午山北侧配套小学(３0班）空气源热泵泵房设备、管道供货安装 施
工
组
织
设
计
编制时间:20 年月日
目录
一、综合说明........................................................................................... 错误!未定义书签。
二、编制依据及原则............................................................................... 错误!未定义书签。
三、质量、工期、安全生产目标........................................................... 错误!未定义书签。
四、施工技术方案及项目人员配置....................................................... 错误!未定义书签。
五、确保安全生产的技术组织措施ﻩ错误!未定义书签。 六、确保文明施工的技术组织措施ﻩ错误!未定义书签。
七、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施ﻩ错误!未定义书签。
八、施工临时用电、水规划................................................................... 错误!未定义书签。。九、拟投入的主要施工机械设备表ﻩ错误!未定义书签。
一、综合说明
１工程简述
１。1工程名称：午山北侧配套小学(30班）空气源热泵泵房设备供货与安装;
光滑爪蟾
１。2工程地址：山东省青岛市崂山区;
2工程内容
2。１工程范围
本施工组织设计内容包括：施工图纸范围以内的设备供货与管线安装。
3工程特点：
本工程共有7台热泵机组,2台水泵及机房附属设备，要求在最短时间内完成设备、管道柜台制作
的安装、试压、防腐、保温、调试，任务比较重，因此要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作，保证在规定的工期内完成设备、水管安装、调试及试运行。
４施工技术关键
本工程施工技术关键如下:
4.1热泵机组安装
热泵机组和水泵是系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对系统的运行质
量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。
４．２管道的焊接
焊接是本工程管道连接的主要方法之一，由于焊口多、焊接工作量大，受结构限制，固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响，故管道的焊接是本工程的技术关键。
４。4水管道保温
本工程如水管道保温质量不好，会增加能源的损耗，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。陶崇斌
4.5管道的试验及吹洗
本系统水管路系统复杂，数量多，焊口和丝扣接头多，易渗漏点多，如果这道工序做不好，漏点不能及时发现和修补，必将影响联动运行和业主的使用，甚至造成对其它成品的危害。吹洗工序是保证管路内无焊渣、铁锈等杂物，以防过滤器、盘管等堵塞，造成管路不通，影响系统运行，甚至对设备造成损坏。
4。6系统调试与试运行
pvc绝缘材料此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。
二、编制依据及原则
1编制依据
1.１招标文件
1.2压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GＢ５027５-０8
1。３机械设备安装工程施工及验收规范GB502３1-９８
1.4通风与空调工程施工及验收规范GB5024３-2０1６
1.5制冷设备安装工程施工及验收规范GB５０２７4-9８
1.6工业金属管道工程施工及验收规范GＢ５０２３5－９７
1.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范ＧＢ50236-201５
1．8建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GＢJ2４2—98
1。9建筑机械使用安全技术规范JＧJ3３—86
1.１0施工现场临时用电安全技术规范ＪGＪ51—9７
2编制原则
2。1争创精品，强化质量管理，确保工程质量一次性达合格要求，采取切实有效的措施，使本工程达到内实外美：即工程内在质量优良，外观棱角分明，线条流畅，泽一致，表面光洁
2。2严格按照招标文件中工期的要求，利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期.
２。3优化资源配置，精心组织施工，努力缩短工期。
2.4强化质量管理，确保工程创优，强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故；强化协调管理，确保施工工期.
2.5重视生态环境，强化环保意识，做好环境保护和文明施工.
三、质量、工期、安全生产目标
1质量目标
响应招标文件要求，本工程质量目标：合格。
２工期目标
根据招标及工程实际特点，我方确定本工程施工最短工期为３０天.
3安全生产目标
建立健全可行的安全生产保证体系，消除重伤，杜绝死亡。一般事故发生率控制在1‰以内。
四、施工技术方案及项目人员配置
(一）施工组织及力量部署
1施工准备
1．1组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审.
1。2编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批.
1。3组织施工机具及劳动力进场，做好现场施工临时设施和生活临时设施布置工作. 1。4对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。账户管理
1。5组织进场人员学习贯彻业主的现场管理制度以及各项管理要求。
1。６技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划)，计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
2施工组织机构
2。1我们将本工程作为“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点，由专业设备安装公司组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。
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２。2为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
2.3项目人员设置
组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，工程项目系统：项目经理、技术负责、安全负责、质检负责、施工负责、电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责．项目经理管理技术负责与安全负责，使之对施工负责，施工负责又细分为电气负责、暖通负责、管道负责、维护负责。项目部领导班组共同进行该工程施工，确保该工程质量目标达到一次性国家验收合格标准，按期竣工。 ２1４０１ 1
施工员 朱辉 本科 ３709231987１00３
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2.４项目经理职责
2。４.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2。4．２自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
2.４。3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
2。４。4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
姓名 聂维公 性别 男 年龄 49 职务
项目经理
职称 工程师 学历
本科
参加工作时间 1９９1年
从事年限
2７年
已完成工程项目情况
招标人 项目名称 建设规模 开工、竣工日期 工程质量
海工英派尔工程有限公司
中海油英派尔办公楼项目 建筑面积7.3万平方米
2０12年-2０13年 质量合格
蓝光地产
青岛蓝光
COC Ｏ蜜城项目
建筑面积15万平方米
201５年-２0１６年 质量合格
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
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