煤层气是与天然气相媲美的优质高效清洁能源，可与天然气混输混用，与页岩气、水溶气等同被称为“非常规天然气”。我国煤层气２０００ｍ以内浅层地质储量为３６．８１万亿ｍ３，居全球第三位。煤层气抽采开发利用既有利于煤矿安全治理，又有益于国家能源结构调整。１９９６年，经国家批准成立了中联煤层气有限责任公司，依法享有对煤层气勘探、开发、生产的对外合作专营权。 由于煤层气勘探开发属于高风险产业，中外合作借鉴“海上石油开采”的经验，与拥有煤层气对外专营权的中联煤等企业签订“产品分成合同”，再投入资金对合同区块进行勘开发。“产品分成合同”规定，前期风险勘探阶段，外商承担１００％的资金投入和勘探风险；到了商业开采阶段，中外双方可以共同投资，投资收益由双方根据合同权益比例分成。来自英国的格瑞克能源公司正是１９９８年首批签订“产品分成合同”的５家外资企业之一，格瑞克通过“产品分成合同”，几年间分别获得了在山西、江西、安徽和贵州等省份共６个区块，总面积达７５１７ｋｍ２，气体储量为７２１６．５亿ｍ３的煤层气权益。
我国煤层气资源地质条件较为复杂，且普遍存在渗透率低、煤层软等特点，开采难度较大；此外，不同地质条件的煤层需要的技术要求也不一样，国外的煤层气开采技术并不能完全适应我国地质环境的要求。因此，自１９９７年在中国开始煤层气勘探作业以来，寻求适合中国地质特点的煤层气开采技术便
是摆在格瑞克面前的最大难题。
格瑞克开采煤层气最初沿用的同样是开采常规油气的直井压裂技术，这种技术由于产量不稳定且不经济，使用时需要往地下注入化学品，这会对煤层和地下水造成极大污染，因弊端明显而最终舍弃。经过改良，格瑞克采用短半径水平钻井技术，但这种技术因不能满足煤层断层的地质要求而同样遭到失败。为此，格瑞克用了近１０年的时间来对区块进行地层、地质状况的详细勘测，以获得可靠的数据，了解地下煤层和地质条件；分别采用过的水平分支钻井技术、裸眼直井钻井技术等均未能成功，许多原来被许可开采煤层气的外资公司因投资压力巨大而纷纷撤资，格瑞克也同样因没能按照“产品分成合同”约定在所属区块的投资要求和勘探进度而遭到业内质疑。
“打井的目的是要产气，不出气一切都是徒劳”，格瑞克钻井公司副总经理杨凡表示。在近１０余年的技术积累与沉淀的基础上，格瑞克于２００７年底成功引进ＬｉＦａＢｒｉＣ（水平对接“Ｕ”形井）技术，并于２００８年３月顺利产气。ＬｉＦａＢｒｉＣ技术非常适应中国特有的地质环境，灌入地下的是由意大利进口的可循环利用的生物降解泥浆，钻头利用伽马射线技术可随着起伏不平的煤层进行钻探，并在易破碎的煤层下筛管以防止煤层垮塌，气井产气量是垂直压裂井的７～８倍。格瑞克勘探和开发副总经理董文奎举例说：“假如一平方公里内采用直井压裂技术，井间距为２５０ｍ，要钻２５口井才能覆盖整个区域，而ＬｉＦａＢｒｉＣ则只需３个分支即可覆盖，这在开采过程中最大限度的保护了有限的水资源和土地资源”。
２ 企地携手、互惠互利是格瑞克发展的重要保障
山西沁水盆地南部是我国最早进行煤层气勘探开发试验的地区之一，也是目前我国煤层气勘探开发投入最多、研究程度最高的地区。格瑞克与中联煤签署的五个区块“产品分成合同”中的柿庄南区块正处在这里。柿庄南区块隶属于山西省晋城市沁水县与高平市管辖，向北距太原市２６０ｋｍ，向东南方向距晋城市６０ｋｍ，交通较为便利，公路四通八达，民风淳朴。
在格瑞克首席运营官马龙的记忆里，１０余年前的柿庄南交通极为不便，基础设施简陋，条件异常艰苦。随着柿庄南基地的建设与发展，基地基础设施建设逐步完善，采用中央空调的宿舍、餐厅、办公区域等生产生活设施一应俱全，９９．９％的员工都来自当地，特别是一些当地的农民，他们经过格瑞克严格的技术培训，分布在基地的各个生产工作点。如今，基地已从最初的２０余人发展到７００余人，各种车辆１５０余台，集气管道３１．３ｋｍ，输送管道１５．８ｋｍ，
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Vol. 35 No. 4 Apr. 2013第３５卷 第４期 ２０１３年４月
