孙爱国
摘㊀要：在社会发展过程中，人们的生活水平也得到了相应的提升，相较于之前，当代人的生活质量明显提升㊂随着城市发展，供水问题成为市政部门首要考虑的问题，如果城市供水稳定性无法得到保证，就会给人们的生活带来严重的影响㊂现阶段，二次供水模式得到了广泛应用，为了保证稳定的饮用水供应，给人们创设良好的生活条件，就需要加强二次供水设施管理㊂文章对此进行分析，并且提出了几点浅见㊂ 关键词：二次供水设施管理；饮用水供应；管理现状；解决建议
一㊁引言
当前，我国正在大力的开展城市建设，城市发展势头迅猛，城市中的各种基础设施也急需完善㊂作为城市运行的基本系统，城市供水系统必须要保持稳定运行的状态，在当前的城市供水系统中，普遍采用二次供水模式，在二次供水设备方面来看，我国的供水设备已经足够先进，可以基本上满足城市供水需求，但是在二次供水设施管理方面，还存在许多的管理通病，对城市的发展产生了一定的阻碍，同时，
也影响到了人们的生活㊂
二㊁二次供水设施管理现状分析
（一）市场化管理模式居多
在当前的二次供水设施管理中，许多的地区都选择了市场化管理模式，这种管理模式自身存在很大的弊端，由于其中牵扯到了一些利益关系，很容易影响到供水质量，同时，人们的经济利益也会以此而受损，对人们的生活非常不利㊂在实际的管理过程中，许多的开发企业为了获取更多收益，会利用市场化模式，开展二次供水设施管理工作，自行设定收费标准，这种管理模块，虽然会提升开发企业的经济效益，但是会给业主带来损失，如果市场化的管理模式不能有效的改进，很容易引发收费的混乱，增加业主与收费部门之间的冲突，甚至会因此而发生刑事案件㊂最重要的是，市场化的管理模式，会切断二次供水设施建设与管理之间的联系，建设部门与管理部门不再统一，两者之间各自为政，有着不同的利益主体，为了提升自己的效益，会牺牲供水质量，给人们的生活带来严重影响，供水质量的下降，也会给城市的发展带来严重阻碍㊂ 方形气囊（二）小区自建二次供水体系
在之前的城市供水系统中，二次供水设施建设通常由市政供水部门统一开展，随着社会的发展，这种
二次供水设施建设模式逐渐发生了变化，一些开发企业自行的开展二次供水设施管理，与城市整体的二次供水设施管理发生了分离㊂这种管理模式主要是在原有管理工作的基础上，增加自己的管理机制，在用户水管上安装水表进行用水计量，二次供水设施的维修工作由用户自行承担㊂这种二次供水设施管理模式存在非常明显的问题，自行管理的方式，会削弱政府部门的监督作用，政府部门很难对这种二次供水设施管理模式进行有效监管，缺乏责任制管理，如果出现供水问题，无法到责任人，供水问题解决困难，最重要的是，在这种二次供水设施管理模式下，水费的收取缺乏透明性，业主的个人利益很容易受损㊂衰变池
（三）缺乏专业管理团队
在当前的城市中，由统一的供水企业开展二次供水设施管理是主要的管理模式，这种模式拥有一定的优势，在这种管理模式中，可以保证供水质量，发现供水问题可以得到及时的处理，保证稳定的居民用水，人们生活用水得到了基本保障㊂但是在这种管理模式下，供水企业面临着巨大的压力，主要体现在了资金方面，由于资金的缺失，供水企业的人力资源管理工作难以有效开展，大批人员流失，许多的供水企业都缺乏专业性的管理团队，二次供水设施管理工作无法得到有效的落实，形成了一个恶性的循环㊂对于这种问题，供水企业需要给予高度重视，加强人才要引入力度，构建专业化的团队，保证二次供水设施管理的有效落实㊂
三㊁二次供水设施管理存在问题的解决建议（一）完善供水管理体系
对于现有的管理模式来讲，任何管理中都存在一定的优势和劣势，但如果优势大于劣势，就会被誉为最有效地方式，反之，就会带来很烦㊂而现阶段，二次供水设施管理模式仍处于深入探索和改革阶段，只要在原有的基础上进一步完善二次供水管理体系，使其形成科学且合理的统管理模式，就会便于相关企业的管理㊂例如，重庆作为二线城市，其发展前景不可估量，在二次供水设施专业化管理模式的推动下，促使重庆二次供水设施达到水质中上游的典型城市，其主要作用原理是由一家专业化企业对城区进行二次供水服务，在设施管理专业化及规范化的同时避免了供水企业的负担，较好地实现了政府对二次供水的统一管理㊂目前，多数其他地区也在效仿该专业化管理模式，并对加强和完善城市居民二次供水设施的建设及管理提出了相关工作的要求和指导，进而为二次供水设施高效运行提供有力保障㊂供水企业方面要制订严格的管理制度，为二次供水设施管理提供有力依据，确定体系中所有部门的职责，细致的划分责任，利用高效的二次供水设施管理，实现稳定的饮用水供应，给人们创设更加优质的生活环境㊂
