一次难忘的下井经历
进入嘎洒镇，一路上芭蕉成林，翠竹悠悠，路边不时能见到挂满果子的果树。
嘎洒镇地处哀牢山山系，这里雨水丰足，升腾的水分凝结成云雾，向远方的山上望去，一团团雾气从哀牢山腹地升起，为山谷、丛林披上眩目的银纱，
远远望去，像极了人间仙境。
绕的半山上。
穿过雾气来到半山腰，远看像人间
仙境的地方，走近后却充满了烟火气，
学校、医院、派出所、家属区……不时
还有鸡鸣声传来，宛如一个小型社会。
记者虽然多年前曾有到煤矿采访的
经历，但从没有下过井，看见煤矿工人
从井下出来之后，除了牙齿是白的，其
他地方都是黑的。
矿井下的环境怎么样？只能靠
想象。
这次到大红山采访，当听到可以下
井去参观时，我心里顿时充满了期待。
长长的主巷道一眼看不到头，在巷道的两侧，无数岔道通向玉溪市新平县嘎洒镇的大红山腹地，随着矿区的开发，这些矿产将送到不同的生产车间，随后进入到各个生产领域。
采矿工人有这样一种说法：巷道越长，资源越多，贡献也越大。
大红山铜矿，在多年的发展历程中，地下坑道已经超过800公里，其贡献不言而喻。
2021年6月「一线传真」
当然，下井是要讲规矩的。
首先是换了工作服，棉质的工作服穿在身上很贴身，但水鞋的码数有点偏大，我按照自己的码数选了一双水鞋，穿上后走起路来不太顺畅。
在下井之前，记者一行被拉到监控中心进行安全知识培训，在监控中心的显示屏上，生活区、厂区、坑道的监控画面一览无遗。
井下跌倒怎么办？遇到粉尘怎么办？遇到噪音怎么办……安全知识培训老师对此一一进行解答，经过一系列的培训之后，记者被带到装备室，签名领取了远程GPS信号发射器、身份识别读卡器、口罩、电筒、便携式氧气等物品。
随后，记者坐上矿上安排的工作车，来到690井口，大红山矿井的名称通常是按照巷道口所在地的海拔高度来命名。
在进入690井口前，领队还要根据自身的专业参加安全考试，考试结束后，井口的保安师傅还要对每一名下井的人员进行酒精呼气测量，喝过酒的人员是不允许下井的。
经过一系列的检测，终于可以进入矿井，坐在车上，沿着主巷道一路前行，矿井就像一棵大树的主干，不时从主干上延伸出很多枝丫——很多小的巷道和主巷道相连接。pe电熔管件
车在巷道中穿梭，不时看到巷口的方向标识牌，在大红山矿区，地下坑道总长800余公里。
我和开车的师傅开玩笑，这么多巷道，会不会出现迷路的情况？
“还真出现过这样的情况，几年前，一名从东川矿区分流过来的驾驶员，第一天下井就迷路了，出来后，他就申请换岗位。”开车的师傅说：“其实，一般只要仔细看标识牌就不会迷路，要想走出去还有一个最简单的办法，就是迎着新鲜的空气走，井下都有通风，只要迎
着新鲜的空气走，就能走出井口。”
铜矿在人类文明发展的历史中，一
直起着重要的作用，从历史记载的青铜
文明开始，铜矿为人类社会的发展作出
了重要贡献。
罗马不是一天建成的。
触摸屏调度台大红山铜矿的800公里坑道也是如
此，大红山铜矿隶属于玉溪矿业有限公
司，这是中国铜业旗下云南铜业的全资
子公司，是集矿山建设、采选、职业教
育为一体的现代矿业企业。
玉溪矿业有限公司前身为易门铜
矿，成立于1953年2月15日；1958年
进行基建，10月15日更名为易门矿务
局；1960年建成投产。
上个世纪90年代，随着资源的枯
竭，易门矿务局于2003年实施政策性
“关闭破产”，成立了云南达亚公司；
2005年通过“债转股”政策改革改制成
立了玉溪矿业有限公司。两个公司实行
两块牌子，一套管理机构的运作模式。
