为了加强项目部管理，有效控制工程材料成本，对项目部废旧材料处理作出如下规定。 l349一、本着公开、公正和集中处理的原则，由项目物资部、工程部和商务部共同负责每次的废旧材料处理。
二、废料的分类：废料一般分为工程上产生的废料，如钢筋头、废模板、木方头、水泥袋、打包带、仪器设备包装物、电缆架等等；生活办公产生的废料，如办公废旧墨盒、硒鼓、报废电脑等办公器材，纸壳等包装物、后勤食堂空酒瓶、油瓶等。 三、废料的认定：工程废料要由工程部、商务部认定，一般钢筋头不超过1 米长、木方头不超过0.5 米长等；办公及生活废料由办公室人员认定。
四、废料的存放：工程废料要有废料池，分类存放钢筋、木方、模板等废料，便于清理；办公生活废料要有固定仓储地点存放。
五、废料的处理：生活及办公废料由办公室牵头整理并公开选择出价高、信誉好者出卖。下面着重强调生产废料的处理。
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1、每次处理废旧材料，物资部、工程部和劳务分包应分析废旧材料产生的原因（是正常施工条件下的材料损耗，还是人为原因造成的材料浪费），应分清责任，由物资部作出" 废旧材料处理申请表"（具体格式附后），报至项目经理审批。
2、物资部、工程部和商务部以审批的"废旧材料处理申请表" 为依据，共同选择3~5 家买主进行废旧材料的处理（若没有特殊的原因，都应进行拍理）。拍卖之前，每个参买者都应交付材料估计金额的20%作为押金，
并以拍买出价最高者为最后买主，以所出最高买价为最终价款。如果最高买价低于项目部估价的20%，则项目部有权决定暂停处理，调整之后再重新进行。
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3、买主确定后，项目部与之签定协议。主要内容包括：
1）、买主按拍买价交齐全部料款后才可装车；
2）、装车时间的限定；
3）、在装车过程中必须遵守项目部现场管理；
吸咪头>平板天线4）、车辆开出现场之后出现的任何问题与项目部无关。
4 、在装车过程中，物资部、工程部和劳务分包应派人监督，以免把其他工程材料拉走或出现其他问题。并且全程由废料所属劳务分包跟踪过磅并最终对废料数量签字确认，以便在劳务分包结算中核定材料损耗数量。
5、车辆出场，由材料室开具"携物出门证" ，并经项目经理签字后予以放行。具体规定参照"门卫管理制度" 。
网络流量监测6、废旧材料处理所得由项目商务部专人负责保管，建立专用帐户并每次登记废料处理明细台帐和款项收支台帐。
7、本规定所指废旧材料仅限于施工现场产生的有限的、金额不超出一定限额的材料，若是大宗的废旧钢筋、板房等，应按照公司物资部有关规定执行。
中建一局德州唐人中心项目部
2013年9月27日
废旧物资处理申请表（项目）
德州唐人中心：编号：DTR -001
豫公网安备41160202000603
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