为了维护好和管理好无极绳绞车，确保无极绳绞车的安全可靠运行，在矿井生产中发挥节能高工效的作用，保障煤矿安全生产和职工的人身安全，特制定本管理制度，请相关单位严格遵照执行。
一、无极绳绞车的管理
1.无极绳绞车必须由使用单位全面负责管理，无极绳绞车司机及信号把钩工必须指定专人，并经过专业技术培训，考试合格，持有效合格证后方准上岗操作。
2.其它单位若需在无极绳绞车运行范围内提升或运行车辆时，必须与使用单位取得联系，由使用单位派专职无极绳绞车司机及信号工进行无极绳绞车的操作，其它单位人员及非专职无极绳绞车司机、信号工严禁操作无极绳绞车或发送信号。 3.使用单位应配专职电、钳维修工，按《SQ-80型无极绳连续牵引车设备完好标准》《SQ—80型无极绳连续牵引车维修工操作规程》进行维护保养。
4.使用单位必须严格执行设备包机制，责任落实到人，组成包机小组并挂牌管理，每班由跟班队长、班长、电钳维修工各一人和无极绳绞车司机、信号把钩工机尾警戒员共同组成当班包机组。
包机组由当班跟班队长负责，要严格执行设备交接班制度和班检制度。
二、车辆串挂规定
1.进入无极绳绞车运行范围内（绞车张紧器前方上、下山下车场处至无极绳绞车尾轮处）的车辆必须按车辆联接规定与梭车可靠联接，严禁在该范围内摘挂车辆。
2.无极绳绞车运行时，梭车只允许前顶或后拉车辆，严禁梭车前方和后方同时串挂车辆，串挂车辆时必须使用合格的斜巷提升串车专用三环链，若需串挂超长物料材料车辆时，必须使用运输队制作的专用串车钢丝绳连接装置进行串挂车辆。
3.串挂矿车时可串挂辆，串挂超长、超重、超高及各类设备大件时，只允许串挂辆，串挂超长材料车用专用三环链无法联接车辆时可用合格的专用串车钢丝绳连接装置串车，无法进行正常串车的设备大件，必须制定专门的安全措施利用钢丝绳配合绳卡进行联接。
4.在上山串车提升时，一般采用梭车在前（靠尾轮侧），其它车辆在后（靠绞车侧）的联接方式进行串车提升，若确需在梭车后方串挂车辆时，应尽量减少挂车数量，底速运行。
三、运行信号规定1.无极绳绞车运行时严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定（除跟车工一人）。
无极绳绞车使用管理制度（二）
（一）总则
1.控制目标
（1）规范无形资产的管理行为，避免因违法律法规而遭受的财产损失风险;
（2 ）防范无形资产管理中的差错和舞弊；
铆压机
（3）明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
（二）岗位分工与授权批准
1.不相容岗位分离
（1）无形资产投资预算的编制与审批分离；
(2 )无形资产的采购、验收与款项支付分离；
(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离；
(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。
2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求
(1)具备良好的职业道德、业务素质；
(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识；
(3)符合公司规定的岗位规范要求。
(1)总经理办公室。审核无形资产购置方案；审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门。提出无形资产购置方案；实施无形资产业务取得过程;
无形资产验收；办理无形资产处置；建立无形资产台账；定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部。建立无形资产台账；对无形资产进行会计核算；参与无形资产的验收、检查、处置工作；定期进行无形资产清查盘点；监督、指导管理部门对无形资产的管理。怎么自制纳米胶带
(三)无形资产取得与验收控制
1.无形资产投资预算管理
(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；
(2)公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；
(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
机械钻孔桩2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门
(1)根据年度预算提出请购申请；
破坏一号发电机(2)采购项目已经可行性论证并且可行；
(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求；
(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部
(1)审核合同条款的合规性；
(2)审核财务相关条款的适用性。
订单跟踪管理
审批授权审批人
(1)按照公司授权，在授权范围内审批；
(2)审批时应充分考虑审核部门的意见，未经审核的采购项目不予审批。
3.3无形资产验收
(1)外购无形资产由管理部门，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收；
皮画(2)在办理无形资产验收手续的同时，管理部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料；
(3)管理部门持和相关资料到财务部办理无形资产入账手续；
(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请；
(2)自制无形资产由管理部门负责验收；
(3)财务部依据制作部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据进行相应的账务处理。
4无形资产的日常管理
4.1无形资产的日常管理
无形资产的名称、规格型号，单位价值，数量，生产厂家，启用时间，使用部门，摊销年限，使用状态。
所有权归属公司的无形资产均属摊销范围。
4.2无形资产的权利保持管理部门应保持公司无形资产在寿命时限内的占有权，具体参照《知识产权管理规定》执行。
5、无形资产处置和特许使用
5.1无形资产处置
(1)审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据，处置方式、处置
价格等进行审核，重点审核处置依据是否充分，处置方式是否适当，处置价格是否合理；
(2)财务部在处置后根据审批人批准的呈批表，认真审核无形资产处置凭证，检查批准手续是否齐全，批准权限是否适当等，审核无误后据以编制记账凭证，进行账务处理。
5.2无形资产特许使用公司特许其他公司使用公司的无形资产，由无形资产管理部门会同财务部拟定方案，经授权人员批准后办理相关手续，签订合同。合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务。
6、监督检查
6.1监督检查主体
依据公司章程对公司无形资产业务决策的审批进行监督。
依据公司授权和部门职能描述，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
依据公司授权，对公司无形资产管理进行监督。
6.2监督检查内容
(1)无形资产业务相关岗位人员的设置情况。重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。
(2)无形资产业务授权批准制度的执行情况。重点检查在办理请购、审批、采购、验收、付款、处置等无形资产业务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为。
(3)无形资产投资预算制度的执行情况。重点检查购建无形资产是否纳入预算，预算的编制、调整与审
批程序是否适当。
(4)无形资产处置制度的执行情况。重点检查处置无形资产是否履行审批手续，作价是否合理。
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