2012年，按照云铜集团层级整合及
结构调整战略部署，玉溪矿业有限公司
对云南达亚公司进行了吸收合并。2018
年4月，玉溪矿业有限公司管理层级压
缩，原大红山铜矿承接其法人资质。
一路走来，大红山铜矿与时代的脉
搏同频共振，为我国现代化建设做出了
积极的贡献。
现代技术的力量之美
车在地下坑道行驶，从一个工区到
另外一个工区，从一个工作面到另外一
个工作面，可以看出整个矿井面貌跟我
心中想象的矿井完全不一样。
在我的想象中，逼仄、漆黑的井下
还处于人工和半机械化作业，实际上，
指路器
这样的场景已经看不到，取而代之的是
各种机械化操作。
杨荣生是一名90后，在矿井下已
经有近4年的工作经验，现在是采矿区
区长。
他站在坑道的办公区正在查看带班
一览表，这个表每个周排一次。在他身
后，是进入工作面的一个休息区，在这
生活必需品，更为难得的还开通了WIFI。
每次进入工作面之前，带班的班长
还得对员工进行安全教育。
安全生产，重于泰山。
从入井到下井，一系列的安全教育
及检查，已经说明了一切，进入坑道
后，见到最多的还是安全警示的标语，
“一切风险皆可控，一切事故皆可防护”
“生命只有一次，没有下不为例”……
在坑道办公区通告栏上面，标注着
一个数据，上面注明，无重伤事故
2942天。
在340坑道办公区稍事停顿后，我
们来到工作面。
从690到340，垂直距离只有几百
米，但实际上我们已经在坑道里穿梭了
五六公里。
在340工作面，一台281凿岩台车
正在作业。
“这台设备能依靠自身动力灵活移
动，凿岩速度快，工作效率高，2个小
时可以打50个炮眼，是隧道、矿山机
械化施工不可或缺的利器。没有凿岩台
车之前，打炮眼需要人工，费时、费
力、效率还不高，现在有了这台机器
后，工作轻松了很多。”今年20岁的王
东是当班作业人员，说到这台凿岩台车
的用处，他兴奋地说。
他虽然到工作面才半年的时间，但
对井下的作业情况如数家珍。
工作面的主巷道走起来感觉很宽
敞，但王东还是不断的提醒我们，注意
多人交互式VR
头顶上有电线，不要去触摸，地面有积
水，小心防滑……
不论是在工段访问还是施工现场拍
照，整个过程轻松惬意。
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2021年6月《时代风采》Modern Elegance/2021/6
工作面虽然有水，但我们穿着大尺码的“水鞋”，行动完全不受影响。
借着雪白的电筒光，我看到了长长的巷道，在巷道的两侧，无数岔道通向大红山腹地，随着矿区的开采，这些矿产将送到不同的生产车间，随后进入到各个生产领域。
第一次下井，就在新奇和兴奋中度过。当车从井下驶出洞口，我看到蓝天和白云，顿感地面生活的踏实和美好。
井下矿工，这是一个演绎着神秘地层下面生活旋律的特殊体，在大产业的背后，这个体浓缩了太多的含义。
玉溪矿业党工作部副主任、工会副主席谢云飞介绍：“在2017年之前，矿山未实行机械化管理时，整个矿山有8000余人，实现自动化之后，现在只有3000人。”
在技改之前8000人的队伍中，有5000人属于承包单位的工作人员，这些人员分流之后，曾经出现了拿不到工资的情况。为此，新平县在大红山铜矿成立了一个劳动争议调解中心，中心成立之后，工作由玉溪矿业工会承担。
刚成立时，很多被分流的职工纷纷谢云飞反映情况，如果一件件处理，工会再增加几倍的人手也不够。为此，他通知各个承包商，如果承包商仍在拖欠职工工资，将把拖欠工资的承包商纳入失信人黑名单。