（二）加强二次供水设施日常监管工作
对于供水企业来讲，要想真正地将供水管理工作落到实处，必须实行奖惩政策，以提高相关工作人员的工作积极性㊂例如，政府负责统筹监督的职责，加大对企业的投资力度，使其有充足的资金提高设备的整体功能，并对工作人员有相应的补贴，在政府的监督下对供水管理人员日常维修工作进行
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验收，对于表现优异的工作人员给予有偿奖励，既提高其工作积极性，又确保供水设施管理工作有章可循，进而促进二次供水管理体系稳健发展㊂
（三）提高二次供水管理人员的专业水平
通过上文分析可知，二次供水设施管理工作的有效开展是非常必要的，关系到了人们的生活和城市的发展，在二次供水设施管理工作中，管理人员是其中的核心因素，管理人员的个人能力直接的关系到了二次供水设施管理效果㊂管理人员作为二次供水设施日常维护和管理的重要储备军，其专业程度将直接影响供水设施的安全性及稳定性，只有及时做好设施的管理工作，才能提高相关设备的使用周期，为企业带来更高经济效益的同时，也为人们带来安全保障㊂因此，供水企业一定要不断加强供水管理人员的专业性，为他们提供学习的机会，通过与其他典型供水管理机构间的交流与沟通，弥补自身存在的不足，使其具备专业性理论知识与管理技巧，进而更好地服务于企业和民众㊂与此同时，企业方面要加强对二次供水设施管理人员的培训工作，引入更多的专业性知识，不断地提升管理人员的专业能力，而且，管理人员的责任意识也是二次供水设施管理的重要影响因素，在人员培训过程中，要让管理人员真正地认识到二次供水设施管理的重要性，保证管理人员在工作中尽职尽责，有效落实
二次供水设施管理，消除人员因素对这项工作产生的影响，给人们创设一个良好的用水环境㊂
四㊁结语
综上所述，我国经济的快速发展，城市住宅的不断扩建，使得二次供水模式已经成为提高饮用水安全质量的重要方式，也是现阶段供水潮流㊂但由于供水设施管理上的不足，使得二次供水设施的功能无法得到全方位体现，这也是造成二次供水安全隐患的主要因素之一㊂因此，为了满足城市化发展以及人们对日常饮用水质量的需求，优化及改革二次供水设施管理模式迫在眉睫，这就需要相关工作人员不断深入研究和探讨，以实现科学且安全的供水管理体系，进而促进二次供水设施管理高效运行㊂
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作者简介：
孙爱国，宝应粤海水务有限公司㊂
（上接第１０页）
式，满足有效增值性的发展需求㊂加大预算阶段的建设性和可靠性，进一步提高成本的计划和决策控制性㊂其次，需要在售后服务的基础上，加强阶段成本的有效控制，加大服务和顾客之间的关系交流㊂在满足客户需求的基础上，提高价值和成本的认知，增强产品质量，提升客户满意度，降低售后成本㊂例如：三菱重工生产，就是在直接物料的实际成本，人工成本，管理成本的基础上实施有效的建设的㊂在价值链的视角下，企业内部价值活动识别中，主要包含了产品研究㊁样机开发 一直到客户
服务等环节的基础建设㊂需要通过流程再造等方式，优化价值活动，完成价值增值㊂分析对应的结构性成本动因，根据三菱重工生产规模，三菱重工的地理位置因素，三菱重工生产的季节性因素，三菱重工执行性成本动因，进行三菱重工外部价值链探究㊂在这里可以看到，优质供应商匮乏，造成采购成本逐年上升㊂产品制造流程不平衡，推动管理成本上升㊂产品装配返修率高，不断延长交货期㊂面对这些，需要建立供应商评价模型，实现优质供应商筛选，通过生产线平衡，优化生产成本㊂加强现场质量管理，提高成品合格率㊂依据ＰＤＣＡ循环进行全面的质量管理理念，保证目标的明确性，实施动态化管理，优化成本结构㊂
三㊁结语体内卫生巾
随着社会的进步，基于价值流视角的制造业，需要完善对成本的控制，明确对应的社会责任，搭建完善信息化管理平台㊂从不同环节实施成本控制，增强产品的增值能力，持续改善产品质量，优化成本结构㊂从整体视角上，消减非增值产品，提高经济效益，增强核心竞争力，实现大家共同的
中国梦 ㊂
参考文献：
一水氢氧化锂
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作者简介：
刘仁花，青蛙泵业股份有限公司㊂
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