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气体压缩量可达５０．４万ｍ３／ｄ，进口当今最先进的自动化钻机３２部。为保障进口钻机的正常运转及维护，格瑞克同时引进了多批次国外机械师和技术人员来培训中国员工，目前在生产现场的中国技术工人已超过９０％，远远超过了国外的技术专家，这为我国煤层气行业积累培养了一批高素质的技术人才。htc a310
格瑞克柿庄南基地的建设促进了当地的经济发展，社会效益也日渐显现，村民收入逐年提高，捐资助学为当地的公益事业贡献了自己的力量。作为高危型生产企业，格瑞克多年来严格按照安全规程操作，没有任何安全事故发生，得到了当地政府和安全主管官员的一致认可。
３ 上、中、下游全产业链的构建为格瑞克持续发展增添动力
郑州是格瑞克在中国的运营中心。在河南，格瑞克全资拥有８个ＣＮＧ加气站的经营权，这些加气站将于２０１３年实现４５万ｍ３／ｄ的售气能力，另有２５座供气量为２万ｍ３／ｄ的加气站也即将在北部地区建成。“河南在地理位置上位于我们各业务区块的中心，这里接近消费者，我们目前的加气站均分布在这里”，格瑞克公司总裁格瑞沃说。
在格瑞克的管理架构里，２０１１年３月成功于伦敦副版上市的格瑞克煤层气服务公司主要为其母公
司提供钻井服务，负责管理由国外引进的３０余部先进钻机的使用及钻井业务；输送与运输业务则由格瑞克运输及基建公司负责；天然气销售公司负责加气站的开发和运营；石油设备公司专业从事ＣＮＧ加气机、增压机等配套设备的生产供应；科技开发公司的ＳＣＡＤＡ数据采集与工业视频监控系统为格瑞克的钻井及井场集输、气体压缩运输、加气站管理等发挥强大的集约化管理作用。
m1卡中国石油天然气集团旗下的中油恒燃石油天然气公司和昆仑燃气有限公司是格瑞克在国内煤层气销售的主要合作伙伴。格瑞克分别拥有中油恒燃郑州薛店母站和安徽芜湖母站３５％和５０．６％的股权，两座母站的日产气量分别是３３万ｍ３和２０万ｍ３。北京华油联合燃气有限责任公司由昆仑燃气与格瑞克合资经营，格瑞克拥有２９．１％的股权，该公司拥有民用用户４１４０５个，工商业用户１２５家，气站８个，管道年输气能力４０亿万ｍ３。２０１２年１２月２６日，格瑞克计划总投资６．２亿元的工业园在郑州经济技术开发区奠基，项目建成后将可实现年产值８亿元，涵盖煤层气领域从开采到向用户加气的全产业链。经过１５年的发展，格瑞克已实现了煤层气勘探、开发、生产、运输与销售上、中、下游一体化的经营体系。
格瑞克融洽的管理团队给人印象深刻，他们因煤层气而联结在一起，无不饱含着对这个产业的热情和期盼，无论是中外籍管理团队之间，还是员工与员工之间，处处展现的是友好与亲和。格瑞克勘探业务总经理王毅无不感叹地说，“格瑞克迄今已对所开发的６个煤层气区块投入了２１亿元资金，超过所有在中国投资煤层气的外资企业投资之和，尽管公司目前对所投资金仍‘未收回１分钱’，但我们仍然会
坚持下去”。未来５年，格瑞克预计将在中国煤层气开发领域持续投入６０亿元，在２０１３年实现盈利，２０１５年产量达到４．５亿ｍ３，一举成为中国境内煤层气勘探、开发、生产与销售一体化的外资知名燃气供应商。在中国天然气价格长期上涨的趋势下，格瑞克也必将迎来中国煤层气事业的春天。
（本刊记者 陈锋）都采取公交系统出行，交通拥堵状况比美国其他大城市好很多。
与中国的减排多靠行政手段不同，美国城市管理部门很少采取行政干预，而是采取经济手段来调节开车出行。在城市交通中贯彻“谁污染谁付费”的原则，如提高油品质量和燃油效率的成本由开车人承担，在城市主要地段提高停车费等。此外，与欧洲和日本相比，美国的汽油价低、燃油税低，提高燃油税以限制驾车在美国遇到重重阻力。美国加州政府对购买耗油量低、节能环保的汽车给予补贴，
鼓励发展电动汽车以及混合动力汽车等。美国通过综合运用价格、财税等经济杠杆，增加了驾车出行的经济成本，减少拥堵所造成的经济、社会和环境上的损失。
中国在实现快速的“跨越式”经济发展过程中，付出了环境的代价。中国《大气污染防治法》已实施２０多年，但空气污染治理的形势却越来越严峻。呼吸污染的空气，人人都是受害者。如何从源头治理空气污染、治理ＰＭ２．５，是摆在城市发展面前的一道紧迫问题。在空气污染治理方面，美国过去３０多年的实践和经验，值得学习和借鉴。
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