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二、现场实名制管理措施
1.进场手续办理
所有进场人员必须进行实名制管理登记，填写个人基本信息，并提交相关证件和照片。 铁橡栎
2.核实进场人员基本信息
核实进场人员的个人基本信息、证件和照片是否与实名制管理登记信息一致。
3.实名制系统建立
建立实名制管理系统，记录进场人员的个人基本信息、证件和照片等信息，并进行统一管理。
4.电子考勤
采用电子考勤系统，记录进场人员的考勤情况。
5.临时出入登记
对于需要临时出入现场的人员，必须进行临时出入登记，记录出入时间和事由等信息。
6.补办IC卡
对于遗失或损坏的IC卡，必须及时补实名制管理的有效性。
7.实名制资料填报备案
对于进场人员的个人基本信息、证件和照片等信息，必须进行填报和备案，确保实名制管理的完整性和准确性。
8.分包单位或工人退场
分包单位或工人退场时，必须进行实名制管理注销，确保实名制管理信息的及时更新。
三、注意事项阿洛酮糖
在实行现场实名制管理中，必须严格按照制度要求执行，确保实名制管理的有效性和准确性。同时，应加强对实名制管理制度的宣传和培训，提高管理人员和工人的实名制管理意识。
施工现场的劳务用工管理是一个非常重要的工作，为了规范管理，防止工资纠纷，维护劳务人员权益，提高项目管理水平，我们制定了实名制管理制度。该制度的目标是实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。我们将全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。该制度是
根据国家法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定的。
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