【客户背景】某线路板百强企业，主要生产高密度多层线路板和柔性线路板的国家高新技术企业，总部设立于 深圳，年产电路板达250万平方米，年产值超过15亿元，深圳线路板协会副会长单位。
浮动轴承【现状分析】当今线路板行业竞争越来越激烈，单价越来越透明，人工成本越来越高。目前该公司虽处于行业领先水平，但如不实施改革，推行精益生产，随时有被赶超的可能。公司内部浪费现象普遍，重复点数，重复检查太多网络电视直播系统; 包装车间人数太多;在制品库存居高不下等情况。高能镍碳超级电容器
【解决方案】中普咨询老师经过现场调研发现，线路板行业不同于其它电子行业，有其自身的特点：1.工艺流程复杂，共四十多道小流程；2.线路板设及多个领域：包含聚合物化学、光学、精密加工、电子技术、自动控制、计算机技术等多个学科领域；3.需使用到数百种物料和辅料，如干膜、覆铜板、半固化片(粘接片)、各种化学药品、化学添加剂、钻头、铣刀、特种胶带、阻焊油墨等4.以设备为主，且很多设备价格昂贵；5.管理干部文化水平普遍不高；6.品种多，有单面板、双面板、四层板、六层板等高多层板。结合以上特点，我们对 以下几点实施了精益生产辅导：
1. 建立和完善数据管理系统，提高设备稼动率，充分发挥其设备自动化程度高的优势，并提出使用OEE来衡量设备效率的概念；
2. 虚拟房间
开展快速换型/快速换料号的项目辅导，减少产品切换工时损失； 3. 打造6S目视化管理样板车间；
4. 推行TPM，完善设备保养制度；
5. 重点提供钻机、锣机的稼动率；
6. 推行小时过板管理，减少在制品库存；
环视制作者
7. 辅助工具优化，大幅度减少搬运动作，降低了员工的劳动强度；
imca8. 培养一批精益骨干，建立合理化改善提案制度和精益管理激励机制。
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