接到通知后，承包商兑现了被拖欠的工资。
在大红山铜矿，所有涉及到职工权益的事情，都能见到职工代表的身影，从提出建议到签字认可，以及最后的贯彻落实，职工代表全程参与到其中。小到一块草皮的铺垫，大到职工的福利待遇，均通过职代会解决。
职工的意见和建议得到重视，职工的参与度也就增加了，去年，职工在网上开展了一个自导自演的活动，开幕式
的点击量就达到9万余次。
更重要的是产量也随之上升，目
前，玉溪矿业有限公司选矿处理能力
15000t/d，年产铜精矿含铜1.8万t/a，
铁精矿40万t/a。
大红山铜矿之所以取得如此骄人的
成绩，与公司的管理、团队的精神、机
械化的使用密不可分。当然，其中也不
乏先进个人，全国劳动模范、玉溪矿业
有限公司选厂磨选工段工段长缪沅振就
是其中一位。
缪沅振：打铁还需自身硬
云铜“十大人物”、中铝集团第二
届“最美中铝人”“全国优秀农民工”
“云南省五一劳动奖章”“全国劳动模
范”，主导完成20余项技改……看到这
一串长长的“榜单”，在记者脑海里涌
现出两个字“真牛”。
缪沅振，现任云铜
股份玉溪矿业有限公司
选厂磨选工段工段长。
初见缪沅振时，黝
黑的面容上挂着憨厚的
微笑，提到他的成绩
时，他不时地搓一下
手，粗糙的手上布满老
茧。“我就是笨办法，
肯下功夫。”他边搓手
边笑着说。
他从技校毕业，
2003年在大红山铜矿侧
门摆了一个小摊做生
意，看见大红山铜矿招
聘职工的信息后，他立
即报名参加应聘。等了
3个月之后，终于等来
了入职通知，成为了玉
溪矿业的一名正式
职工。
“当天下着小雨，
雨水打在身上，可顾不了那么多，只想
从黑板上的招聘通知里多获得一点信
息。”回想起入职时的情景，缪沅振仍
记忆犹新。钢板桩引孔
他从大山走进企业，端起了“铁饭
碗”，心中满是自豪。
他说：“今天工作不努力，明天努
力工作，要想饭碗端得‘牢’，还得
自身‘硬’。”
因此，他倍加珍惜这次机会，干起
活来就像“拼命三郎”。在学校，他学的
是机电专业，跟现在的工作毫无关联。
为此，他每天口袋里装一“小本
儿”向师傅们请教，仅半年就掌握了球
磨岗位的基本知识。
在学习电脑操作的时候，他把不
知道的问题记下来，请熟悉电脑的人
吃饭，在吃饭的过程中把这些问
题
△缪沅振在生产一线
13
2021年6月「一线传真」
解决。
世上无难事只怕有心人。
通过不断学习，他对浮选、磁选、药剂添加等工艺及溢流型、格子型球磨机，自吸式、充气式浮选机等关键设备的操作知识，也有了一定基础，并在球磨岗位上不断精进，成为了玉矿的“土专家”，他用实际行动抓住了命运抛出的橄榄枝。
担任班组长期间，有一次，球磨机磨出的矿石粒度达不到要求，导致整个现场乱成一片。
缪沅振跑遍每个岗位，所有的调试方法都用上了，异常情况仍不见好转。
当时就有组员说，“遇到异常情况都处理不好，你当班长，我们不服。”现场被组员“怼”了，使他决心再
往一线沉，再到现场学。
万能夹具不服输的缪沅振心里憋了一口气，成为“走在时间前面”的人，把8个小时的班上成10个小时，一个班就记录数十页笔记，每一个流程问题、每一个数据调整、每一个现象变化，都详细记录下来，回到宿舍，再一个问题一个问题地研究分析，遇到不懂的地方就老师傅请教，和技术员探讨，硬是攻下了一个又一个技术难关。
2015年末，云南省第十二轮职工技术技能大赛（浮选工）开赛，他当时是磨选班组长。
