泡沫后视频网站的媒体化生存
张小争
“如果雅虎像电视一样，就是一个巨大的错误。 ”
——雅虎董事长兼首席执行官塞梅尔
著名的互联网风险投资商日本软银集团总裁孙正义曾预言: “如果未来几年有一家网络公司能够超越google，那么这家公司必定出现在P2P的网络视频直播领域。”目前，P2P技术被业界一致看好，认为其将改变互联网整体传输结构与传输模式，将激发出更加丰富、更具互动性的内容或信息形式，同时也将衍生出无穷的商业机会。 2006年的全球互联网，最热门的焦点网站非YouTube莫属。这家网站从2005年5月开始公开测试，12月正式启动。启动之初即获得来自美国最大的风险投资公司红杉基金350万美元投资。2006年4月，红杉基金再次向YouTube投入了第二轮800万美元投资。2006年10月11日，已经成为全美第一大视频网站的YouTube被谷歌以16.5亿美元的股票收购。
S公司的风云是视频互联网在中国发展的缩影。从成立，投资追捧，探索运营模式，到裁员过冬，张小争分析其发展脉络，窥豹一斑，供互联网乃至快速消费品企业人士参考。联系人管理
P2P视频投资热潮，投机成分大
话说2005年IT领域，风起云涌。 网民在电脑上观看《一个馒头引发的血案》，点击星空卫视下载《断背山》，通过奥斯卡颁奖典礼直播看到李安的华人面孔……随着这样网民的增多，mysee、光芒国际等P2P网站脱颖而出，率先得到VC的青睐。据介绍，国内的视频网站在不到一年的时间内，就从原来的十来家一下猛增到目前的200家左右。在众多的视频网站中，已经有近10家获得了总额超过1亿美元的风险投资。作为视频技术先锋，S网也顺利融到千万美元。皮带架
S网是也是领先的“P2P”类公司，05年才成立。早在数年前，团队核心成员L先生少年时便立志做中国的Bill Gates，希望有朝一日也能打造自己的商业帝国。该公司的提供的技术解决了用户一个很关键的需求和杀手级应用，因而用户增长势头十分迅猛，呈直线上升的态势。由于技术上的领先，甫一成立，该公司所运营的网站的流量急遽攀升，其软件的下载次数也跻身中国十大共享软件之列。短短的几个月，该公司规模由起初的4、5个人迅速扩
张到50多人。与其业务发展如火如荼的局面相比，该公司的资本运作比较欠缺。
为了给融资创造一个不错的势头，S网制造了爆炸性视频。公布以后，S网的点击数在两三天内迅速达到千万人次，评论超过万条，令S网在众多家视频网站中脱颖而出。很快，S公司与国内外数家风投达成协议，融到资金数百万美元。
VC投视频无非是不想错过未来一个爆发的机会，任何一个新的业务浪潮，一个看部清的东西，虽无盈利模式，但是两年以后一旦起来后，VC会非常后悔的。所以说VC对视频就是这样的，投也并不代表商业模式很清晰了。
视频网站火爆膨胀，但并不是新媒体革命
受到网民追捧视频是视频网站的注意力。《巴士阿叔》表现的是中国香港一辆公交车上两名乘客因打电话而发生争执,另一位乘客则用手机将这一过程拍下来后上传到了YouTube上，让人始料未及的是，骂人的巴士阿叔竟然瞬间在全球爆红。
S网在2006年策划了数个颇具人气的网络事件，通过火爆的网络视频，网站赚取了可观的点击率。S网网络电视，直播热门电视频道和节目；个人视频博客空间具有收藏、上传、京胡制作
在线录制及与他人分享视频内容；站内不光提供了关键字检索、分类检索、人气排行等常规浏览方式，还有标签检索方式，用户可以通过分类标签搜索所需要的视频内容，还可以通过内容评价系统与具有同类兴趣的用户交流看法，彼此互动。S网视频内容以每周200G的速度增长，视频社区形成各类主题社区。
物料周转箱
与大多数视频网站一样，在2006年世界杯期间，S网形成历史上的高峰。为了搭上世界杯的火爆主题和业务，S网购买了不少带宽和服务器，已经从最初的三四十人的规模，到现在的200人，据说还要突破500人。同时扬言，世界杯要使S网一举成为中国视频第一网站，并开创视频互联网的广告盈利模式、付费盈利模式等。创始人志在必得，对新闻媒体宣称：“新浪成为历史，S网将是新一代门户。”
7月份后，世界杯营销大打折扣，在火爆的炒作和浏览后，既没有收到可观的点播费用，也没有获得广告商的青睐。斗志昂扬的S网遭遇创业以来第一次挫折，到现在还不明白凭什么中央电视台世界杯广告收入超过7亿多元，而S网连可怜的零头都没有赚到呢？张小争指出：“其实很简单，因为不是大众媒体。”虚拟现实系统
视频网站集体过冬，坏消息不断
弯头制作
仔细算下来，拿到投资的视频网站比例也就是总数的10%不到，其余的90％并未获得风投。并且，所有这些融资都发生在6月之前，之后再没出现融资成功的案例。 事情还不止于此，当google、微软、百度、雅虎、新浪们都以各种角度插手视频，面对这些巨头，视频网站更怕出师未捷身先死。
2006年下半年，S网一期到帐资金即将告罄，公司当务之急的是压缩开支，并尽快融到二期资本。然而视频网站赢利模式不清晰，VC风险投资高只能“望而却步”，国内视频网站第二轮融资已经比较困难，现在VC基本上对视频网站持观望态度。
优酷网总裁古永锵说：“我们做过一个测算，如果要把一个微视频网站做大，必须要投入人民币1亿元以上。” 据了解，与博客网站相比，网络视频网站投资要多出带宽和内容存储费用，所需设备投入相当于同等规模博客网站的三至四倍。由于投入巨大，不少取得第一轮风险投资的视频网站都面临着巨大压力，甚至面临倒闭。9月以来，新传国际、光芒国际、磊客中国、千橡、MYSEE等多家经营视频网站的公司纷纷裁员。坏消息――裁员、资金紧张、CEO下岗、版权官司不断。在这次集体过冬的风暴中，S网也步例外，下决心裁撤部门，暂停一些业务，送走了上百名员工。经过瘦身后的S网，也没了声音，陷入冬眠状态。
网络视频的症结所在
短短一年时间视频网站数量爆增几倍的结果是泡沫化严重。视频产业链非常简单，它主要包括前端的用户，然后是视频的服务商、内容提供商、广告商，还有提供支持的设备商、技术商。成熟的产业链是在网民看到视频内容时，同时看到了视频广告，或者需要缴纳一定费用观看。把好的内容共享给客户，同时获得回报价值，这是最关键问题。全球最火爆的视频网站YouTube到今天也没有到答案。S网的困局暴露了盈利模式是视频网站的症结所在：
第一，同质化严重，竞争激烈。国内的视频网站，十有八九模仿YouTube，相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。大家都在为赢得一个广告主、为吸引VC的关注，在带宽、流量、片数和用户等方面竞争。然而同质化的状态注定了合并同类项的结局。
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