太阳能电池控制器第一部分 背景
该农业股份有限公司位于京郊“绿国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税
水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49用户关注度万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产无人驾驶系统101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。
uuu16 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。
伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 2-1外部环境分析
2-1-1宏观环境分析（PEST分析）
(1)经济环境分析
(2)政治法律
(3)技术因素分析
(4)社会因素分析
2-1-2 行业环境分析
（1）酒行业行业环境分析
（2）种猪业行业环境：
2-1-3 外部环境分析小结
2-2 内部环境分析
2-2-1 相对优势
2-2-2 相对劣势
第三部分 战略思路
3-1 指导思想
3-2 战略路径
战略培育期：
战略整合期：
战略腾飞期：
第四部分 战略目标
4-1 总体目标
4-2 目标分解
4-2-1 财务目标
4-2-2 品牌目标
4-2-3 管理目标
第五部分 产业定位5-1 产业投资策略
第五部分 产业定位
5-1 产业投资策略
5-2 产业选择原则
琴谱架
5-3 核心业务选择
（
第六部分 战略步骤
战略步骤可以分成准备、制定和执行调浆桶3个阶段。
制定战略前的准备工作有10项。
包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。
7、理解你的商业模式。透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素：销售量和收入，成本和赢利，以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力。通过分析数据，征求意见，研究产品、客户以及固定和可变成本，分析投资回报率，可以发现商业模式中存在的缺陷。
8、熟悉市场。9、把握形势。10、认清机遇和威胁。
第七部分 主要策略
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