（行业分析）纺织行业特点
分析
纺织行业特点
1纺织工业
将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。
2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元之上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模之上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第壹位，是最大的纺织品服装生产国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的2 0.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。
纺织企业为实现生产、运营的各项目标，需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调，纺织企业管理就在于实行这壹切职能。
2.1纺织企业管理的特点
纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。
2.1.1多工序、连续化的大量生产型
棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、且条、粗纱、细纱、络筒、且线、拈线等。毛纺厂的工序则更多壹些。这壹特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
2.1.2多机台作业
大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这壹特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。 2.1.3劳动密集型
许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。壹个纺织厂通常有几百至几千名职工。这壹特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。
2.1.4轮班作业
纺织企业壹般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来壹系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。
陶瓷过滤器2.1.5原料在生产成本中比重高
原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则50%之上，高的在80%之上。这壹特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。
产品品种、花、款式变化快托玛琳活水杯
2.1.6纺织品的市场流行期短。
这壹特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。自动排焊机
2.2纺织企业的组织和管理机构
纺织企业的组织和管理机构企业组织形式纺织企业根据企业规模、生产工艺、产品结构、运营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素质等因素，可有不同的组织形式:
①纺织染整全能厂：毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。棉纺织工业仅少数厂采用。
②纺织全能厂：棉纺织工业多采取这种组织形式。
③织染厂(织造和染整的联合)：棉纺织行业生产漂布、布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂，常采取这种组织形式。
抗菌膜④单纺厂：棉纺织、毛纺织工业的部分企业，尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂，多采取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。
⑤单织厂：棉纺织工业生产织布和坯布的工厂，较多采取这种组织形式。
⑥独立染整厂：棉织物和绸缎的印染加工，通常采取这种组织形式。
⑦针织-服装厂：生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂，通常采取这种组
织形式。这壹类针织企业壹般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。此外，棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。
●基本生产单位的设置各国纺织X公司或总厂通常有俩种不同的管理方法:X公司壹级管运
营，工厂壹级单纯管生产；或是X公司和工厂俩级核算都是运营实体。至于纺织工厂内部，大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位，形成四个管理层次：厂部—车间—轮班—生产小组。小型工厂，则壹般只设厂部—生产小组俩个管理层次。车间的设置有俩种不同的方式:①工艺原则。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间；按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化；缺点是大型厂按这个原则设置车间，往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大，不便管理。②产品原则。例如按细号(高支)纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间；按织物种类设置织造车间等。优点是前后工序目标壹致，便于协调，有利于运营；缺点是不利于管理干部和技术干部的专业化。
●职能科室各国的纺织企业差别很大。如日本的许多纺织工厂采取职能制的做法：设纺纱工
务课、织造工务课等，直接管理有关生产车间。苏联和中国的许多纺织厂采取区域管理制和职能制相结合，而以区域管理为主的做法：设前纺、后纺、准备、织造等车间。这俩种管理体制各有优缺点：前者管理效率较高，用人很省，但工作往往失之粗略；后者有利于贯彻指挥壹元化的原则，管理工作能够做得更为深、细，但管理效率相对较低、用人较多。
2.3纺织企业的生产管理
纺织企业的生产管理企业生产管理指的是对企业生产活动的计划、组织和控制。纺织企业的生产管理包括生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程的管理。
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