在参赛之前，缪沅振了解到，其中有选手还是博士生，对他当时的心理造成了一定的压力，但随后，他在内心暗自给自己加油：“我所有的技能都是从实际经验中得来，这次的冠军非我莫属。”
正是这种舍我其谁的信心，他在（浮选工）决赛中，一举夺冠。
在公司降本增效工作中，缪沅振在管理上强化激励，组织开展月度指标劳动竞赛，鼓励班与班比、岗与岗比，并进行绩效激励。
此外，他从现场工艺流程改造着
手，向低品位矿石要效率，带头完成大
大小小20余次技改，引进了橡胶衬板、
磁性衬板及新型起泡剂等新材料，完成
了球磨机、浮选机等技改项目。
通过一系列的降本增效措施，材料
成本大大降低。
2016年，他所在的班组选矿单位成
本较上级公司考核降低3.96元/吨，仅
这一项就为公司节约成本1230万元。
“刚参加工作时，入选矿石铜品位
在0.8%左右，现在只有0.4%，要保证
92%的铜回收率及20%以上的铜精矿品
位就要花更多心思。”缪沅振说：“哪怕
是1%的指标提升，都是100%的汗水
浇灌。”
走进缪沅振日常的作业现场，450
余台固定设备轰隆作响。
这些机器，一天处理矿石近15000
吨，一年生产铜精矿含铜19000余吨、
铁精矿40万余吨。
在国内同类型矿山中，这是一份沉
甸甸的成绩，可缪沅振绝不满足于此，
他说：“我的目标只有一个，就是要不
断优化指标、降本增效。”
“想干，就有舞台。肯干，不会吃
亏！”现场改造那段时间，缪沅振把铺
盖背到车间，吃住在现场。
监督改造质量，记录现场数据，从
确定技改方案，到设备选型，再到现场
安装调试……各个环节，他都按照流程
严格把控。
缪沅振天天泡在生产线，细心观
察、反复琢磨，在跟机器设备摸爬滚
打、一点点加以改进的过程中，他练就
了一身绝活儿，仅凭肉眼就可以分辨出
精矿品位是否达到合格品位。
睡觉的时候都在想着工作，半夜接
到车间电话一下子会跳起来，15分钟
内就要赶到现场……
一次雷电事故，他在现场坚守3
天，直到完成抢修任务。
就是这股拼劲儿，让“最基层”的
奋斗开花结果，让车间成为了他实现价
值的大舞台。
2016年至2019年，选厂在保证铜
回收率完成考核指标的基础上，铜精矿
品位超考核指标3.58%，为铜冶炼厂提
供了优质原料。
在工作中，他是“拼命三郎”；在
生活中，他是一个贴心“暖男”。同事
家里有事，他就顶上同事的岗位，同事
遇到难处，他倾力相助。
他管理的车间有99名职工，每一
名职工家里的情况，他都“门清”。
有一次，一名职工2天没来上班，
打电话也联系不上，缪沅振着急了，拉
着班组长就去这名职工家里。
这名职工的妻子说：“我也几天没
见到人了。”
缪沅振说：“他平时都去哪些地方？
今天一定要到人。”在这名职工妻子
的带领下，凌晨12点，终于在一个酒
吧到了这名职工，一人已经喝得酩
酊大醉。
随后，在缪沅振的劝说下，这名职
工离开了酒吧。
过后几天，这名职工跑来对他说：
“缪段长，谢谢您！要不是您，我已经
蹲大牢了。”
原来那天晚上，缪沅振把这名职工
带走后，留下来喝酒的人因琐事与别人
发生冲突，发生了命案。事后，这些人
全部被公安机关抓获。
从宿舍到选厂不到1公里的路程，
缪沅振这一走就是17年，数不清熬了
多少夜，数不清流了多少汗，只有遍布
手掌的老茧记录着一切。
他用18年的坚守与热爱，托起梦
想破浪前行，用行动诠释产业工人的傲
人风采。
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